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60分
(2 分35 秒)
模式:自由測驗
科目:台電◆企業管理概論
難度:適中
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1(C).

4. 台灣電力公司的最高權力機構為：
(A)董事會
(B)監事會
(C)股東大會
(D)事業部



2(B).
X


7. 某公司即將轉型為事業部組織，以下何者是關於事業部組織結構的敘述？
(A)粗略的部門，較大的控制幅度
(B)專業分工的成本節省優勢，依工作的相似性，將員工分組
(C)注重結果，部門管理者對其產品與服務負責
(D)具多變性和彈性，沒有固定的組織層級來阻礙決策或行動的速度



3(D).有疑問

16.管理者為衡量員工的工作績效，設計每天處理文件數、每月推銷員拜訪顧客數等指標，這種觀點偏重控制，比較欠缺激勵性。你認為下列哪種衡量指標比較能夠融合控制和激勵兩種觀點在一起？
(A)每月業績
(B)良率
(C)每月業績成長率
(D)既設目標達成率



4(D).
X


18. 工作分析是人力資源開發與管理的最基本作業，請問何者不是其目的？
(A)分析環境對工作的機會與威脅
(B)做為績效評估的依據
(C)應用於甄選與招募員工
(D)顯示職權關係、工作關係、人際關係



5(C).

25 下列關於激勵理論的敘述何者有誤？
(A)目標設定理論認為設定困難的目標可以達到激勵的效果
(B)根據增強理論，個人的行為是其結果的函數，真正控制人們行為的是增強物 (reinforcers)
(C)工作設計理論的重點在於縮小工作範圍與專業化
(D)期望理論的關鍵在於瞭解個人目標，以及努力、績效、獎賞、個人目標滿足之間的關聯 性



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