試卷測驗 - 102 年 - 102 經濟部所屬事業機構_新進職員甄試

阿摩：知道沒有力量，相信才有力量，要相信自己一定會成功

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試卷測驗 - 102 年 - 102 經濟部所屬事業機構_新進職員甄試_人資：1.企業管理#18204

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1(A).

1.根據 Daft 的觀點，下列何者不是成功變革的關鍵要素？
(A)控制
(B)執行
(C)構想
(D)採納

2(D).

2.根據 Greiner 的組織成長階段理論，隨組織規模逐漸擴大，組織可能經歷的危機依序為何？
(A)自主性→領導→硬化→控制
(B)控制→自主性→硬化→領導
(C)硬化→領導→自主性→控制
(D)領導→自主性→控制→硬化

3(B).

3.「工作成果對個人或組織的影響程度」是指工作特性(Job Characteristics)模式中的何種要素？
(A)技能多樣性
(B)任務重要性
(C)自主性
(D)回饋性

4(A).

4.下列何者是功能別組織的缺點？
(A)不易培養跨功能之高階管理人才
(B)內部資源重複浪費
(C)各部門主管權責難分，管控鬆散
(D)不符合專業分工效益

5(C).

5.根據 Maslow 需求層級理論，主管重視部屬意見與參與，能滿足部屬的何種需求？
(A)生理需求
(B)社會需求
(C)尊重需求
(D)自我實現需求

6(A).

6.根據 Anderson 的「長尾理論(Long Tail Theory)」，透過互聯互享之特性，使網路發揮篩選功能，而將商機從熱門商品轉至利基商品的力量為何？
(A)連結供給與需求
(B)生產工具大眾化
(C)配銷工具大眾化
(D)行銷工具客製化

7(C).

7.根據 Steiner 的整體規劃模型(Integrated Planning Model)，下列何者不是主要步驟？
(A)規劃
(B)執行與檢討
(C)可行性測試
(D)前提

8(C).

8.有關目標設定的原則，下列何者有誤？
(A)時間性
(B)問題關聯性
(C)可差異性
(D)可衡量性

9(B).

9.「組織價值聚焦於忠誠度與承諾，並具有廣泛的社會化互動影響者」，其屬於何種文化類型？
(A)市場文化
(B)宗族文化
(C)企業家文化
(D)科層文化

10(A).

10.根據領導的情境觀點，下列何者不是領導風格的情境變數？
(A)組織績效
(B)領導者的特質
(C)部屬的素質
(D)組織環境

11(A).

11.主管將份內的工作分配給部屬，此管理程序稱為：
(A)授權(Delegation)
(B)集權(Centralization)
(C)賦權(Empowerment)
(D)分權(Decentralization)

12(D).

12.管理者與員工分享財務資訊，達到激勵員工與提升生產力之效果，此為何種管理觀念之應用？
(A)走動管理
(B)例外管理
(C)帳目管理
(D)參與管理。

13(B).

13.根據 Thomas 之觀點，管理衝突的策略可透過武斷性(Assertiveness)與合作性(Cooperativeness) 之程度高低予以分類，下列敘述何者有誤？
(A)高武斷性與高合作性，採取統合策略
(B)高武斷性與低合作性，採取妥協策略
(C)低武斷性與低合作性，採取避免策略
(D)低武斷性與高合作性，採取順應策略

14(B).

14.關於理性決策模式與準理性決策模式之敘述，下列何者正確？
(A)準理性決策模式追求長期績效
(B)理性決策模式缺乏彈性應變能力
(C)準理性決策模式追求最佳解
(D)理性決策模式會發生系統性偏差

15(D).

15.根據 Lewin 的組織變革(Organization Change)觀點，欲使變革成功之首要工作為何？
(A)先增加變革的驅動力
(B)直接執行變革以求時效
(C)強化變革後的成果
(D)先降低變革的阻力

16(B).

16.A 公司產品經理擬定 4 種產品策略(A1-A4)，同時得知 B 公司在相同市場也推出 3 種產品策略(B1- B3)，並做出獲利矩陣如右表。假設 4 項產品策略的成功機率無法獲得，而採「拉普拉斯準則」進行決策，則 A 公司產品經理會選擇何種策略？

(A) A1
(B) A2
(C) A3
(D) A4 .

17(C).

17.下列何者不具備「專注經營高附加價值活動，並將低附加價值活動外包給其他組織」的特性？
(A)虛擬組織
(B)模組化組織
(C)專案組織
(D)網路組織

18(A).

18.管理者的行為有偏差，而造成部屬模仿後也產生偏差行為，此為下列何種理論之觀點？
(A)社會學習理論
(B)增強理論
(C)操作制約理論
(D)歸因理論

19(B).

19.林書豪近來在美國職籃表現優異，卻展現出謙沖為懷的個性，其符合《從 A 到 A+》一書中之何種領導人？
(A)第一級領導人
(B)第五級領導人
(C)第二級領導人
(D)第四級領導人

20(D).

20.請以要徑法(CPM)計算右方網路圖所需之工作天數：

(A) 14 天
(B) 18 天
(C) 19 天
(D) 17 天

21(C).

41.勤業管理顧問公司提出知識管理 KPIS 公式，下列何者為該公式之核心關鍵要素？
(A)知識
(B)人員
(C)分享
(D)資訊

22(B).

42. A 君為一家上市公司的 CEO，5 年前決定投資生技產業，迄今仍虧損連連，但 A 君不肯承認失敗仍持續投資，試問 A 君犯了何種決策認知的偏見？
(A)代表性偏差
(B)承諾升高
(C)控制假象
(D)先前假設

23(C).

43.有關團體凝聚力(Group Cohesiveness)之敘述，下列何者有誤？
(A)成員間地理距離越近，團體凝聚力越高
(B)對目標認同感越高，團體凝聚力越高
(C)人數越多，團體凝聚力越高
(D)團體間良性競爭程度越高，團體凝聚力越高

24(D).

44.根據歸因理論(Attribution Theory)，下列何者不是影響內、外在歸因的因素？
(A)團體共通性
(B)狀態獨特性
(C)個體永恆性
(D)條件持續性

25(C).

46.根據費德勒的情境領導模式(Fiedler’s Contingency Model)，下列敘述何者有誤？
(A)以「最不受歡迎同事量表」衡量領導風格
(B)將「領導者與部屬的關係」納入情境變數
(C)可改變領導者風格來改善模式
(D)未考慮被領導者的特性

26(C).

47.有關組織結構的權變觀點，下列敘述何者正確？
(A)部屬工作機能越相似，控制幅度越窄
(B)外部環境越不確定，正式化程度越高
(C)產品線差異越大，越適合分權組織
(D)管理者進行規劃的時間越長，控制幅度越大

27(B).

48.關於各激勵理論之敘述，下列何者有誤？
(A)需求層級理論強調滿足各需求之先後順序
(B)雙因子理論主張保健因子存在可增加滿足感
(C) ERG 理論主張可同時追求多種需求
(D)成熟理論主張過度集權會使部屬趨於不成熟

28(C).

49.根據 Rowe 等人所提出之決策風格(Decision-Making Style)理論，下列敘述何者有誤？
(A)分析型管理者對模糊的容忍程度高
(B)觀念型管理者採直覺的思考方式
(C)行為型管理者對模糊的容忍程度高
(D)指示型管理者採理性的思考方式

29(D).

50.下列管理學者與其主張之組合，何者有誤？
(A)泰勒 F. Taylor→例外管理
(B)韋伯 M. Weber→魅力型職權
(C)巴納德 C. Barnard→職權接受論
(D)費堯 H. Fayol→霍桑效應

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CHI剛剛做了阿摩測驗，考了100分