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試卷測驗 - 106 年 - 嘉義大學專案管理題庫 第三章 241-300#62576
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1(C).
241 一份專案發起者或贊助者核發之正式文件。當專案團隊為獲取必要的組織資源與支 持,它必須獲得。
(A)專案的願景(Vision)
(B)專案時程規劃
(C)專案核准證明(Charter)
(D)差異分析(Variance Analysis)
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2(D).
有疑問
X
242 以下何者不是「專案產生」的原因?
(A)老闆的要求
(B)市場的需求
(C)顧客的要求
(D)社會的需要
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3(A).
有疑問
X
243 以下何者屬於「內需專案」執行可產生之效益?
(A)增加市場佔有率
(B)提高行政效率
(C)降低成本
(D)以上皆是
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4( ).
X
244 以下何者不是「專案評量要素」評量的範疇?
(A)生產要素
(B)財務要素
(C)管理要素
(D)個體要素
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5( ).
X
245 以下何者不是常用的「非量化專案排序技術」?
(A)「Q 一排序法」
(B)「交叉比較法」
(C)「差異分析法」
(D)以上皆是
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6( ).
X
246 對於非量化專案選擇模型「聖牛 (Sacred Cow)」類型的描述,何者為是?
(A)由組織內的高階及有權力的主管提出 , 通常是簡單的口頭指示。
(B)此類型之運用,問題常是明顯易見,不需要經過多麼正式的評估,即成立專案。
(C)有許多備選方案 , 公司高階想從中挑選出部份對公司最有利的專案 , 但是這些專案彼此 很難比較 ,故採本類型運用。
(D)以上皆非
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7( ).
X
247 專案選擇模型之抉擇取決於管理的哲學與理念,惟在現實環境下,大多數的公司都 會選擇哪一個專案模型?
(A)評分選擇模型
(B)獲利選擇模型
(C)非量化選擇模型
(D)無權重因子選擇模型
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8( ).
X
248 專案利害關係人之要件:
(A)對專案目標有不等程度之影響。
(B)對交付標的有程度不等的影響。
(C)他們需求及期望,可能影響專案的成敗。
(D)以上皆是
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9( ).
X
249 一個工業區的擴建專案,何者不是利害關係人。
(A)商業領袖。
(B)納稅義務人。
(C)附近居民。
(D)環保團體。
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10( ).
X
250 何者為專案次要關係人。
(A)顧客。
(B)公司董事。
(C)工會。
(D)公司股東。
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11( ).
X
251 專案核准證明由誰核發?
(A)專案經理。
(B)利害關係人。
(C)專案發起者。
(D)政府機關。
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12( ).
X
252 專案核准證明一般由誰撰寫?
(A)專案經理。
(B)利害關係人。
(C)專案發起者。
(D)專案贊助者。 .
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13( ).
X
253 由專案發起者或贊助者核發之正式文件,說明成立專案之緣由、任命專案經理並律 定其權責。專案經理據以運用組織之資源,執行並完成專案目標,稱為:
(A)專案管理計畫書。
(B)組織分解結構。
(C)範疇管理計畫書。
(D)專案核准證明。
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14( ).
X
254 針對若干個別專案或一群專案先進行評估,再選擇其中一部分來執行,使其能符合 組織的發展目標,並可落實組織策略的一種程序。
(A)專案起始。
(B)專案選擇。
(C)範疇管理計畫書。
(D)專案產生。
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15( ).
X
255 何者不是訂定專案目標 SMART 五大要件。
(A)目標必須明確
(B)目標要有時限。
(C)目標可能達成。
(D)目標切合實際。
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16( ).
X
256 在專案起始程序中,首要選擇出值得作的專案,接著是發展專案的願景(Vision) 與 建立專案的?
(A)選擇(Selection)。
(B)目標(Goal)。
(C)模型(Models)。
(D)以上皆非。
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17( ).
X
257 何者不是獲利選擇模型?
(A)還本期(Payback Period)。
(B)加權(Weighted) 。
(C)內部報酬率(IRR)。
(D)淨現值(NPV)。
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18( ).
X
258 利害關係人以影響力,控制專案決策或執行,其權力源來自組織及機關哪部分!
(A)管轄權。
(B)法定。
(C)擁有特殊的知識及專利。
(D)以上皆是。
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19( ).
X
259 在非量化專業選擇模型中,此類型之運用,問題常是明顯易見,不需要經過多麼正 式的評估,即可成立專案!
(A)聖牛(SacredCow)。
(B)營運需要(OperatingNecessity)。
(C)競爭需要(CompetitiveNecessity)。
(D)比較利益(ComparativeBenefit)。
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20( ).
X
260 專案最終想達成的境界,它也是凝聚所有專案成員努力的焦點 !
(A)專案選擇(Project Selection)。
(B)專案目標(Project Goal)。
(C)專案核准証明(Project Charter)。
(D)專案願景(Project Vision) 。
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21( ).
X
261 所謂「專案選擇」乃是對若干個別的專案或一群專案先進行評估,再選擇其中一部 份來執行,使其能符合?,並可落實組織策略的一種程序。
(A)專案時程規劃
(B)組織的發展目標
(C)組織的掌控
(D)專案品質控制
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22( ).
X
262 專案產生的原因與選擇的意義,下列何者為是?
(A)市場需求
(B)營運的需要
(C)顧客的要求
(D)以上皆是
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23( ).
X
263 為因應石油日益短的趨勢,某汽車公司成立一個專案,製造更省油的車,下列何者 為是?
(A)技術的發展
(B)營運的需要
(C)市場的需求
(D)以上皆是
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24( ).
X
264 由於電腦記憶體及電子技術的進展,某電腦公司成立一個專案,開發運算速度更快、 價格更便宜、體積更小的手提電腦,屬於下列何者問題的解決?
(A)技術的發展
(B)管理問題
(C)市場的需求
(D)營運的需要
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25( ).
X
265 某公司為了增加收入,委由訓練公司成立一個專案,開發新的課程,屬於下列何者 問題的解決?
(A)營運的需要
(B)市場的需求
(C)管理問題
(D)技術的發展
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26( ).
X
266 以下何者是專案評量的要素?
(A)生產要素
(B)市場要素
(C)管理及其他要素
(D)以上皆是
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27( ).
X
267 專案評量有關企業內需專案選擇必須符合下列何者為是?
(A)企業目前或近程所擁有資源的可用度
(B)企業長程發展目標
(C)確定可行的專案
(D)以上皆是
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28( ).
X
268 企業外委專案選擇有關發展提案書及預估成本,以下何者為真?
(A)分析產生需要
(B)RFP分析
(C)建立研發計畫
(D)進行談判
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29( ).
X
269 下列何者為專案主要利害關係人?
(A)政府
(B)地方社區
(C)贊助者
(D)專案經理
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30( ).
X
270 下列何者為專案次要利害關係人?
(A)政府
(B)公司股東
(C)贊助者
(D)專案經理
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31( ).
X
271 下列何者不是利害關係人分析的目地?
(A)製作利害關係人表
(B)辨識及界定利害關係人之特質
(C)評量利害關係人與專案間之互相影響
(D)評量各個利害關係人影響專案的能力
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32( ).
X
272 評量利害關係人的權力源自於組織或機關,應包含下列何者?
(A)法定(控制及預算)、管轄權、擁有特殊的知識或專利
(B)對策略性專案資源之控制、相對於其他利害關係人之優勢
(C)以上皆是
(D)以上皆非
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33( ).
X
273 主要及次要利害關係人權力來源,應包含下列何者?
(A)社會地位
(B)組織中的地位
(C)領導團體的能力
(D)以上皆是
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34( ).
X
274 專案核准證明(Charter)是一份宣示專案正式成立的文件,其主要目的為何?
(A)本專案提供的解決方案是什麼
(B)利害關係人要解決問題是什麼
(C)指派專案經理
(D)以上皆是 .
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35( ).
X
275 當專案核准證明核頒之後,此時專案經理最重要的工作下列何者為是?
(A)撰寫範籌聲明
(B)組成專案管理核心團隊
(C)產品及服務的分析
(D)市場分析、風險分析及技術可行性分析
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36( ).
X
276 目標表示專案最終想達成的境界,它也是凝聚所有專案成員努力的焦點,下列何者 非SMART目標訂定的要件?
(A)明確性
(B)可衡量性
(C)可達成性
(D)利益最大性
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37( ).
X
277 專案目標確定後,下列何者為專案初步範籌聲明發展?
(A)界定產品特色及專案界限
(B)發展初始工作分解結構
(C)以上皆非
(D)以上皆是
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38( ).
X
278 界定專案要解決的問題之後,一般而言,問題陳述內容應包括下列何者?
(A)問題產生的源起
(B)現況為何,以及它的需求及期望之間的落差
(C)機會在那裡、利害關係人會是誰
(D)以上皆是
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39( ).
X
279 專案需要多少資源來產出解決方案,其內容不包括下列何者?
(A)參與專案的功能單位
(B)預算摘要
(C)專案成員及任務
(D)專案經理及其權責
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40( ).
X
280 專案有關組織內的假設狀況及限制條件下列何者為非?
(A)市場需求的假設
(B)人力的限制
(C)專案的優先度
(D)資源的可用度
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41( ).
X
281 任何組織無論面對的是「內需」還是「外委」的專案,都受限於何種因素,而無法 所有專案都能照單全收?
(A)利益的衝突性
(B)資源的可用性
(C)組織的複雜性
(D)任務的特殊性
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42( ).
X
282 進行利害關係人分析之主要步驟有三,下列何者不是?
(A)製作利害關係人表
(B)評量各個利害關係人對專案成功的重要性以及他們的相對影響力
(C)分析他們是屬於哪一類型的利害關係人
(D)辯識會影響專案成功的風險及假設狀況
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43( ).
X
283 關於專案核准證明的發展步驟,下列何者正確?
(A)問題陳述→資源需求概述→解決方案說明→假設狀況與限制條件說明→整合成為專案核准 證明
(B)問題陳述→假設狀況與限制條件說明→資源需求概述→解決方案說明→整合成為專案核准 證明
(C)問題陳述→解決方案說明→假設狀況與限制條件說明→資源需求概述→整合成為專案核准 證明
(D)問題陳述→解決方案說明→資源需求概述→假設狀況與限制條件說明→整合成為專案核准 證明
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44( ).
X
284 下列何者是對若干個別的專案或一群專案先進行評估,再選擇其中一部份來執行, 使其能符合組織的發展目標,並可落實組織策略的一種程序?
(A)專案選擇
(B)專案組織
(C)專案策略
(D)專案發展
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45( ).
X
285 柯林斯在他的知名著作《從 A 到 A+》中有這麼一段敘述:「卓越的企業多半不是因 為機會太少而餓死,而是因為機會太多,消化不良而敗亡。真正的挑戰不在於如何創造〝 〞, 而在於如何選擇〝 〞。」請問〝 〞指的是
(A)機會
(B)需求
(C)利益
(D)生命
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46( ).
X
286 專案選擇模型可分為哪兩大類型?
(A)單位化及非單位化
(B)數化及非數化
(C)量化及非量化
(D)質化及非質化
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47( ).
X
287 量化專案選擇模型中的評分選擇模型所強調的是
(A)財務目標的考量
(B)企業環境的考量
(C)專案經理的考量
(D)多目標的考量
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48( ).
X
288 量化專案選擇模型中的獲利選擇模型僅考量
(A)決策目標
(B)財務目標
(C)專案目標
(D)公司目標
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49( ).
X
289 獲利選擇模型的還本期模型是所有獲利模型中最不精確的,因為它沒有考慮到
(A)內部報酬率及銀行利息
(B)收支平衡所需的時間
(C)通貨膨脹及利率
(D)內部的高階主管及決策者
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50( ).
X
290 什麼是指確認一個專案應開始進行或進入另一個階段,並獲得對它執行的承諾?
(A)專案執行
(B)專案控制
(C)專案規劃
(D)專案起始
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51( ).
X
291 非量化專案選擇模型中的聖牛類型,它的專案是由誰提出?
(A)組織內的高階及有權力的主管
(B)專案經理及專案員工
(C)公司股東及公司董事
(D)使用者及供應商
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52( ).
X
292 獲利選擇模型的還本期模型,它所考慮的是
(A)通貨膨脹及利率
(B)投資與收入打平的時間有多長
(C)利害關係人對專案的正負面影響
(D)所需投資規模的大小
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53( ).
X
293 對於〝影響力大且重要性高〞的利害關係人所制定的管理策略為
(A)請他們參與專案的決策制定或執行
(B)時時向他們請益及報告專案現況
(C)只要給他們一些建議就可以了
(D)告知專案的狀況就可以了
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54( ).
X
294 對於〝影響力大但重要性低〞的利害關係人所制定的管理策略為
(A)請他們參與專案的決策制定或執行
(B)時時向他們請益及報告專案現況
(C)告知專案的狀況就可以了
(D)只要給他們一些建議就可以了
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55( ).
X
295 與專案無正式關係,但對專案之進展及存續有影響者是
(A)關鍵利害關係人
(B)主要利害關係人
(C)次要利害關係人
(D)以上皆非
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56( ).
X
296 專案核准證明的發展步驟裡,資源需求概述是說明專案需要多少資源來產出解決方 案,其內容為
(A)專案經理及其權責
(B)參與專案的能功能單位
(C)預算摘要
(D)以上皆是
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57( ).
X
297 專案核准證明的發展步驟裡,問題陳述的內容不包括何者?
(A)問題產生的緣起,如:市場需求、營運需求、顧客要求、社會需要、技術進展、法律要求等
(B)現況為何,以及它與需求及期望之間的落差
(C)組織有待解決的問題是什麼及本專案提供的解決方案是什麼
(D)我們的機會在那裡,我們的利害關係人會是誰,如果我們解決了這個問題,會對組織帶來什 麼樣的效益
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58( ).
X
298 對利害關係人制定〝告知專案的狀況就可以了〞的管理策略,是指具有何種影響力 及重要性的利害關係人?
(A)影響力大且重要性高
(B)影響力大但重要性低
(C)影響力小但重要性高
(D)影響力小且重要性低
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59( ).
X
299 對專案具有重大影響力或重要性者是
(A)關鍵利害關係人
(B)主要利害關係人
(C)次要利害關係人
(D)以上皆非
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60( ).
X
300 專案選擇模型之抉擇取決於
(A)利害關係人的反應
(B)管理的哲學與理念
(C)消費者的接受度
(D)設施及其他設備需求
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最頂
▬
快捷工具
1-50
51-100
懸賞
2.
X?
3.
X?
4.
X
5.
X
6.
X
7.
X
8.
X
9.
X
10.
X
11.
X
12.
X
13.
X
14.
X
15.
X
16.
X
17.
X
18.
X
19.
X
20.
X
21.
X
22.
X
23.
X
24.
X
25.
X
26.
X
27.
X
28.
X
29.
X
30.
X
31.
X
32.
X
33.
X
34.
X
35.
X
36.
X
37.
X
38.
X
39.
X
40.
X
41.
X
42.
X
43.
X
44.
X
45.
X
46.
X
47.
X
48.
X
49.
X
50.
X
51.
X
52.
X
53.
X
54.
X
55.
X
56.
X
57.
X
58.
X
59.
X
60.
X
5.
10.
12.
13.
14.
17.
18.
20.
21.
23.
27.
31.
37.
38.
39.
40.
41.
43.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
53.
55.
57.
58.
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