阿摩：光榮的傳統可以繼承，輝煌的成果要靠自己打造
80分
(40 秒)
模式:循序漸進模式
【精選】 - 企業管理,大意,企業概論,管理學2024~2015難度:(6~10)
 繼續測驗
再次測驗 下載 下載收錄
1(D).

45. 下列何者非研究發展的目的？
(A)提升技術能力
(B)創新產品
(C)改良製程
(D)增加產品複雜度



2(　).有疑問
X


47. 五力分析是廠商在進行產業競爭分析時常使用的工具，請問此分析方法是由以下哪 位學者所提出？
(A)Michael E. Porter
(B)Peter M. Senge
(C)Philip Kotler
(D)Stephen P. Robbins



3(D).

9. 亨利．明茲伯格(Henry Mintzberg)將管理者角色分為資訊、人際及決策三類，下 列敘述何者正確？
(A)資訊角色係指包括資料的蒐集、接收及傳播等角色
(B)人際角色係指管理者與其他人之關係，以及因象徵性或儀式原因，而需扮演 某些角色
(C)決策角色係指管理者扮演制定決策之角色
(D)以上皆正確



4(D).

11. 影響控制幅度(Span of Control)的情境變數，包括？
(A)與員工地理距離的接近性
(B)管理者偏好的管理風格
(C)員工任務的相似性
(D)以上皆是



5(A).

21. 下列何項係指一位管理者可以有效管理的部屬數目？
(A)控制幅度(Span of Control)
(B)影響力(Influence)
(C)負責(Accountability)
(D)職權(Authority)



最頂 ▬
快捷工具

【精選】 - 企業管理,大意,企業概論,管理學2024~2015難度:(6~10)-阿摩線上測驗

group_go剛剛做了阿摩測驗，考了80分