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阿摩:成長的路上不是我有話要說,而是聽得懂、看得懂
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科目:專技◆社工師◆社會工作管理
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1(D).
近些年來企業公司樂意與社會福利機構或非營利組織合作互動,其主要的原因之一乃是企業社會責任機構(Corporate Social Responsibility, CSR)的日益盛行,下列對於CSR的描述何者不正確?
(A)CSR強調公司除了追求股東利潤極大化外,同時要兼顧其他利害關係人的福利
(B)CSR是指企業透過符合道德的行為和促進經濟發展對當地社區社會作出貢獻
(C)CSR可以為公司帶來機會、創新和競爭優勢
(D)管理大師彼得聖吉稱CSR為企業要把產生利潤私有化且把產生成本社會化
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2(C).
31 平衡計分卡是一種包括顧客、內部作業流程、財務表現、學習與成長等四個構面組成的績效衡量 系統,下列有關平衡計分卡的敘述何者錯誤?
(A)將組織的使命轉換成一致的績效量度,平衡地去整合、建構與管理組織的績效指標工具
(B)平衡計分卡強調策略性的思維與策略性的因果關係連結
(C)平衡「原始指標」與「領先指標」
(D)平衡「主觀衡量」與「客觀衡量」
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3(D).
9 團體決策容易出現團體盲從(group thinking)現象,乃是因為團體決策何種缺點所致?
(A)要花費更多時間
(B)要花費更多人力
(C)少數壟斷
(D)從眾壓力
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4(C).
10 一種理想的組織型式,其運作若是建立在專門技術與正式規則上,將可創造出更高的效率, 屬於下列那位學者的主張?
(A)泰勒(Frederick Taylor)
(B)麥克瑞格(Douglas McGregor)
(C)韋伯(Max Weber)
(D)費堯(Henri Fayol)
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5(D).
37 某社會福利機構主任,為了鼓勵創新,對於年度預算總是尊重各部門提出新方案的預算需求,儘 量予以滿足;在有限的總額經費前提下,對於來年的機構預算編列,各部門透過管道爭取不遺餘 力,甚至吵得不可開交,於是該主任提出按機構組織績效「讓數字來說話」,做為各部門編列預算 的核定決策依據,屬於下列何種模式?
(A)政治模式
(B)漸進增值模式
(C)歷史模式
(D)理性規劃模式
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惟信剛剛做了阿摩測驗,考了100分