試卷測驗 - 101 年 - 101年台灣省各級農會第二十次新進人員考試試題–九職等以下【企業管理】#8294-阿摩線上測驗

阿摩：與其讓青史成灰，不如讓青史留名。

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試卷測驗 - 101 年 - 101年台灣省各級農會第二十次新進人員考試試題–九職等以下【企業管理】#8294

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1(A).

對於「學習型組織」的敘述，以下何者為非：
(A)著重於塑造組織文化，如承擔風險、開放及成長；
(B)尋求跨越部門與階級的合作；
(C)鼓勵冒險、建設性批評及功能衝突；
(D)個人或部門間會強調競爭，逐漸形成比較的心態

2(C).

有關「全面品質管理」的敘述何者為非?
(A)美國的戴明(W. Edward Deming)提出的；
(B)使日本產品受到消費者的歡迎；
(C)重視顧客指的是外部顧客，非內部顧客；
(D)透過統計方法降低生產流程中的所產生的變異，以製造出品質一致的產品。

3(D).

下列何者不是馬斯洛所認為人類五種層次的需求：
(A)安全
(B)歸屬
(C)尊重
(D)獎賞

4(B).

下列有關「管理者」的敘述，何者為非?
(A)可能需要直接對一群人負責，也可能是單一地監督下屬；
(B)可能而與其他部門或其他組織的成員聯繫；
(C)建築工人領班不算是管理者；
(D)監督他人執行活動的人

5(C).

企業把焦點放在本身優勢上，並從外部獲取其所需的資源，稱為：
(A)購併
(B)授權
(C)聯盟
(D)外包

6(A).

衝突可分為三種類型，「與如何完成工作有關的衝突」屬於哪一類?
(A)任務衝突
(B)關係衝突
(C)程序衝突

7(　).

以下對「虛擬員工」的敘述何者為非?
(A)員工與主管只透過電話或電子郵件聯絡，卻不曾面對面的接觸
(B)從工業時代開始的工作方式
(C)員工與管理者未在同一地點工作
(D)員工在管理者不在場的時段工作

8(　).

矩陣結構最主要的特色為何?
(A)迅速回應變革
(B)鼓勵員工創造力
(C)指揮鏈的突破
(D)以最有效率的方式完成標準化工作

9(　).

下列對國家文化與組織文化的敘述何者為非?
(A)國家文化對員工行為的影響比組織文化要小
(B)從德國IBM與英國IBM員工行為的差異，可以看出國家文化對員工行為的影響
(C)國家文化關心的是國內的相似性及國與國間的差異
(D)多國籍企業在任用人才時，會尋求符合該組織文化的人員

10(　).

當群體成員數增加時，成員本身的貢獻度是減少的現象，稱為：
(A)社會賦閒
(B)群體思考
(C)群體決策
(D)搭便車

11(　).

以下有關「專案管理」的敘述何者為非?
(A)專案管理是指在特定預算、時間及特定需求的限制下完成工作
(B)專案管理是指非重複性的工作
(C)美國太空總署的太空梭發射是一種專案，聯誼聚會不算是專案
(D)當專案目標完成時，就是專案小組解散的時候

12(　).

人們處理複雜問題時，會把複雜的問題簡化，然後在簡化的決策模式內作出決策，請問，這是屬於哪一種決策方式?
(A)有限度理性決策
(B)直覺式決策
(C)第六感決策
(D)潛意識決策

13(　).

某醫院除了提供醫療服務外，還開辦抗老、美容中心、長期照護中心、坐月子中心、觀光醫療、醫療美膚產品、健康食品等服務；也在醫院地下室提供餐飲、購物、洗衣等服務。此舉屬於哪種策略?
(A)成長策略
(B)穩定策略
(C)精簡策略
(D)混合策略

14(　).

以下何者不是工作特性模型理論的五個核心構面?
(A)技術多樣性
(B)文化多元性
(C)任務完整性
(D)自主性

15(　).

以下何者可能造成訊息錯誤的情況?
(A)編碼錯誤(表情動作誇張)
(B)訊息符號選擇不當(語言障礙或不識字)
(C)認知差異
(D)以上皆是

16(　).

下列何者不是劃歸為現代的組織結構?
(A)團隊結構
(B)官僚結構
(C)矩陣結構
(D)無疆界組織

17(　).

以下何者不是魅力型領導者的特徵：
(A)有願景
(B)傳達願景
(C)行事保守
(D)善加運用自已的優點

18(　).

以下有關「專案管理」的敘述何者為非?
(A)專業管理是指在特定預算、時間及特定需求的限制下完成工作
(B)專案管理是指非重複性的工作
(C)美國太空總署的太空梭發射是一種專案，聯誼聚會不算是專案
(D)當專案目標完成時，就是專案小組解散的時候

19(　).

企業家主要的激勵方式為何?
(A)賦予獨立、創作機會
(B)給予升遷
(C)給予辦公室
(D)賦予權力

20(　).

請排列出正確的管理文化變革的步驟。a.建立新的故事、物質表徵及儀式，以傳達新願景b.讓員工知道，如果不改變既有的文化，組織的生存將會受到威脅c.從文化分析做起，找出需要改變的地方d.改變甄選、社會化的過程與績效評估制度，以支持新的文化e.任命有新願景的新領導者，提供新的行為遵循標準及遠見，可以促進重大變革。
(A)a,b,c,d,e
(B)c,b,e,a,d
(C)e,c,b,a,d
(D)a,d,b,c,e