阿摩：相信是成功的開始，堅持是成功的終點。
77分
(1 分22 秒)
模式:近期錯題測驗
科目:國營事業◆企業管理
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1(A).

11. 下列何者非屬企業倫理核心的討論範疇？
(A)公司內部應以何種內部控制機制，防止製造日期標示造假事宜
(B)公司應設置何種機制，鼓勵員工檢舉不當的營運流程(例如：使用次等原料)
(C)公司業務可否贈送下游廠商的採購主管高價禮品
(D)公司是否要繼續向製造環境污染的供應商採購零組件



2(A).

15. 魚與熊掌不可兼得，是屬於衝突的哪一種類型？
(A)雙趨
(B)雙避
(C)趨避
(D)雙趨避



3(B).

18. 下列何者不是「控制」的4個程序之一？
(A)建立目標及標準
(B)衡量競爭對手的績效表現
(C)依標準比較實際績效
(D)評估結果並採取管理行動



4(A).

24. SMART原則是目標管理中的一種方法。目標管理的任務是有效地進行成員的組織與目標的制 定和控制以達到更好的工作績效，下列何者不是SMART原則中代表的意義？
(A)簡單(simple)
(B)可衡量(measurable)
(C)可達成(attainable)
(D)相關(relevant)



5(A).

7. 組織變革中有關「組織結構設計」之主要範疇，係指下列何者？
(A)工作設計
(B)價值觀建立
(C)解凍、加速、結凍等 3 流程
(D)團隊建立



6(C).
X


10. 常用的組織發展技巧不包含下列何者？
(A)調查回饋
(B)程序諮詢
(C)敏感度訓練
(D)團體協商



7(A).

15. 組織創新的過程，通常不包含下列何者？
(A)創意腦力激盪
(B)創新模式應用
(C)創新產品、服務上市
(D)創新成長管理



8(B).

17. 有關麥可·波特(Michael Porter)五力分析模型之敘述，下列何者有誤？
(A)企業可以利用五力分析判斷產業的吸引力或獲利性
(B)五力分析考量互補品的支援程度
(C)新進入者的威脅可用來評估產業吸引力
(D)現存的競爭者會影響廠商間的競爭程度



9(A).
X


22. 波士頓顧問公司所提出的BCG矩陣，通常不是用來解決下列何種問題？
(A)分析公司業務和產品系列的表現
(B)協助企業更妥善地分配資源
(C)找出核心能耐
(D)擬定總體策略



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samyan剛剛做了阿摩測驗，考了77分