1(A).X
19 費德勒領導模式提出三項權變因素：「領導者—部屬關係」、「任務結構」、「職位權力」，在三者皆高的
情境下，採用何種領導風格比較可能導致良好的績效：
(A)關係導向
(B)自由導向
(C)任務導向
(D)團隊導向
2(D).X
22 「運用外部的比較標準，來衡量本身目前的情況，據以發現其他人或組織的優點，並思考如何將這些優點運
用到本身的工作中。」以上敘述係指何種規劃技巧？
(A)標竿分析法（Benchmarking）
(B)腦力激盪法（Brainstorming）
(C)情境規劃法（Scenario Planning）
(D)SWOT 分析法（SWOT Analysis）
3(D).23 「能夠表達組織的價值觀、抱負與存在的宗旨，且通常位於目標層級的最頂端。」此一敘述指的是？
(A)策略
(B)願景
(C)行動方案
(D)使命
4(A).36 關於授權的權變因素之敘述，下列何者錯誤？
(A)組織規模越大，越傾向減少授權
(B)任務或決策愈重要，則授權的可能性愈低
(C)任務愈複雜，則授權的可能性愈高
(D)公司的組織文化若是對員工有信心並信任，則愈可能授權
5(B).X
39 關於激勵過程的敘述，下列何者正確？
(A)未滿足的需要→緊張→驅使力→搜尋行為→滿足的需要→緊張的降低
(B)未滿足的需要→緊張→搜尋行為→驅使力→滿足的需要→緊張的降低
(C)緊張→未滿足的需要→驅使力→搜尋行為→滿足的需要→緊張的降低
(D)未滿足的需要→緊張→驅使力→搜尋行為→緊張的降低→滿足的需要
6(D).30 一個人會傾向把個人成功歸因於內部的因素，而將個人失敗歸咎於外部的因素，這種錯誤的知覺稱之為？
(A)刻板印象（stereotyping）
(B)月暈效果（halo effect）
(C)基本歸因謬誤（fundamental attribution error）
(D)自利偏差（self-serving bias）
7(B).X
33 激勵理論中的期望理論（expectancy theory）由 Vroom 學者所提出，其中一個簡化的模式，可清楚描述期
望理論的內涵，其順序為下列何者？
(A)個人努力→組織報酬→個人績效→個人目標
(B)個人目標→組織報酬→個人努力→個人績效
(C)個人努力→個人績效→組織報酬→個人目標
(D)個人目標→個人努力→個人績效→組織報酬
8(A).44. 各種管理機能中，哪種機能與控制的關係最密切？
(A)規劃
(B)組織
(C)領導
(D)人資
近期錯題測驗-鐵路◆企業管理-阿摩線上測驗
yu0810剛剛做了阿摩測驗，考了50分
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