阿摩：人生不怕重來，就怕沒有未來。
80分
(2 分47 秒)
模式:今日錯題測驗
科目:台電◆行政學概要
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1(D).

5. 行政責任可分為主觀責任及客觀責任，下列何者非屬主觀責任？
(A)良心課責
(B)認同
(C)忠心
(D)法定義務



2(B).
X


7. 下列何者主張「組織是兩個人或兩個人以上所形成的有意識的協調活動或勢力的體系」？
(A)彼得•杜拉克(P. Drucker)
(B)史賓賽(H. Spencer)
(C)葛羅斯與愛尊尼(E. Gross& A. Etzioni)
(D)巴納德(C. I .Barnard)



3(C).

2. 下列哪一項敘述非屬新公共行政理論所遭到的批判？
(A)欠缺原創性和可行性
(B)過於理想化而陷於形式主義
(C)太強調民主政治中的開放透明
(D)規範性價值難以界定



4(C).

6. 事業部門制(Divisionalization)最先由美國運通公司總裁史龍(Alfred Sloan, Jr.)所設計出來，下列何者非屬其主要精神？
(A)總管理處具有陣容堅強的幕僚機構
(B)各事業部門即為其利潤中心
(C)採用分權式的政策和集權式的管理
(D)各事業部自身具有完整產品或服務中心



5(B).

7. 有關組織結構中控制幅度(Span of Control)的論述，下列何者有誤？
(A)控制幅度的大小和部屬能力的強弱成正比
(B)控制幅度的大小和工作的反覆性強弱成反比
(C)控制幅度的大小和權責劃分的明確程度成正比
(D)控制幅度的大小和工作環境變化大小成反比



6(D).
X


8. 由穆尼(J. Mooney)及雷利(A. Reiley)提出健全組織結構的 4 個原則，下列何者有誤？
(A)平衡原則
(B)協調原則
(C)階梯原則
(D)機能原則



7(A).

13. 根據浩思和米契爾(House & Mitchell)所提出的路徑-目標的領導理論(Path-goal Theory of Leadership) ，在任務模糊且結構化程度低的工作情境下，下列哪一種領導行為比較有效？
(A)指導型
(B)支援型
(C)成就型
(D)參與型



8(C).

14. 行政人員的角色立場皆由其所擔任的職位來決定，亦即職位決定立場，此種行政組織病象稱為？
(A)格勒善定律(Gresham’s Law)
(B)白京生定律(Parkinson’s Law)
(C)邁爾斯定律(Miles’ Law)
(D)彼得定律(Peter’s Principle)



9(A).

22. 公、私部門在進行公共事務合作時，強調私部門不再只是依存於公部門之下，也不再只是單純配合公部門，而是與公部門形成合作夥伴的互動關係，此種關係屬於公、私部門的何種合 作模式？
(A)水平融合
(B)水平互補
(C)垂直分隔
(D)垂直互補



10(D).

24. 政策規劃人員在進行方案設計時，應依循某些原則，以期成為較可行之方案，下列何者非屬學者卡普蘭(Abraham Kaplan)所提出的政策規劃原則？
(A)公正無私原則
(B)分配普遍原則
(C)人民自主原則
(D)團體受益原則



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