阿摩：方向不對，努力白費
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試卷測驗 - 103 年 - 103 經濟部所屬事業機構_新進職員甄試_人資：1.企業管理#18667		 繼續測驗
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1(D).

1. Porter策略大師提出的國家競爭力鑽石結構理論，下列何者為非？
(A)要素條件
(B)需求條件
(C)機運
(D)文化發展



2(A).

2. 下列哪個項目是企業倫理理論中，強調集體利益極大化的原理？
(A)功利主義
(B)正義原則
(C)黃金法則
(D)基本責任論



3(D).

3. 下列哪個項目不是 Ideal Bureaucracy的項目？
(A) Authority Hierarchy
(B) Formal Selection
(C) Impersonality
(D) Simple Structure



4(C).

4. 下列何者不是規劃的主要理由？
(A)指引組織未來的方向
(B)降低環境變化的衝擊
(C)充分利用多餘的資源
(D)設定組織控制的標準



5(B).

5. 當經理人透過規則和程序規範員工的工作行為時，工作將變得更為如何？
(A)多樣化
(B)正式化
(C)垂直化
(D)水平化



6(A).

6. 林經理是董事長的女婿，多年來表現的非常稱職，最近將被擢昇為副總經理，他在組織所擁有的權力應屬於French and Raven (1960) 所提出的何種權力來源？
(A)法定權
(B)獎賞權
(C)專家權
(D)參照權



7(C).

7. 荷蘭學者 Geert Hofstede 所提的跨文化比較模型，是描繪何者文化特性？
(A)性別
(B)種族
(C)國家
(D)地區



8(C).

8. 根據 Maslow 需求層級理論，主管重視部屬意見與參與，能滿足部屬的何種需求？
(A)生理需求
(B)社會需求
(C)尊重需求
(D)自我實現需求



9(A).

9. 根據Anderson的「長尾理論(Long Tail Theory)」，透過互聯互享之特性，使網路發揮篩選功能，而將商機從熱門商品轉至利基商品的力量為何？
(A)連結供給與需求
(B)生產工具大眾化
(C)配銷工具大眾化
(D)行銷工具客製化



10(B).

10. 在一個層級分明的組織中，一個在原有職位上工作表現良好而獲得升遷的人，最後將會升遷到他無法突破的職位，該職位反而變成是他無法勝任的職位，因此組織內充滿了不勝任的管理者，稱為什麼原理？
(A)賽門原理
(B)彼得原理
(C)愛德華原理
(D)凱特原理



11(B).

21. Lawrence and Lorsch提出組織結構與外在環境相關理論，其中屬於環境穩定的產業是下列何者？
(A)塑膠業
(B)容器製造業
(C)食品包裝業
(D)農業



12(D).

22. Woodward 提出科技與組織關係中，情境變數不包括下列何者？
(A)指揮鏈
(B)控制幅度
(C)部門劃分
(D)功能差異化



13(B).

23. Ouchi提出的控制類型中，強調績效模糊性中等、目標不一性中等時，採取何種控制方式？
(A)派閥(clan)
(B)官僚
(C)市場
(D)事後



14(D).

24. 下列何者的主張為非？
(A) Deming-14點原則
(B) Juran-品管三部曲
(C) Crosby-14點原則
(D) Ishikawa-改善(Kaizen)



15(B).
X


25. 下列關於領導的理論概念，何者正確？
(A)管理者的領導行為是因其職位所賦予的參考權
(B)領導特質理論強調領導者的領導風格來自於其個人特質
(C) Fiedler的權變領導模式強調關係導向的領導方式在中度控制的情境下，領導效能較高
(D)魅力領導強調無為而治，只要發揮個人魅力即可達成領導效能



16(A,D).

26. 根據J. Richard Hackman和Gregory Oldham的工作特性模式，為提高員工動機、工作滿意、工作績效等，工作必須重新設計，在實務的作法上，應該遵從一些原則，下列何者為非？
(A)為增進工作多樣性，得提供員工不同類的訓練，並擴大其職務
(B)增加工作整體性，分派專案計畫，工作組合成模組形式
(C)增加員工自主性，多授權
(D)增加員工回報專業性，提供給主管客觀、立即的訊息



17(D).

27. 建置及時生產(JIT)系統，在生產程序中特別強調以下因素才能成功，何者為非？
(A)縮短物料需求的前置時間
(B)注重預防性維修
(C)注重降低設備整備(Set up) 的時間及成本品質之持績改善
(D)提高產能以大量生產



18(B).

28. 現代企業組織就是為了實現管理目的，將企業資源進行重組與重置，採用新的管理方式和方法，新的組織結構和比例關係，使企業發揮更大效益的創新活動，此組織活動稱為下列何者？
(A)組織創新
(B)組織再造
(C)賦權(Empowerment)
(D)組織變革



19(B).

29. 關於理性決策模式與準理性決策模式之敘述，下列何者正確？
(A)準理性決策模式追求長期績效
(B)理性決策模式缺乏彈性應變能力
(C)準理性決策模式追求最佳解
(D)理性決策模式會發生系統性偏差



20(D).

30. 從策略性人力資源管理角度，分析工作者所需的知識(knowledge)、技能(skill) 與能力(ability)的理論，為下列何者？
(A)資源理論
(B) STP 分析
(C)五力分析
(D)人力資本理論



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cruiseno_kimo剛剛做了阿摩測驗，考了95分