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阿摩:猶豫不決是一個錯誤,遲早你都要採取行動,否則機會稍縱即逝。
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(1 分34 秒)
模式:自由測驗
科目:教甄◆國小普通科專業知能
難度:隨機
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1(C).

9. 教師利用心智圖教導學生記憶與理解知識,這是應用何種學派的理論?
(A)工具制約理論
(B)古典制約理論
(C)認知學習理論
(D)社會學習理論


2(B).

32.老師問學生問題時,讓所有學生一起作答,除提高學生高參與度與注意力,也讓反應較慢學生可跟上教學活動的步 調。此種教學行為稱為
(A)校正反應
(B)同聲反應
(C)組織反應
(D)精熟反應


3(A).

25. Hersey 和 Blanchard 的情境領導理論,特別強調成員「成熟度」與領導方式的配合,成 熟度的界定主要依下列何者?
(A)承擔責任的意願與能力
(B)服務年資與薪資
(C)學歷的高低與專長
(D)年齡與工作內容


4(C).

57. 新北市引導教師透過科學、科技、工程及數學等學科的整合應用,藉由動手操作或專題 式學習,使學生體會如何運用工具及適當技能來解決問題的計畫,稱為:
(A)互連網科技整合計畫
(B)科技雲尖端計畫
(C)科教舵手推動 STEM 教學計畫
(D)科教槳手強化科學研究及普及計畫


5(A).

14依校園霸凌防制準則規定,「二人以上行為人分屬不同學校者」,二所學校之權責劃分為何?
(A)以先受理申請調查或檢舉之學校負責調查,相關學校應派代表參與調查
(B)兩所學校自行協商一方出來負責調查即可
(C)霸凌者所就讀學校,應負責調查
(D)因涉及兩校學生,故應交由中立之第三方調查


6(C).

30. 有一個數列:2、3、3、3、4、6、7。這組數列的中位數、眾數、平均數及全距的總 和是多少呢?
(A)13
(B)14
(C)15
(D)16


7(B).

31. 羊老師發現家長熱衷投資孩子,舉凡英文班、潛能開發班、Scratch 班等等都及早卡位報 名。他們無非是要開發孩子的智能,協助孩子保持領先地位,幫助孩子創造價值,同時 也極力要求老師善用專業知識輔導學生。請問,羊老師班上的家長在為孩子追求什麼?
(A)製造教育機會均等
(B)厚實向上流動能量
(C)複製社會階級名位
(D)設定預防啃老機制


8(A).

30.以下何者是運用介於學生本身的實力所能達到的水平,與經別人給予協助後所可能達到的水平之間差段的 評量類型?
(A)動態評量
(B)實作評量
(C)真實評量
(D)情意評量


9(C).

16. 教師自編測驗可用於各種的教學目的,以下有關測驗類型的敘述何者 為非?
(A)安置性測驗旨在評量學生的起點行為
(B)形成性評量旨在了解教學過程中學生的學習進步情形
(C)診斷性評量旨在診斷學生的學習成就
(D)總結性評量旨在評量學生是否精熟並達成預定目標


10(B).

10. 特色學校應具有教育、獨特、優異、普遍、永續等五項特質。學校在推展特色時不能忽略的是學生的何種能力?
(A) 團隊能力
(B) 基本能力
(C) 翻轉能力
(D) 學習能力


11(C).

9. 葛妮(M. Greene)藉由《教師即陌生人》(Teacher as Stranger)一書,提出下列哪一項觀 點?
(A)認為當今老師如陌生人,在學校環境中孤立無助的角色
(B)主張老師應如陌生人,處理學校的各種事務或學生糾紛,應保持客觀中立的立場
(C)主張教師應以陌生人的角色,以批判性的態度質疑及挑戰教育現場習以為常的信 念
(D)主張老師要避免成為學校陌生人,要積極投入社群,熟悉學校各種法令規章


12(C).

18.朱老師為了幫助學生記住「聽」這個字的寫法,就採用「耳多長長我姓王,今年 14 歲,一心要到南洋」的口訣。王老師使用了下列何種記憶策略?
(A)複誦(Rehearsal)
(B)組織(Organization)
(C)精緻化(Elaboration)
(D)後設記憶(Metamemory)


13(B).

24. 丁老師研究教師效能與學生學習表現之關聯性,他建構模式並運用結構方程模式 (Structural Equation Models)檢定,經過模式估計之後,丁老師宜採用下列哪一種統計 數值來瞭解模式的適配度呢?
(A)相關係數
(B)卡方值
(C)因素負荷量
(D)特徵值


14(C).

39. 柯柏格(L. Kohlberg)認為協助青少年道德發展最關鍵的社會經驗是下列哪一 項?
(A) 實地操作的機會
(B) 同理關懷的機會
(C) 角色取替的機會
(D) 觀摩學習的機會


15(B).

12.依據「特殊教育法」之規定,國民教育階段資賦優異教育之實施:
(A) 一律採集中式編班辦理
(B) 採分散式資源班、巡迴輔導班、特殊教育方案辦理
(C) 一律採分散式資源班辦理
(D) 採集中式編班、分散式資源班、巡迴輔導班、特殊教育方案辦理


16(A).

6 教練式領導(coaching-based leadership)強調領導者教練力的重要性。下列何者是領導者重要的教練力?
(A)關係建立
(B)願景發展
(C)彰權賦能
(D)組織承諾


17(D).

24. 黃老師教數學時要求嚴格,經常斥責學生,導致學生變得不喜歡數學課。黃老 師此種現象可用下列何種原理解釋?
(A) 漣漪效應(ripple effect)
(B) 替代學習(vicarious learning)
(C) 操作制約(operant conditioning)
(D) 古典制約(classical conditioning)


18(C).

49. 蓋聶(R. Gagne)認為學習結果都需要不同的學習條件,其中外在的學習條件,係指影響學 習效果的教學步驟與教學活動,蓋聶因此提出九項教學事件(events of instruction)。下列有關 九項教學事件的敘述,何者不正確?
(A) 「告知學習目標」乃是第二階段的教學事件
(B) 「提供學習輔導」接近維果斯基(Vygotsky)強調的「最近發展區」(ZPD)
(C) 「引發行為表現」後,應接續進行「評量表現行為」
(D) 設計類似情境進行學習,屬於「加強學習保留與遷移」


19(B).

40. 原住民族學校校長領導師生走原住民古道,緬懷祖先開疆闢土的精神,保存原住民族精神, 這是應用哪一種組織文化領導的要點?
(A) 透過人造器物的建設彰顯並形塑組織文化
(B) 領導者文化理念的建構傳播與示範
(C) 建立良好的組織氣氛
(D) 慎選組織關鍵事件


20(C).

30. 對新舊課程的實施成效和價值的探討,常需要蒐集和比較正反兩面的資料進行分析和質問,因而採取對抗式的評 鑑(adversary evaluation)是可行的評鑑模式。此模式的實施程序通常會經歷四步驟,產生問題、選擇問題、準 備辯論及下列何種步驟?
(A)分析
(B)評鑑
(C)聽證
(D)行動


21(A).

21. Hage 提出一個複雜組織的結構,透過四種組織的手段,產生四組組織的結果,代表「一個 組織專門化程度」的手段為何?
(A) 複雜化
(B) 集中化
(C) 正式化
(D) 階層化


22(C).

3 經濟發展暨合作組織(OECD)早在1997年即開始推動素養定義與選定方案,並提出三類素養。以下哪一個素養非此三類素養之一?
(A)個人需要能夠使用互動工具
(B)個人能夠在異質性團體中互動
(C)多元文化與國際理解
(D)個人自主負責的行為


23(A).
X


34. 「時間不夠、預算不夠、資訊不夠,所以我們只能做這個決定了」。持有這種觀點的 人的決策模式是屬於以下何種決策模式?
(A)理性模式
(B)滿意模式
(C)直覺模式
(D)垃圾桶模式


24(D).

情境題 45~47
       最近是學校的運動會,其中一項重要比賽就是大隊接力,這是凝聚全班團隊精神的重要機會,張老師運用課餘時間帶領同學緊鑼密鼓地練習;在預賽中,張老師的班級表現優異過關斬將,但是卻在決賽中,負責第二棒的同學在接棒時不慎掉棒,使得班上的速度大幅落後,也因而未能獲得獎項,比賽過後,全班十分氣餒,並且大家有意無意的指責第二棒的同學,認為他的失誤是造成這次無法奪得名次的主要原因;而第二棒的同學也不平的反擊,認為他已經很賣力了,是第一棒的同學沒有做好交棒的動作,才讓他沒接好;同學間你一言我一語的互相指責,班級氣氛十分緊張,這時張老師走進教室,引導同學進行正念 (mindfulness)練習,請同學閉上眼睛,專注在自己的呼吸上,感受自己吸氣時,空氣經過鼻腔—進入肺部—胸腔慢慢鼓起,然後感受吐氣時,空氣從肺部經過鼻腔慢慢呼呼出的感受;如此不斷練習五分鐘後,張老師請同學寫下來當大隊接力掉棒時,自己的心裡和身體的感受;接著請班上同學圍成一圈坐下,說出自己寫下的感受;最後請大家寫下來,為了這次比賽,自己和全班做了哪些努力?在一起準備的過程中,讓自己印象最深刻的感受是什麼?準備和比賽過程中,自己學習到了什麼?並且和全班 一起分享。

【題組】47. 最後張老師請大家寫下來:「為了這次比賽,自己和全班做了哪些努力?在一起準備的過程中,讓自己印象最深刻 的感受是什麼?準備和比賽過程中,自己學習到了什麼?」,請問張老師的作法,目的在培養?
(A)成就動機
(B)自我期待
(C)固定心態
(D)成長心態


25(D).

       王老師是學校中非常認真負責的教師,經常在教學方法創新與教育研發方面獲得多方的獎勵,並獲推選為優良教師。新到 任的陳校長非常看中王老師的教學專業能力,故在學年開始時力邀王老師擔任教務主任,並負責推動 108 課綱的實施。沒想到 王老師上任後卻無法掌握教務處的各項行政工作,她無法帶動教師專業社群,更不擅長撰寫計畫文件。在不眠不休數週後終於 推出全校課程發展與革新計畫,無奈學校中卻有部分老師對此革新計畫抱持抵制與陽奉陰違的態度,認為這只是「舊酒新瓶」 的伎倆,只要忍耐一下即可不受影響。所幸陳校長在計畫推動前就敏感察覺到教師們的態度,他從教師的社群對話、下課時的 閒聊抱怨、教師隨手亂丟教務處所發計畫文件、少數教師的私下聚會活動與醞釀的不合作行動等細微的地方,察覺教師可能的 抵制態度,試著以理性與感性的溝通方式說服帶頭的老師,成功防範教師的公然抗拒行動,並影響多數老師一起參與課程的發 展與革新計畫。
【題組】47.陳校長從細微的地方,察覺教師可能的抵制態度並做好防範工作,這是何種原理的應用?
(A)鯰魚效應
(B)刺蝟效應
(C)羊群效應
(D)蝴蝶效應


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丹尼陳剛剛做了阿摩測驗,考了96分