阿摩：人生是可以逆轉勝的
88分
(1 分50 秒)
模式:精熟測驗
科目:企業管理,大意,企業概論,管理學
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1(D).

26.負荷圖(load chart)是經過調整修改的甘特圖，其橫軸為下列何者？
(A)活動
(B)事件發生的原因
(C)組織成員或各種互補性資源
(D)時間



2(C).

4.有關國際組織的英文縮寫，下列何者正確？
(A) WTO 指的是關貿協定
(B) IMF 指的是世界銀行集團
(C) CPTPP 指的是跨太平洋夥伴全面進步協定
(D) OECD 指的是石油輸出國家組織



3(C).
X


15.開發出全新類型的產品或技術服務，能滿足並解決顧客的需求，此種創新方式是屬於下列何種創新 類型？
(A)連續式創新
(B)不連續式創新
(C)獨特式創新
(D)漸近式創新



4(D).

1.企業要降低生產成本，又要符合顧客的客製化需要，則最好採用下列何者？
(A)小批量生產
(B)大量生產
(C)存貨式生產
(D)彈性生產



5(A).

18.現金流量允當比率主要在衡量什麼？
(A)衡量企業由營業活動所產生之現金，能因應公司的資本支出、存貨增加和分發現金股利之能力
(B)衡量企業營業活動的現金流入扣除現金股利之後，可以再投資於公司所需資產的能力
(C)衡量企業在一個營業週期內，現金流入和流出情形
(D)衡量企業的經營能力，是否有效運用企業的資產



6(D).

1「公司用臺灣營運的經驗去分析中國大陸的經營環境」，請問上述描述是屬於那種決策偏誤？
(A)過度自信偏差（Overconfidence Bias）
(B)代表事件偏差（Representation Bias）
(C)自我中心偏差（Self-serving Bias）
(D)自我鞏固偏差（Confirmation Bias）



7(D).

6 下列那一個敘述定義了管理程序的規劃功能？
(A)指導和激勵員工實現組織目標
(B)討論如何最好地將組織的資源安排到一致的結構中
(C)監控公司的業績以確保達到目標
(D)確定組織需要做什麼以及如何最好地完成它



8(B).

34 中國古代楚漢相爭時期的韓信投靠劉邦，但一開始，劉邦看不起貌不驚人且之前只是在項羽底下當個執 戟郎，更曾受胯下之辱的韓信，故雖然隨後蕭何極力向劉邦推薦韓信的將才能力，但劉邦卻不理會蕭何 所言的韓信能力，因此起初並不願意重用他。請問劉邦的行為可用下列何種理論加以解釋？
(A)隨機偏差（randomness bias）
(B)定錨效應（anchoring effect）
(C)沉沒成本錯誤（sunk cost error）
(D)自利性偏差（self-serving bias）



9(D).

17 激勵理論中的期望理論，提出三種重要的變數間關係，下列何者正確？
(A)努力－報酬之連結
(B)努力－個人目標之連結
(C)績效－個人目標之連結
(D)績效－報酬之連結



10(C).

50 下列那一項不是資本主義下市場運作的基本條件？
(A)私有財產
(B)利潤誘因
(C)創業精神
(D)自由競爭



11(B).
X


39 關於激勵過程的敘述，下列何者正確？
(A)未滿足的需要→緊張→驅使力→搜尋行為→滿足的需要→緊張的降低
(B)未滿足的需要→緊張→搜尋行為→驅使力→滿足的需要→緊張的降低
(C)緊張→未滿足的需要→驅使力→搜尋行為→滿足的需要→緊張的降低
(D)未滿足的需要→緊張→驅使力→搜尋行為→緊張的降低→滿足的需要



12(C).

50. 造成組織變革的外在原因何者有誤？
(A)資源發生變化
(B)科技突然突飛猛進
(C)組織結構不良
(D)市場型態改變



13(C).

27. 組織以相同作業流程中的最佳者為標竿，稱為：
(A)競爭標竿管理
(B)內部標竿管理
(C)功能標竿管理
(D)外部標竿管理



14(D).

38. 企業選擇在較小範圍中建立成本優勢或差異化優勢，可判斷其係採取何種策略？
(A)成本領導
(B)差異化
(C)產品導向
(D)專精化



15(C).

18. 團體討論後的團體決策與團體個別成員的決策往往不同，團體的決議最終不是更謹慎 保守，就是要冒更大的險，請問在管理上稱這種情況為何？
(A)團體暴力
(B)團體迷思
(C)團體偏移
(D)團體凝聚力



16(B).
X


36 關於授權的權變因素之敘述，下列何者錯誤？
(A)組織規模越大，越傾向減少授權
(B)任務或決策愈重要，則授權的可能性愈低
(C)任務愈複雜，則授權的可能性愈高
(D)公司的組織文化若是對員工有信心並信任，則愈可能授權 



17(C).

16 人力資源規劃的過程，下列何者正確？
(A)工作分析→評估未來需求→準備人力資源人才庫→評估未來供給→建立策略規劃
(B)評估未來需求→工作分析→準備人力資源人才庫→評估未來供給→建立策略規劃
(C)準備人力資源人才庫→工作分析→評估未來需求→評估未來供給→建立策略規劃
(D)準備人力資源人才庫→評估未來供給→工作分析→評估未來需求→建立策略規劃



18(A).

7.許多企業會使用目標管理法(Management by Objectives, MBO)來設定目標。有關目標管理法的敘述， 下列何者錯誤？
(A)目標管理法由管理者設定明確的目標，並根據這些目標來評估員工績效
(B)目標管理法不只將目標視為一種控制工具，也把目標當成激勵員工的方法
(C)目標管理法包含四個元素：清楚的目標、參與式的決策、明確的期限、成果的檢視
(D)目標管理法在執行時會定期檢視進度，並回報問題點



19(A).

5.下列何者不是費堯(Henri Fayol)所提出的十四點原則？
(A)例外原則
(B)主動原則
(C)公平原則
(D)職位原則



20(B).

9.在下列何種情況下，管理者的管理幅度(Span of Management)愈小？
(A)部屬工作地點集中
(B)部屬工作性質必須經常和主管商量
(C)部屬彼此工作的關聯性小
(D)部屬工作的相似程度高



21(A).

3.以下對授權(delegation)的敘述何者正確？
(A)授權的下屬只對該事務有管理或執行的責任，缺少裁量權
(B)授權是組織中的最高管理者的特權
(C)通常注重團隊合作的領導者授權程度較低
(D)組織結構越偏向機械式授權程度越高



22(D).

7 網際網路的崛起已打破 80/20 法則定律，把冷門商品的市場加總，甚至可以與熱門暢銷商品抗衡，此種現象 稱之為：
(A)漣波效應（Ripple effect）
(B)網路外部性（Network externality）
(C)長鞭效應（The bullwhip effect）
(D)長尾理論（The long tail theory）



23(A).

3 智慧財產權是指智力創造成果：發明、文學和藝術作品，以及商業中使用的符號、名稱、圖像和外觀設計。 一般而言，智慧財產權不包括那一部分？
(A)肖像權
(B)商標權
(C)著作權
(D)營業秘密



24(A).

22 「運用外部的比較標準，來衡量本身目前的情況，據以發現其他人或組織的優點，並思考如何將這些優點運 用到本身的工作中。」以上敘述係指何種規劃技巧？
(A)標竿分析法（Benchmarking）
(B)腦力激盪法（Brainstorming）
(C)情境規劃法（Scenario Planning）
(D)SWOT 分析法（SWOT Analysis）



25(D).

23 「能夠表達組織的價值觀、抱負與存在的宗旨，且通常位於目標層級的最頂端。」此一敘述指的是？
(A)策略
(B)願景
(C)行動方案
(D)使命



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yu0810剛剛做了阿摩測驗，考了88分