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試卷測驗 - 106 年 - 嘉義大學專案管理題庫 第一章 101-135#62739		 繼續測驗
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1(B).
X


101 請問下列哪一項描述『工作分解結構』的功能是正確的？
(A)幫助專案團隊成員完成專案項目的工具
(B)幫助專案團隊成員釐清專案項目的工具
(C)幫助專案團隊成員確認專案需求的工具
(D)以上皆是



2(D).
X


102 你被指派承接新專案，公司並提供一個預備團隊。請問什麼是專案經理了解團隊成 員應該做的第一件事？
(A)每位組員最喜愛的顏色
(B)毎位組員的專案目標
(C)每位組員的專案任務
(D)每位組員在專案計畫中的角色



3(D).
X


103 專案經理根據以往經驗瞭解專案進行中幾乎都會遇到客戶或是其他因素而導致專案 必須做變更的動作，為了讓專案順利進行，因此每次專案執行前都會成立『變更控制委員會』， 請問委員會的主要功能是什麼?
(A)專案績效審查
(B)管理準備金的確定
(C)基準變更
(D)以上皆非



4(C).

104 客戶想要對專案範疇提出變更,專案經理最應該要評估的事是:
(A)變更對專案成員士氣的影響
(B)變更對專案範疇的影響
(C)變更對專案時程,成本,風險,品質的影響
(D)變更對專案最後期限的影響



5(C).
X


105 組員正討論關於一張控制圖表規格界限的位置。專案經理說： "好像在這裡的真正 的問題是我們沒有足夠的關於客戶的說明資訊。請問這是什麼的範例？
(A)認定專案經理的權力。
(B)問題解決
(C)妥協
(D)撤回



6(B).
X


106 當專案的品質符合時，會有下列的現象
(A)產能及風險上升；重做成本和顧客滿意下降
(B)重做成本和風險上升；產能及員工士氣下降
(C)顧客滿意及重做成本上升；產能和風險下降
(D)產能及員工士氣上升；重做成本和風險下降



7(B).
X


107 請問專案核准書在那一個生命週期階段的時候被創造
(A)執行階段
(B)規劃階段
(C)出清存貨階段
(D)專案啟動階段



8(C).
X


108 下列哪一項不包含在專案計畫內?
(A)專案核准書
(B)專案時程
(C)利害關係人名冊
(D)經驗學習



9(A).
X


109 專案經理正和成員們使用因果圖，以確定各種不同的因子可能和潛在問題如何有關 連，試問這位專案經理所作的與品質管理過程的什麼步驟相關?
(A)品質分析
(B)品質保證
(C)品質控制
(D)品質規劃



10(B).
X


110 所謂「專案」是ㄧ種
(A)暫時性
(B)永久性
(C)以上皆是
(D)以上皆非 的努力以創造出一項獨一無二的產品及服務



11(C).
X


111 「專案」係指ㄧ個特殊而什麼的任務？
(A)沒有限度
(B)有ㄧ定限度
(C)依任務而定
(D)以上皆有可能



12(A,B).
X


112 「專案」具有下列哪些共通性？
(A)明確的時間
(B)資源的有限性
(C)相互的關聯性
(D)以上皆非



13(B).
X


113 專案與ㄧ般的工作或作業他們的共同性
(A)均是靠人來完成
(B)均受到有限資源的限制
(C)必須經過計畫、執行或控制的程序
(D)以上皆是



14(C).
X


114 任何ㄧ件例行工作都有可能會設定通盤性的目標與期限，而例行的工作範疇是定義 於各功能性部門的工作執掌中。因此，為因應這種現象，用專案的思維去管理ㄧ般性的工作已 是
(A)愈來愈普遍
(B)不常見
(C)愈來愈少
(D)多一種選擇而已



15(C).
X


115 所謂專案幾乎在我們生活上及工作上是
(A)少見的
(B)無所不在的
(C)沒有的事
(D)特例



16(C).
X


116 所謂專案管理，根據 PMBOK Guide 的定義，就是將
(A)管理知識
(B)技術
(C)工具和方法
(D)以上皆是 運用到一個專案活動上，使期能符合專案的需求



17(B).
X


117 專案管理是如何將專案成功完成的一種程序與方法
(A)有效率沒效能
(B)沒效率有效能
(C)有效率有效能
(D)效率、效能並不重要



18(D).
X


118 管理專案所需的許多知識是有什麼特性
(A)獨特性
(B)ㄧ般管理
(C)因案而異
(D) 因經費而異



19(B).
X


119 專案管理的知識已超越一般管理的範圍，是ㄧ種
(A)思維邏輯
(B)行動準則
(C)實戰經驗
(D)以上皆是 絕非是ㄧ空泛無謂之物



20(A).
X


120 專案管理這個名詞是多久開始採用？
(A)40 年來
(B)60 年來
(C)70 年來
(D)50 年來



21(C).
X


121 到 1990 年代時，歐美先進國家有更多企業認知到導入專案管理是
(A)必要的
(B)選擇
(C)因產業而異
(D)標新立異



22(C).
X


122 專案是由什麼所組成？
(A)作業程序
(B)由ㄧ群人所組成
(C)是為成立一個永久的新部門
(D)消化經費



23(C).
X


123 每ㄧ個專案都有哪些程序組？
(A)起始程序組
(B)計劃程序組
(C)執行程序組
(D)以上皆是



24(B).

124 由於專案有其獨特性，所以
(A)沒有任何的不確定
(B)會涉及到某些程度上的不確定性
(C)完全可以確定
(D)以上皆有可能



25(C).
X


125 執行專案的組織經常將每個專案分為幾個專案階段，以提供較好的管理控制，並適 當地結合其組織內常態性的運作，而將所有專案堅段聚集在一起,即可稱為
(A)專案生命週期
(B)專案結合
(C)時程管理
(D)風險管理



26(B).
X


126 專案本身的生命週期是
(A)線性
(B)拋物線
(C)循環式的
(D)可逆的螺旋狀



27(B).
X


127 大部分的產品發展生命週期仍可以歸納幾個主要階段？
(A)需求計畫
(B)產品設計
(C)產品製造
(D)以上皆是



28(C).
X


128 專案之內的「次專案」
(A)可能有不同的生命週期
(B)跟專案ㄧ樣的生命週期
(C)跟專案完全不ㄧ樣的生命週期
(D)認何情況都有可能



29(C).
X


129 下列選項何者非專案的共通性：
(A)時間暫時性
(B)資源無限性
(C)任務特殊性
(D)利益衝突性



30(D).

130 大部分的專案生命週期都會有共同的特性，試問下列何者為非：
(A)專案初期成功完成機率為最低
(B)專案各階段一般是有順序性的
(C)專案初期，通常風險和不確定性為最高
(D)專案初期，成本和人力需求的程度皆很高



31(B).
X


131 專案具有哪些共通性？
(A)明確的時間性.資源的有限性
(B)相互的關聯性.任務的特殊性
(C)利益的衝突性
(D)以上皆是



32(A).
X


132 WTO 屬於專案管理哪個時期的機構？
(A)專案管理萌芽期
(B)專案管理成長期
(C)專案管理成熟期
(D)專案管理全球推動期



33(C).
X


133 設計一套能讓專案據以執行的計畫,使專案能達成所設定之目標是指
(A)起始程序組
(B)計畫程序組
(C)執行程序組
(D)監控程序組



34(B).
X


134 下列何者不屬於監控程序組中的主要步驟?
(A)採取必要的修正行動以跟上進度，改善品質及提昇成效
(B)依需要變更範疇、重新排程、修訂預算、及改變需求
(C)實施專案進度追蹤與管理，並寫專案報告
(D)解決相關變異問題，並化解資源運用等相關衝突



35(D).
X


135 下列何者不是專案經理之角色？
(A)發展及帶下列何者不是領專案團隊
(B)指導設定專案目的與限制
(C)發展詳細的專案計畫
(D)控管專案進度使按計畫完成



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