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(1 分36 秒)
模式:近期錯題測驗
科目:初等/五等/佐級◆行政學大意
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1(A).

8 那一個學者認為人類具有五種基本的需求,並提出需求層次理論?
(A)馬斯婁(A. H. Maslow)
(B)韋伯(M. Weber)
(C)威爾遜(W. Wilson)
(D)吳定


2(C).

5 行政機關眾多、公務員人數龐大、預算規模驚人,行政人員具有實質的政策影響力,國家目的之達成有賴於行政活動,凡具此現象的國家,學者謂之:
(A)警察國
(B)法治國
(C)行政國
(D)民主國


3(D).

10 依據吉伯特(C. Gilbert)之「行政責任分析架構」的劃分,「代表性官僚」(representative bureaucracy) 及「公民參與」,分別屬於何種確保行政責任之途徑?
(A)外部正式確保途徑;內部非正式確保途徑
(B)外部非正式確保途徑;外部正式確保途徑
(C)內部正式確保途徑;內部非正式確保途徑
(D)內部非正式確保途徑;外部非正式確保途徑


4(C).

18 有關獨立機關之敘述,下列何者錯誤?
(A)依據法律獨立行使職權
(B)自主運作
(C)獨立於五院體制之外
(D)採合議制方式運作


5(C).

19 根據地方制度法之規定,縣轄市的位階與下列何者相同?
(A)省轄市
(B)直轄市
(C)鄉、鎮
(D)村、里


6(D).

26 財政收支劃分法中有關財政收入的規定,下列何者錯誤?
(A)各級政府都可徵收工程受益費
(B)若無法律規定,則須經立法或民意機關決議才能徵收規費
(C)各級政府發行公債或為 1 年以上之借款,除非另有法律規定,其未償餘額需受公共債務法限制
(D)各級政府首長為適應特別需要,得以行政命令開徵臨時稅課


7(C).

28 依預算法規定,會計年度結束後,國庫若有賸餘,應如何處理?
(A)提撥一定比例,作為公務人員努力撙節支出的績效獎金財源
(B)以計畫型補助款形式,悉數分配給地方政府
(C)轉入下年度
(D)由中央銀行代為投資,賺取外匯存底


8(B).

33 甲是一名採用參與式領導的主管,下列那一項情境較不可能發生?
(A)員工因為感受到甲的平等對待,因而覺得被尊重
(B)員工覺得甲的介入太多,缺乏工作自主空間
(C)甲如果碰到個性比較被動消極的部屬,容易感覺力不從心
(D)員工覺得自己的意見有價值,因此願意積極回饋


9(B).

39 下列何者不屬於推力型(nudge)政策工具的設計原理?
(A)預設選項(default)
(B)強制力
(C)給予顯著回饋訊息
(D)簡化複雜選項


10(A).

41 「魚骨圖」是診斷問題和研擬對策的常用方法之一,下列敘述何者錯誤?
(A)魚頭代表主要負責的決策者
(B)問題的要因之間具有層次性
(C)要因與對策之間具有關聯性
(D)魚骨數量視問題複雜度而定


11(C).

43 根據地方制度法規範,下列何者並非地方自治團體?
(A)宜蘭市
(B)嘉義市
(C)龍井區
(D)通霄鎮


12(C).

45 下列何者不屬於非營利組織?
(A)長庚醫療財團法人
(B)財團法人海峽交流基金會
(C)外交部非政府組織國際事務會
(D)中華民國工商協進會


13(A).

46 臺灣大型醫療院所普遍設有志願工作服務隊,提供病人多項服務如諮詢、引導及協助弱勢病人掛號,以舒緩醫療院所人力不足之窘境。這種現象最適合以下列何者形容之?
(A)合產(coproduction)
(B)外包(contracting out)
(C)群眾外包(crowdsourcing)
(D)設計思考(design thinking)


14(A).

33 領導者運用適當報酬和誘因來交換員工對於績效目標的達成,符合下列何種領導理論的觀點?
(A)交易型領導
(B)轉換型領導
(C)魅力型領導
(D)僕人型領導


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