阿摩：失敗是暫時的繞道，不是死胡同；是耽擱，不是毀滅！
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模式:循序漸進模式
【全部】 - 企業管理,大意,企業概論,管理學 - 國營事業◆企業概論 - 國營事業◆企業管理2024~2015難度:(276~300)
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1(A).

16. 公司裡的律師在給予法律上的建議時，擁有_____權力。
(A) 專家(expert)
(B) 強制(coercive)
(C) 獎賞(reward)
(D) 地位(status)



2(C).

5 高階主管最應具備下列何種之管理技能？
(A)投資能力
(B)技術能力
(C)概念化能力
(D)執行能力



3(A).

15 決策程序的第一步驟為何？
(A)確認問題
(B)確認決策的標準
(C)評估解決方案
(D)選擇解決方案



4(A).

9.服務具有四大特性不包括下列何項？
(A)同質性
(B)無形性
(C)不可分割性
(D)易逝性



5(A).

17.有關企業對於研究與發展的投入，下列敘述何者錯誤？
(A)銷售產品才可以創造利潤，研究發展可能徒勞無功，應該盡量縮減投入的資源
(B)研究發展的成果不一定可以轉化成市場願意接受的產品
(C)不斷投入研究發展與創新，企業才有機會永續經營
(D)企業在研究發展的過程中，有時必須與其他的企業進行合作



6(A).

1 管理者的層級愈低，那項能力愈重要？
(A)技術性技能
(B)領導力
(C)溝通技能
(D)觀念性技能



7(C).

11.關於企業社會責任的敘述，下列何者正確？
(A)企業社會責任對於競爭力較強的企業來說並不重要
(B)企業社會責任與成本無關
(C)企業社會責任會提高企業的成本負擔，不過對於企業以及社會整體有益
(D)企業社會責任會降低企業的競爭力



8(C).

1.小型企業經營失敗的原因有很多，下列何者是小型企業經營失敗常見的可能原因之一？
(A)企業主工作勤奮
(B)企業控制制度健全
(C)資金不足
(D)企業提供市場所需的產品



9(A).

第二部分：【第 41-60 題，每題 2 分，共計 20 題，佔 40 分】
41.由一家公司買下另一家公司的現象，係指下列何者？
(A)收購
(B)合併
(C)合資
(D)策略聯盟




10(C).

12.張先生是甲公司的業務部經理，他可以有效指揮的員工共有 6 人，故張經理的□□＝6。請問□□應該填入：
(A)工作範疇
(B)集權程度
(C)控制幅度
(D)績效水準



11(C).

11.企業管理者直接管轄的部屬人數，稱為：
(A)招募
(B)授權
(C)控制幅度
(D)職權



12(A).

13.企業進行系統性工作分析後，通常會產生二項結果，說明一項工作的內容與職責，以及執行該項工作所需要的 能力與資格。下列何者屬於這二項結果？
(A)工作說明書與工作規範
(B)策略地圖與職能圖
(C)組織圖與工作規範
(D)工作說明書與置換圖



13(C).

33.以下何者不是馬斯洛(Maslow)之需求層次理論的五個層級？
(A)生理需求
(B)安全需求
(C)權力需求
(D)自我實現需求



14(C).

14 現在生活十分方便，透過手機可以訂餐、可以付款；以前寄信，後來可以傳 email，也可以經過通訊軟體 直接連絡到對方；就算是想看書，也有許多的電子書可以直接在平板電腦上看。這樣的改變對於企業來 說，最屬於那種環境條件：
(A)人口統計變數環境
(B)變革環境
(C)科技環境
(D)管理環境



15(A).

57.企業的六項基本功能中，哪兩項主要是在處理企業從購買原物料、加工製造、轉換、銷售到售後服 務的過程，故被稱為企業的直線功能或主要活動？
(A)行銷管理、生產與作業管理
(B)人力資源管理、財務管理
(C)資訊管理、研究發展管理
(D)薪資管理、稅務管理



16(D).

8. 企業管理者若具有邏輯推理、歸納整理等能力為管理者賦有下列何種能力？
(A)人際關係能力
(B)技術能力
(C)政治能力
(D)概念化能力



17(A).

37. 下列有關多國籍企業人力資源規劃何者為非？
(A)只有企業總部才有人力資源的規劃需要
(B)人力資源的規劃應包括子公司所需之人力數量與品質、人力資源之來源與 任用策略
(C)人力資源的規劃包含員工的訓練發展、績效評估
(D)人力資源的規劃包含員工的報償、福利以及勞工關係等



18(C).

10. 馬斯洛（Maslow）的需求層級理論指出，企業行使下列選項中的哪項作為，可滿足 員工的生理需求？
(A)讓員工在組織中的升遷
(B)讓員工登上榮譽榜
(C)提供員工餐飲
(D)鼓勵員工多參加社團活動



19(A).

38. 管理者有效地監督、管理其直接下屬的人數指的是下列何項？
(A)管理幅度
(B)管理能力
(C)管理形式
(D)管理要求



20(D).

38. 根據布雷克與莫頓（Blake and Mouton）提出的管理方格理論（Management Grid）指 出，領導者認為員工個人需求不重要，且領導者以達成目標為最主要之依歸，請問 此屬於以下哪種領導類型？
(A)放任管理（Impoverished Management）
(B)中庸管理（Middle-of-the-road Management）
(C)鄉村俱樂部管理（Country Club Management）
(D)任務管理（Task Management）



21(A).

21. Mcnair 於 1990 年所提出的組織績效金字塔架構中，位於最頂端的是？
(A)公司願景
(B)事業單位
(C)部門與工作中心
(D)作業系統



22(B).

41. 以下何種結構變數對於組織創新有負面的影響？
(A)部門間頻繁的互動
(B)組織結構為機械式組織
(C)管理者對於創新的支持
(D)充裕的研究資源



23(D).

14. 關於規劃的優點，不包括？
(A)可提供組織未來努力之方向
(B)降低變革產生的衝擊
(C)設計準則以利控制之執行
(D)會扼殺直覺



24(C).

45. 關於管理（Management）的觀念，下列敘述何者有誤？
(A)管理為一系列的活動及程序
(B)管理為一有組織、有目標及有方向之活動
(C)管理所運用到的組織資源不包括非人力資源
(D)管理為同時追求效率及效果



25(C).

50 在王品集團旗下的餐廳用完餐後，通常都會受到請求填寫顧客意見調查表，此屬於王品集團施行的何種控 制模式？
(A)前向控制（forward control）
(B)同步控制（concurrent control）
(C)回饋控制（feedback control）
(D)預算控制（budget control）



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anna532803剛剛做了阿摩測驗，考了100分