1(B).27. 某公司員工31人，組織層級分3層，則該公司各級主管控制幅度是幾人?
(A)4人
(B)5人
(C)6人
(D)7人
2(A).18. 工作分析是人力資源開發與管理的最基本作業，請問何者不是其目的？
(A)分析環境對工作的機會與威脅
(B)做為績效評估的依據
(C)應用於甄選與招募員工
(D)顯示職權關係、工作關係、人際關係
3(D).8. 馬克斯‧韋伯(Max Weber)在十九世紀發展出一套權威結構與關係的理論，並以官僚體制(bureaucracy)描述他理想中的組織形式，以下何者不是官僚體制的特性？
(A)專業分工
(B)具有詳細規範
(C)不循私
(D)以人為中心的
4(C).4. 台灣電力公司的最高權力機構為：
(A)董事會
(B)監事會
(C)股東大會
(D)事業部
5(B).3.下列何種管理學派是由霍桑實驗所導引出來？
(A)科學管理學派
(B)人群關係學派
(C)管理科學學派
(D)管理程序學派
6(A).33. 下列敘述何者有誤?
(A)全面品質管理(TQM) 是藉由不斷改進，來回應管理者的需求與期望
(B)權變理論強調組織在面對不同情境時，應採取不同的管理方式
(C)系統學派的觀點認為管理者的任務是協調組織內不同部門，確保良好互動以達成組織目標
(D)要徑法及經濟訂購量模型皆是利用計量方法來改進管理決策的例子
7(A).21.下列敘述何者正確?1)霍桑研究是關於「人在組織內的行為模式」之研究2)韋伯(MaxWeber) 是「科學管理之父」3)官僚體制是一種專業分工、層級明確、具有詳細規範，且重視私人關係的組織
(A) 1
(B) 2
(C) 3
(D) 23
8(B).1.下列何者是評定企業內部每一工作職位的相對價值，以建立公平合理的獎工制度？
(A)工作分析
(B)工作評價
(C)工作獎評
(D)工作說明
9(C).25 下列關於激勵理論的敘述何者有誤？
(A)目標設定理論認為設定困難的目標可以達到激勵的效果
(B)根據增強理論，個人的行為是其結果的函數，真正控制人們行為的是增強物
(reinforcers)
(C)工作設計理論的重點在於縮小工作範圍與專業化
(D)期望理論的關鍵在於瞭解個人目標，以及努力、績效、獎賞、個人目標滿足之間的關聯
性
10(C).7. 某公司即將轉型為事業部組織，以下何者是關於事業部組織結構的敘述？
(A)粗略的部門，較大的控制幅度
(B)專業分工的成本節省優勢，依工作的相似性，將員工分組
(C)注重結果，部門管理者對其產品與服務負責
(D)具多變性和彈性，沒有固定的組織層級來阻礙決策或行動的速度
11(C).31.下列有關規劃(planning) 和計畫(plans) 的關係，何者有誤?
(A)規劃是動態的，計畫是靜態的
(B)規劃是因，計畫是果
(C)規劃是後果，計畫是過程
(D)規劃與計畫兩者關係密切
12(D).16.管理者為衡量員工的工作績效，設計每天處理文件數、每月推銷員拜訪顧客數等指標，這種觀點偏重控制，比較欠缺激勵性。你認為下列哪種衡量指標比較能夠融合控制和激勵兩種觀點在一起？
(A)每月業績
(B)良率
(C)每月業績成長率
(D)既設目標達成率
13(C).X
22. 何種財務比率可用來衡量企業的安定力？
(A)自有資本比率
(B)固定資產週轉率
(C)應收帳款週轉率
(D)總資產週轉率
14(B).9.企業將隸屬於同一主管的工作人員，根據工作成果逐一作比較，自優至劣漸次排列，此為何種績效評估方法？
(A)人與人比較法
(B)分等法
(C)配對比較法
(D)工作標準法
15(D).15. 企業在從事長期投資時，評估投資案的可行性及衡量風險的程序與方法稱為？
(A)風險管理
(B)長期融資決策
(C)營運資金管理
(D)資本預算決策
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各位皮炎子小心剛剛做了阿摩測驗，考了93分
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