阿摩：言教不如身教，身教不如境教
75分
(32 秒)
模式:今日錯題測驗
科目:郵局◆企業管理大意及洗錢防制法大意
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1(C).

1.一個組織所呈現的產出若能符合組織的利益關係人的要求，即所謂符合:
(A)管理
(B)效率
(C)效能
(D)控制



2(B).

6.依「新BCG模式」分析，若有一產業，其「獲取競爭優勢之方式多，且其競爭優勢高」，此產業成長為:
(A)大量型產業
(B)專門型產業
(C)分散型產業
(D)停滯型產業



3(B).
X


10.從「事業部門制」(Divisionalization)而言，下列何者不屬於其特徵?
(A)產品中心
(B)利潤中心
(C)集權管理
(D)集權式政策



4(D).

2.建立規劃前提的工具是:
(A)決策
(B)微積分
(C)代數
(D)預測



5(C).

15.在於[決定一企業之基本目的，與基本政策、策略，以及此後獲取、使用及處分資源之準則]，屬於：
(A)短期規劃
(B)中期規劃
(C)策略規劃
(D)部門規劃



6(B).
X


23.一位管理者常扮演多種角色，當管理者執行下列何任務時，即是扮演決策者角色：
(A)談判者
(B)監督者
(C)聯絡人
(D)傳達者。



7(B).

29.下列有關企業組織型態理想型的敘述何者為非？
(A)機械型組織同一部門的同事彼此工作性質相近，可以相互觀摩學習，進而對工作內容更為專精，能產生較佳的營運績效
(B)台灣之中小企業多屬於創新型組織，反應快但易因規模小而體質弱
(C)多角化大型組織多選擇事業部組織，建立事業單位以提供特定顧客群所需產品與服務
(D)專業型組織之基層人員都是經過長時間訓練之專業人員，相當科層化而且分權。



8(A).

30.「考慮部屬需要、創造友善、愉快的工作環境」是路徑目標理論中的：
(A)支援
(B)功能
(C)參與
(D)成就導向行為。



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