阿摩：重複出現的題目，才是最重要的題目
86分
(2 分39 秒)
模式:今日錯題測驗
科目:企業管理、行銷學
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1(A).

1. 下列何者屬於影響組織文化的形式特徵（Formal Characteristic）？
(A)新進人員工作手冊內容
(B)同事間有默契在每個月的第一週聚餐
(C)業務經理與客戶建立關係的方式
(D)管理風格



2(B).

6. 以下何者不是組織設計的權變變數？
(A)組織整體策略
(B)組織競爭優勢

(C)技術能力
(D)組織規模



3(B).

10. 關於規劃與組織績效二者關係，下列敘述何者有誤？
(A)規劃過程的品質與結果之適當執行，可能會比規劃的範圍更為重要
(B)內部環境是影響績效的主要原因
(C)正式規劃通常與較佳的財務表現有關
(D)規劃及績效二者之相關性會遭受時間長短之影響



4(B).

13. 部門劃分主要解決組織設計中的？
(A)目標確立
(B)橫向設計
(C)層次劃分

(D)縱向設計



5(C).
X


14. 依據學者 Paul Hersey 和 Ken Blanchard 所發展出情境領導理論（Situational Leadership Theory），當一名領導者同時在任務導向和關係導向的表現上是很低時， 屬於下列何種領導風格？
(A)授權型（Delegating）
(B)告知型（Telling）
(C)推銷型（Selling）
(D)參與型（Participating）



6(A).

16. 在派閥式控制（Clan Control）下，員工的行為會受到何種規範？
(A)自我控制
(B)正式的控制
(C)嚴謹的階層關係
(D)嚴格的規定



7(C).
X


18. 權變模式（Contingency Model）指出，當領導績效壞，適合採取關係取向時，此係 指領導者處於什麼樣的情境類型？
(A)領導者與部屬之關係差、工作結構低、且職位權力強
(B)領導者與部屬之關係差、工作結構高、且職位權力強
(C)領導者與部屬之關係差、工作結構低、且職位權力弱
(D)領導者與部屬之關係佳、工作結構高、且職位權力強



8(B).

20. 管理功能所稱的組織（Organizing）是指？
(A)組織變革
(B)組織設計

(C)組織結構
(D)組織圖



9(D).

22. 統一公司主要業務項目為包裝鮮乳，藉由零售業者來銷售，之後增加一般包裝飲料 業務，繼續交付相同之零售業者銷售。試問統一公司採用下列哪一種策略思維？
(A)整合策略（Integration strategy）
(B)以資源為基礎的策略（Resource-based Strategy）
(C)綜效（Synergy）
(D)產業分工（Disintegration）



10(A).

34. 將組織內的工作做正式的安排，稱為？
(A)組織結構設計
(B)部門劃分
(C)專業分工
(D)制式化



11(A).

35. 依據目標設定理論（Goal-setting Theory）來看，假若你是一個管理者，你該如何幫 你的部屬設定目標？ a.設立一個較為困難的目標，但事先能讓部屬了解並接受； b.設立的目標必須是要明確的；c.目標達成後必須要有適時地回饋；d.目標由員工自 我設定；e.目標有適度的挑戰性。
(A)abce
(B)abcde
(C)abcd
(D)bcde



12(C).

37. 統一公司給予不論全職或兼職員工，都可以獲得店面績效某比例的獎金分紅，此為 下列哪一激勵理論？
(A)雙因子理論
(B)三需求理論
(C)增強理論
(D)目標設定論



13(D).

39. _______的實施需包括明確的目標與期限，同時亦需將目標以文字形式公告予組織 所有成員，以降低模糊性及達成共識？
(A)組織
(B)控制
(C)專案
(D)規劃



14(B).

46. 關於策略規劃過程之敘述，下列何者正確？
(A)先進行內外部環境分析才能制定公司的使命
(B)公司使命為策略規劃之起點
(C)設立公司目標前需先發展公司策略
(D)內外部環境分析後隨即發展策略



15(C).

49. 潤成企業吳經理於年底打考績時，常以員工「近期」之表現，而不是以過去一年平 均之表現，試問吳經理犯了哪一決策盲點？
(A)依賴典型偏差（Representative Bias）
(B)定錨效果（Anchoring Effect）
(C)取得性偏差（Availability Bias）
(D)承諾升高（Escalation of Commitment）



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