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阿摩：知道沒有力量，相信才有力量，要相信自己一定會成功
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(35 秒)
模式:今日錯題測驗
科目:鐵路◆企業管理
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1(C).

30. 以下哪一個是有關於社會責任的國際標準？
(A)ISO9001
(B)YS1000
(C)SA8000
(D)TL2000



2(B).

37. 彼得•杜拉克（Peter F. Drucker）在1954年所出版的《管理的實務》中提到企業的8大目 標，試問，8大目標中，何者為企業的第一個目標？
(A)生產力的目標
(B)市場的目標
(C)創新的目標
(D)社會責任的目標



3(B).

45. 美味食品公司財報資料如下：每股市價為$40、每股營收為$60、每股盈餘為$4、每股 股利為$2，請問美味食品公司之本益比為何？
(A)8
(B)10
(C)15
(D)20



4(A).

42. 依據權變模式(Contingency model)，下列哪一項是改善領導能力最有效的方法之一？
(A)聘用適合之領導者
(B)改變領導者風格
(C)員工持續接受訓練
(D)加強員工獎懲機制



5(C).

46. 組織藉由合併或購入與原有產品和市場有關聯性的公司，來達成成長的目標，稱之為：
(A)水平整合
(B)垂直整合
(C)相關多角化
(D)直接擴充



6(B).

35. 下列有關要徑法與計畫評核術的描述，何者有誤？
(A)要徑法是由杜邦(Du Pont)公司針對營建管理專案所發展出，而計畫評核術則是由美 國海軍針對北極星飛彈計畫所發展出
(B)最初專案網路中各項作業(activities)之工時的估計值在要徑法中假定是機率性的 ( probabilistic)，而在計畫評核術中假定是確定性的(deterministic)
(C)要徑法較適合用於經常要執行之作業所構成之專案計畫，而計畫評核術較適合用於 較無經驗或較無法控制之專案計畫
(D)在要徑法中認為工時是成本的函數，即工時可因成本的增加（如趕工）而縮短



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梁恩嘉剛剛做了阿摩測驗，考了100分