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阿摩:年輕不懂事,懂事就不年輕了
80
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【精選】 - 公職◆行政學難度:(2501~2525)
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1(D).
47.全面品質管理(TQM)會強調那種管理方式的實現?
(A)依法行政
(B)行政科技化
(C)行政代表性
(D)員工的自發性
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2(D).
26.行政學修正時期組織理論發展主要受何種學術思潮影響?
(A)後現代主義
(B)現代主義
(C)浪漫主義
(D)行為科學
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3(A).
24.領導者若能創造願景、啟發自覺意識、鼓舞學習動機並樹立個人價值,可稱為何種類型的領導?
(A)轉換型領導
(B)交易型領導
(C)僕人型領導
(D)全觀型領導
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4(D).
X
8 團體盲思的理論分析可以區分為三個階段,下列那一項不屬於該等階段之一?
(A)外顯結果
(B)歡迎開放
(C)尋求一致性的傾向
(D)前提條件
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5(B).
21 賦予員工更具挑戰性的工作內容和自主性,擴大員工個人的工作效率及滿足感,進而使員工在工作中更多的發展機會,這種工作設計稱為:
(A)工作擴大化
(B)工作豐富化
(C)工作輪調
(D)目標管理
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6(A).
24 機關內兩個業務單位,常因本位主義的心態各持己見,影響政策推動,請問最適合用下列何種方法來整合?
(A)採行團隊型態的組織結構
(B)加強各單位的專業認同
(C)強調各單位的次級文化
(D)採行職位分類制度
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7(E).
有疑問
下列何者並非羅聖朋(David Rosenbloom)所提之政治途徑於分析政府預算所應關注之焦點?
(A) 代表性
(B) 共識與聯盟的建立
(C) 預算分配的權力
(D) 利益團體的影響力
(E)送分
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8(B).
43 中國「戒石銘」之「爾俸爾祿,民脂民膏,下民易虐,上天難欺」,主要是在提醒文官應注意以下那一方面行為?
(A)人際倫理
(B)行政倫理
(C)政治倫理
(D)社會倫理
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9(B).
有疑問
X
下列何者不是學者傅麗德(Mary Parker Follett)動態管理學說的主張?
(A)團體生活使人產生強烈情感,而影響團體每一個成員的行動
(B)團體協調是組織管理的重心,各方面應相互調整自己以適應別人
(C)為避免衝突,團體中的協調工作不應由相關人士直接交涉
(D)每一個組織成員在其工作職掌範圍內都有決策權
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10(C).
有疑問
38 績效預算的主旨在於?
(A)以控制為中心,在謀求公共支出的忠實與合法,重在防弊
(B)瞭解公共支出所換取者為何物,重點在投入的無誤
(C)以管理為中心,謀求公共支出的效果與當用,使每一支出皆發揮最大的作用
(D)以行政監督的立場,謀求公共支出的法制化,為財政法學的考量
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11(D).
60 多重領導指揮多出現在哪一類型的組織結構中?
(A)科層式結構
(B)功能性結構
(C)分部式結構
(D)矩陣式結構
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12(A).
5 最早使用「組織理論」ㄧ詞的專書「行政科學論文集」(Papers on The Science of Administration)ㄧ書是由何人所編著?
(A)古立克(L.Gulick)
(B)布勞(P. Blau)
(C)邁克斯(R.Michels)
(D)杜文齊(M.Duvenger)
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13(B).
70 各機關將其有關財務行為之書表憑證文件等項,依限送請審計機關審核,稱為下列何種審計?
(A)就地審計
(B)送請審計
(C)抽查審計
(D)監視審計
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14(B).
2 結合漸進主義與廣博理性模式特點,屬下列那一種決策模式?
(A)滿意決策模式
(B)混合掃瞄模式
(C)垃圾桶決策模式
(D)理性決策模式
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15(C).
有疑問
多元決策模式具有下列那一項主要特徵?
(A)決策結果具有高度的經濟理性,符合柏瑞圖最適(Pareto Optimality)原則
(B)決策核心成員的地位穩固,權力來自於日積月累的決策經驗
(C)其決策是各個利益團體相互競爭及議價妥協下的結果
(D)決策階層流動緩慢,乃是社會中的特權階級
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16(A).
3 興盛於 1980 及 1990 年代的新公共管理(new public management),下列那一項不是其主張的要點?
(A)行政的公共性與公平正義
(B)向企業管理取經
(C)引進競爭
(D)強調機關產出的成果
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17(C).
有疑問
X
38.給予員工更多的自主權和責任來控制他們的工作,這種工作設計稱為:
(A)無缺點計畫
(B)目標管理
(C)工作擴大化
(D)工作豐富化
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18(A).
有疑問
22 公務人員職位分類結構中,職系的區分係依據:
(A)工作性質
(B)責任輕重
(C)工作簡繁
(D)報酬高低
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19(A).
有疑問
41 下列何種資訊,政府可以限制公開或不予提供?
(A)政府機關作成意思決定前,內部單位之擬稿或其他準備作業
(B)請願之處理結果及訴願之決定
(C)由政府機關編列預算委託專家、學者進行之研究報告
(D)政府機關為協助下級機關統一解釋法令而訂頒之解釋性規定
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20(B).
50 某甲調任至某一機關任職,發現新任職機關士氣高昂,成員彼此關心業務進度,也願意向長官提出建言, 下列何種概念最能描述某甲對新任與過去機關感受的差異?
(A)權變領導
(B)組織文化
(C)人力資本
(D)群眾智慧
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21(D).
有疑問
X
14 有關定量(或量化)政策評估的意涵,下列敘述何者錯誤?
(A)在蒐集量化資料前必須界定母體與樣本
(B)發送問卷後可依據回收情形修改問卷題目
(C)通常仰賴統計學作為資料分析的方法
(D)問卷題目的設計受到評估面向的影響
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22(A).
X
16 有關「高架式」(tall organization)組織結構的敘述,下列何者錯誤?
(A)組織溝通困難
(B)回應環境需求慢
(C)組織層級少
(D)增加單位經費
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23(C).
8 一個組織的不同內部單位為了爭取資源而參與決策制訂,其過程中最可能出現下列何種現象?
(A)反熵作用
(B)團體盲思
(C)團體衝突
(D)殊途同歸
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24(B).
有疑問
17 某甲喜歡具有挑戰性、自主性、自我管制性、參與性的工作,若機關要提高甲君的工作意願,最 適合採取下列何種工作設計方式?
(A)工作擴大化
(B)工作豐富化
(C)工作簡化
(D)工作輪調
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25(D).
1 在官僚體系中,公務員受理性與法律的支配來執行公務,而不涉入個人情感 和好惡,此最接近韋伯(M. Weber)的何種官僚體制特徵?
(A)權宜需求
(B)層級節制
(C)性別平等
(D)去人性化
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【非選題】
四、隨著民主化的發展,政府的行政有那些新的挑戰?公共管理者應強化那些能力以面 對這些挑戰?(20 分)
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【精選】 - 公職◆行政學難度:(2501~2525)-阿摩線上測驗
sihanlu963剛剛做了阿摩測驗,考了80分