阿摩：方向不對，努力白費
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【精選】 - 企業管理,大意,企業概論,管理學2024~2015難度:(2276~2300)
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1(B).

44 企業擬對市場環境進行了解，至少宜考量到那些要素？
(A)顧客、投資人、競爭企業
(B)供應商、顧客、競爭企業
(C)顧客、企業內部員工、潛在競爭者
(D)自然資源、人口環境、技術環境



2(C).

14.有關財務分析比率的敘述，下列何者錯誤？
(A)權益比率過高，表示過度保守，獲利力低，對債權人有利
(B)存貨週轉率衡量銷售能力與庫存量，比率愈高表示週轉快、存貨積壓或陳舊過時之風險低
(C)應收帳款週轉率衡量收款能力，比率愈高，呆帳發生可能性愈大
(D)速動比率衡量極短期償債能力，比率愈高償債能力愈強



3(C).

20.當環境穩定不變，這時需要穩健，強調內部經營效率的策略。這是調適策略中的哪一種？
(A)前瞻者
(B)分析者
(C)防禦者
(D)反應者



4(C).

10.企業將產品送到消費者手中的過程，稱為：
(A)原物料規劃
(B)廣告
(C)配銷
(D)供應鏈



5(A).

11.面對執行權力很大且因變革損失的群體，應該用何種方法應對其抗拒 變革較為適合？
(A)協商
(B)參與
(C)強迫
(D)教育



6(B).

28.下列何者並非Weber所提出的官僚體制理論(Bureaucracy Theory)
(A) 勞工的權力與責任被明確定義與合法化的公務所劃分
(B)管理者等於組 織的所有人
(C)職位被權力階層所劃分，每個職位向上皆有對應
(D)所 有人的篩選與升遷取決於技術能力



7(C).

36. 企業利用網路科技來分享商業資訊、維持與其他企業間的關係，並執行企業間的交易， 可稱為
(A)供應鏈管理
(B) 顧客關係管理
(C) 電子商務
(D) 知識管理



8(D).

27.「變革管理」，是屬於下列哪些人的責任？
(A)低階管理者
(B)中階管理者
(C)高階管理者
(D)所有的管理者



9(B).

24.下列何者是自我中心偏差(self-serving bias)的具體行為？
(A)刻意尋求與自己經驗相吻合的資訊
(B)將失敗推給外在的因素或他人
(C)不想有太多投入，即希望能有立即效果
(D)根據最新近發生、印象最深刻的事件做為決策依據



10(C).

51.下列哪個理論認為企業組織的經理人可以運用獎賞(Rewards)與懲罰(Punishments)來激勵員工展現有 利於完成工作任務的行為？
(A)期望理論(Expectancy Theory)
(B)公平理論(Equity Theory)
(C)增強理論(Reinforcement Theory)
(D)目標設定理論(Goal-Setting Theory)



11(B).

33 下列何者會降低管理幅度（span of control）？
(A)標準化程度高
(B)技術複雜程度高
(C)員工經驗多
(D)主管能力強



12(B).

39 下列何者不是企業控制功能的目的？
(A)因應環境變化
(B)提高控制幅度
(C)提供績效評估依據
(D)確保目標達成



13(C).

31 2020 年新冠肺炎期間全球經濟衰退，許多企業選擇暫停營運或轉型提供其他服務，此為總體策略中的何 種策略？
(A)穩定策略（stability strategy）
(B)成長策略（growth strategy）
(C)更新策略（renewal strategy）
(D)低成本策略（low-cost strategy）



14(D).

3.下列何者代表「企業的所有權」？
(A)基金
(B)公債
(C)債權
(D)股票



15(C).

88 專案計畫和經常性計畫是以什麼基礎來劃分的
(A)計畫的廣度
(B).計畫的明確程度
(C)計畫的重 複性
(D)計畫的複雜性



16(A).

26. 以下何項是企業用以評估目前人力資源狀況的典型作法，透過此項作法可以瞭解目 前企業可用的人才，以及他們所擁有的技能？
(A)人力資源盤點
(B)人力資源規劃
(C)人力資源訓練
(D)科學管理方法



17(C).

40. 高階主管最有效的薪資決策是？
(A)與相類似職位比較
(B)與其他公司的人比較
(C)依照公司的附加價值為基礎
(D)依據在公司的時間長短決定



18(A).

15. 下列何者有違古典理論所提出的組織設計原則？
(A)地區化原則
(B)分工原則
(C)指揮統一原則
(D)控制幅度原則



19(B).

43. 創業過程中如果不幸遇到無法成功研發或是運用新科技在創新產品上，導致投入 的資本無法回收，此種風險為？
(A)時間風險
(B)技術風險
(C)市場風險
(D)資源風險



20(D).

48. 企業的「符號象徵」常常是展現組織文化的一種方式，以下何者不是「符號象徵」 的例子？
(A)建築裝潢
(B)辦公室大小
(C)員工制服
(D)公司股票



21(A).

11「可口可樂有強大品牌力，讓其他打算進入碳酸飲料業者倍感挑戰。」上述論述為波特（Porter）之五力 分析的那一力？
(A)潛在進入者威脅
(B)供應商議價力
(C)買方議價力
(D)替代品威脅



22(D).

32. 若一位經理對其部屬說：「如果以後你不再犯錯，你就不會被公司解僱」，這是哪種行為的塑造？
(A)正向懲罰(Positive punishment)
(B)負向懲罰(Negative punishment)
(C)正向強化(Positive reinforcement)
(D)負向強化(Negative reinforcement)



23(B).

45. 由規劃、組織、領導及控制，一連串活動所構成的管理活動，可稱為：
(A)管理矩陣
(B)管理循環
(C)管理差距
(D)管理跨距



24(C).

43. 將新的想法商品化的過程，可以稱為？
(A)創業家精神
(B)創業化
(C)創新
(D)創意力



25(D).

3. 控制工作得以開展的前提條件為？
(A)採取糾正措施
(B)分析偏差原因
(C)明確問題性質
(D)建立控制標準



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