1(D).10. 公部門與私部門之績效管理特質比較之敘述，下列何者有誤？
(A)公部門的績效目標比較不容易達成
(B)公部門的績效管理面對多元認知差異的問題
(C)私部門的績效目標比較容易界定及衡量
(D)私部門的績效目標比較不具體且陳義過高
2(B).13. 在政策制定時應以公共利益為依歸，才能兼顧弱勢團體的需要，而達到公共行政追求公平正
義之終極目的，係屬公共利益何種功能之展現？
(A)凝聚功能(Unifying)
(B)代表功能(Representing)
(C)授權功能(Delegating)
(D)合法功能(Legitimating)
3(A).18. 「世界電力新聞週報」是台電製作的第一個Podcast節目，其內容著重在分享國際能源、電力
最新趨勢，透過新聞報導、雜誌期刊、智庫角度廣泛蒐集資訊與分析，讓閱聽者在短時間內
獲得豐富充實的電力知識饗宴，其最符合下列哪一種溝通方式？
(A)視聽溝通
(B)內部溝通
(C)雙向溝通
(D)書面溝通
4(B).21. 根據布萊克(Blake)和莫頓(Mouton)所提出之管理方格(Management Grid)理論，其中座標(1,9)型為下列何者?
(A)權威服從式管理(Authority Obedience Management)
(B)鄉村俱樂部式管理(Country Club Management)
(C)團隊式管理(Team Management)
(D)組織人式管理(Organization Man Management)
5(C).X
24. 有關控制幅度的描述，下列何者有誤？
(A)組織變動越快，控制幅度越小
(B)機關分散程度越小，控制幅度越大
(C)工作內容重複性高，控制幅度可以越大
(D)主管越充分授權，控制幅度可以越小
6(B).4. 敏茲伯格(Mintzberg)將高階管理者分為3 大類、10 種角色，下列哪一項敘述為「人際角色」
中聯絡人(Liaison)的特性？
(A)為了象徵意義，在法律上或形式上代表組織從事特定活動，如會見賓客、主持宴會等
(B)從事組織內外個人或團體的接觸與聯繫，以便對內建立團隊，對外連結網路
(C)為組織發掘機會，發起改善計畫推動變革
(D)代表組織與相關人士，如政府官員、工會代表等進行交涉、協調談判等活動
7(B).25. 有關政策失靈的原因描述，下列何者有誤？
(A)目標與目的界定不明
(B)政策環境相對穩定
(C)政策規劃過程及內容不當
(D)政策執行能力不足
8(D).4. 賽蒙(Herbert A. Simon)認為組織有 4 種途徑解決個人或團體間的衝突，其中「使個人放棄己
見不再堅持個人目標」係屬下列何種途徑？
(A)協商
(B)政治
(C)問題解決
(D)說服
9(C).X
9. 有關公務人員薪給制度之敘述，薪給應與物價指數保持平衡，當物價指數上升時薪給亦隨之調整，係屬下列何種薪給原則？
(A)平等性
(B)適應性
(C)平衡性
(D)效率性
10(D).14. 信賞必罰對組織成員而言，可產生積極的鼓勵作用，亦能產生消極的嚇阻作用，係屬下列何種考績原則？
(A)公平確實
(B)重德識才
(C)客觀周密
(D)認真嚴格
今日錯題測驗-台電◆行政學概要-阿摩線上測驗
陳品嵐剛剛做了阿摩測驗，考了80分
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