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阿摩:失敗是暫時的繞道,不是死胡同;是耽擱,不是毀滅!
88
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(1 分51 秒)
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科目:企業管理,大意,企業概論,管理學
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1(D).
11. 哪個選項反映了人力資源管理的核心目標?
(A)確保員工的快樂和滿意
(B)提供高薪酬和福利
(C)減少員工流失率
(D)促進組織的長期成功與發展
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2(A).
12. 以下哪項是電子商務常見的支付方式?
(A)信用卡支付
(B)現金支付
(C)支票支付
(D)貨到付款
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3(B).
有疑問
24. 現代組織設計是指下列何者?
(A)管理者在組織內部進行層級組織的分工和協調
(B)組織進行垂直和水平結構的變革和重塑
(C)員工按照傳統的角色和責任執行工作
(D)組織遵循傳統的階級制度和權力結構
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4(C).
27. 組織以相同作業流程中的最佳者為標竿,稱為:
(A)競爭標竿管理
(B)內部標竿管理
(C)功能標竿管理
(D)外部標竿管理
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5(B).
29. 領導者具備了解組織與環境複雜度的能力,且能夠領導組織變革,以提升競爭力,這是屬於何種領導形式?
(A)交換型領導
(B)策略領導
(C)交易型領導
(D)魅力型領導
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6(B).
35. 下列有關要徑法與計畫評核術的描述,何者有誤?
(A)要徑法是由杜邦(Du Pont)公司針對營建管理專案所發展出,而計畫評核術則是由美 國海軍針對北極星飛彈計畫所發展出
(B)最初專案網路中各項作業(activities)之工時的估計值在要徑法中假定是機率性的 ( probabilistic),而在計畫評核術中假定是確定性的(deterministic)
(C)要徑法較適合用於經常要執行之作業所構成之專案計畫,而計畫評核術較適合用於 較無經驗或較無法控制之專案計畫
(D)在要徑法中認為工時是成本的函數,即工時可因成本的增加(如趕工)而縮短
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7(D).
38. 企業選擇在較小範圍中建立成本優勢或差異化優勢,可判斷其係採取何種策略?
(A)成本領導
(B)差異化
(C)產品導向
(D)專精化
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8(D).
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40. 企業各部門均為自主性經營單位,並以某個別盈虧評估其績效之財務責任制度稱之:
(A)成本中心
(B)收入中心
(C)利潤中心
(D)投資中心
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9(B).
47. 管理科學是下列哪一種學派的延伸?
(A)行為科學
(B)科學管理
(C)科層體制
(D)系統理論
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