阿摩：每天都要比昨天更進步
100分
(43 秒)
模式:今日錯題測驗
科目:鐵路◆企業管理
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1(A).

4 哈佛大學教授麥可波特（Michael Porter）提出的五力分析中，來自替代品的威脅力量可由下列那一個指標 來加以判定？
(A)消費者對產品的偏好傾向
(B)退出障礙
(C)現有競爭者的數目
(D)學習曲線



2(A).

7 下列何者不是造成變革的一種內部力量？
(A)新興科技
(B)結構
(C)勞動力
(D)員工態度



3(B).

8 醃漬橄欖製造商按設備和技術劃分為新鮮橄欖處理部門、鹽漬橄欖處理部門和調味橄欖處理部門，請問是 指下列那一種部門化（departmentalization）的方式？
(A)產品部門化
(B)程序部門化
(C)地理部門化
(D)客戶部門化



4(D).

9 A 公司完全遵守法律規定安裝規範的汙染控制設備，但不會花大錢安裝更高級的防汙設備。此為社會 責任的：
(A)蓄意阻撓態度
(B)順應態度
(C)自發態度
(D)防禦態度



5(C).

14 一個公司領導人經常使用「此一時也，彼一時也」去進行決策時，主要是依循那一種領導模式？
(A)交易領導
(B)轉型領導
(C)情境領導
(D)特質領導



6(B).

15 群體發展的五個階段依序為：
(A)形成期、規範期、風暴期、績效期、解散期
(B)形成期、風暴期、規範期、績效期、解散期
(C)形成期、風暴期、績效期、規範期、解散期
(D)形成期、規範期、績效期、風暴期、解散期



7(B).

16 下列那一項是管理學者 Chester Barnard 提出權威的接受理論（The Acceptance Theory of Authority）之重 要內涵？
(A)員工必須無條件接受上級指令
(B)員工若沒有足夠條件完成指令，那麼領導者的權威也會受到很大的影響
(C)領導者的權威和威信是來自上級授予
(D)指令內容雖和組織目標矛盾，員工也應遵守領導者指令



8(D).

29 王大明為自己的新創公司積極開發新產品並設計創新商業模式。這是屬於何種管理者的角色？
(A)宣傳角色
(B)人際角色
(C)資訊角色
(D)決策角色



9(D).

35 組織和員工對於「員工對組織的貢獻」以及「組織提供的報酬」所抱持的整體期待，是為：
(A)心理預期
(B)心理調適
(C)心理認同
(D)心理契約



10(B).

37 相較於事前控制與事中控制，管理者採事後控制有那些優點？
(A)可使管理階層預防問題的發生
(B)可提供管理者相關資訊以了解規劃是否有效
(C)可在問題尚未造成重大損失前採取行動
(D)可監督員工的行為是否符合標準



11(D).

44 下列有關人力資源管理的敘述何者錯誤？
(A)是指吸引、甄選、發展與維持有效工作人力的一套活動
(B)人力資源規劃涉及工作分析與預測勞力的供需
(C)人力資本反映出組織在人才培育等方面的投入
(D)人資部門負責制定績效考核政策及實際評估與指導員工



12(A).

48 下列何者並非企業選擇長期資金籌措方式的影響因素？
(A)損益平衡點
(B)財務槓桿
(C)資本結構
(D)相對成本的高低



13(D).

49 下列有關營運資金的敘述何者正確？
(A)營運週期從支付購買存貨現金起算
(B)營運週期越短，營運資金被呆滯的時間越久
(C)營運資金等於流動負債減流動資產
(D)若能取得供應商更好的授信條件，則可降低所需的營運資金



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