1(A).48 下列何者並非企業選擇長期資金籌措方式的影響因素？
(A)損益平衡點
(B)財務槓桿
(C)資本結構
(D)相對成本的高低
2(B).13.下列何者並非賽蒙（Herbert Simon）所提出行政模式的主要論點？
(A)管理者所擁有的資訊是不完整
且不完美的
(B)管理者所面對的環境是高度變動的
(C)決策是在有限理性下達成的
(D)決策是追求滿
滿意解，而不是追求最佳解。
3(C).27.決策程序的步驟過程裡，創意思維在那一個程序中占有重要的元素？
(A)分析替代方案
(B)分配決策
準則比重
(C)發展替代方案
(D)界定決策準則。
4(A).2 企業家在世界各地籌措資金，利用世界各地的科技、通訊、管理及人力，在世界各地製造產品，賣給世界
任何地方的顧客，這種思維方式是：
(A)全球化
(B)網路化
(C)在地連結
(D)區域整合
5(A).3 企業在獎勵員工績效時，是依據員工的付出以及績效，而不會受到種族、性別，或者年齡等因素的影響，
這是屬於那一種倫理道德原則？
(A)公平正義原則
(B)功利主義原則
(C)基本權利原則
(D)均衡務實原則
6(D).5 產業競爭力模式中，對高科技產業的需求和獲利能力，影響相對重要的是：
(A)買方的議價能力
(B)供應商的議價能力
(C)現有公司的競爭強度
(D)替代品和互補品
7(B).8 BCG 模式（Boston Consulting Group）主要適用於那一類型分析？
(A)產業分析
(B)多事業部組織
(C)單一事業部
(D)功能部門
8(B).10 經理人運用知識、活力與熱情，以願景、清楚的商業模式、善於授權、使用權力及高情緒智商，領導部屬
並發展出高績效組織，此種方式是屬於下列何種領導類型？
(A)魅力領導
(B)策略領導
(C)集權領導
(D)願景領導
9(B).11 每個人都會升遷到其無法勝任的職位而留滯在該職位，導致組織內充滿了不適任的管理者，這是下列那一
個定律或原理的論點說明？
(A)帕金森定律
(B)彼得原理
(C)摩爾定律
(D)莫非定律
10(A).12 星巴克（Starbucks）為喜好咖啡的人士開創一個前所未有的空間，讓顧客不僅是喝到一杯好咖啡，更沉浸
在專屬的都會時尚氛圍之中，這種創新類型是：
(A)策略創新
(B)服務創新
(C)管理創新
(D)流程創新
11(B).14 實施平衡計分卡（balanced score card）最適合的組織單位是：
(A)公司集團
(B)策略事業單位
(C)功能性部門
(D)幕僚單位
12(B).15 下列那一個不是功能層級經理人的主要工作職責：
(A)協助實現事業層級與公司層級的策略目標
(B)為組織的整體績效負責
(C)執行公司層級與事業層級的行動計畫
(D)組織中最主要的資訊提供者
13(D).18 企業想加速從製造商至消費者間之供應流程，並且達到降低成本、客製化訂做、提升品質與可靠度、及時
配送目的之高效能供應鏈體系，其核心關鍵是下列那一項？
(A)物流
(B)金流
(C)人流
(D)資訊流
14(B).41 依照顧客特定需求而生產的方式，這種方式生產的產品通常都具有獨一無二的特性，例如依照個人身材量
身訂做的禮服、珠寶、遊艇、自行車等等，但是這種生產方式時間較長，生產成本花費較高，此種生產方 式稱為：
(A)大量化生產
(B)客製化生產
(C)彈性化生產
(D)細緻化生產
15(D).6 由美國 B 型企業實驗室（B-Lab）所推動的一種企業社會責任認證，針對公司五大面向進行調查，下列何
者不包括在該五大面向內？
(A)環境友善
(B)客戶影響力
(C)公司治理
(D)政治活動
16(D).11 政府編製景氣對策信號作為施政參考，分成紅燈、黃紅燈等五個景氣對策信號，在綜合判斷項目上，未包
括下列何者？
(A)股價指數
(B)工業生產指數
(C)製造業銷售量指數
(D)全體貨幣機構放款與投資
17(A).13 在廠房布置中，將相同功能的機器設備集中於加工中心，產品在加工中心按步驟完成，小批量生產多採此
方式，這是下列那一種布置方式？
(A)程序布置（process layout）
(B)產品布置（product layout）
(C)固定位置布置（fixed-position layout）
(D)群組技術布置（group technology layout）
18(B).15 產品的內涵包括三種層次，其中品牌是屬於下列那一個層次？
(A)核心產品（core product）
(B)實體產品（actual product）
(C)引申產品（augmented product）
(D)期望產品（expected product）
19(D).19 下列那一個行銷哲學演進階段，因為出發角度的關係，比較不會有行銷短視症（marketing myopia）的問題？
(A)生產觀念
(B)產品觀念
(C)銷售觀念
(D)社會行銷觀念
20(A).26 某公司在年底的財務報表數字如下：流動資產 100 萬元，流動負債 50 萬元，速動資產 50 萬元，銷貨淨
額 250 萬元，銷貨成本 100 萬元，營業費用 25 萬元，請問該公司的速動比率為：
(A)1
(B) 0.5
(C)2
(D) 2.5
21(D).30 一個人會傾向把個人成功歸因於內部的因素，而將個人失敗歸咎於外部的因素，這種錯誤的知覺稱之為？
(A)刻板印象（stereotyping）
(B)月暈效果（halo effect）
(C)基本歸因謬誤（fundamental attribution error）
(D)自利偏差（self-serving bias）
22(B).35 知名管理大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）將管理者的工作匯集成五大類，以下關於管理者工作的敘述
何者錯誤？
(A)管理者須為團體設定目標，決定達成目標所需採取的行動步驟
(B)管理者的工作不在於協調或激勵他人完成任務
(C)培養人才、培育組織的人力資本是管理者的重要任務
(D)上市公司執行長（CEO）執行的管理活動，是可以應用到餐廳經理或是領班的工作內容之中的
23(A).36 用以管理組織的技能可簡單分成概念性技能、人際技能與專業技能，以下關於管理技能的敘述何者正確？
(A)不同層級的管理者，這三種技能的程度高低有不同的組合
(B)依照不同的管理層級，管理者不一定需要具備每一項技能
(C)在高度依賴專業技術的公司中，基層員工會更在意基層主管的專業能力而非人際能力
(D)對於中階主管而言，概念性技能的重要性會大於人際技能
24(C).38 關於企業社會責任的敘述，下列何者錯誤？
(A)企業社會責任意指管理當局有義務經由選擇或行動對社會利益或福祉產生貢獻
(B)企業社會責任重視法律、道德倫理等準則，經濟責任或是追求利潤極大化的行為亦是考量的重點
(C)強調永續性的組織會奉行三 P 原則，包括人類（People）、地球（Planet）、夥伴（Partnership）
(D)任意責任（discretionary responsibility）是因企業想對社會有所貢獻，而自發性的肩負一些責任
25(A).25. 領導者的最重要職責是下列何者？
(A)執行公司策略
(B)監督員工工作表現
(C)建立良好的工作關係
(D)達成營收目標
近期錯題測驗-鐵路◆企業管理-阿摩線上測驗
Tim Shen剛剛做了阿摩測驗，考了100分
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