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阿摩:成功是來自一點一滴的累積
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模式:
精熟測驗
科目:企業管理,大意,企業概論,管理學
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1(C).
1. 商業的發展當中,以產銷經營的觀點區分,可分為五個時期,其中開始出現「同業公會」的組織是在何種時期?
(A)工廠生產時期
(B)茅舍生產時期
(C)手工業生產時期
(D)現代化經營時期
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2(A,B).
10. 請問下列何種財務比率分析是為了瞭解企業資本結構是否健全及長期獲利能力的指標?
(A)資產報酬率
(B)負債比率
(C)固定資產週轉率
(D)速動比率
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3(A).
11. 管理科學與科學管理之比較,下列何者正確?
(A)管理科學重在決策方面;科學管理則在製程
(B)管理科學以個別層級為觀念
(C)管理科學是為了提高工作效率
(D)科學管理則以企業整體為觀念。
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4(B).
15. 下列哪個品管工具以發生的頻率,累計排序作呈現,並以「重點管理」為中心?
(A)管制圖(Control Chart)
(B)柏拉圖分析圖(Pareto Chart)
(C)魚骨圖(Fishbone Diagram)
(D)直方圖(Histogram)
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5(C).
9. 管理者將重心放在組織中重大差異事件管理上,是符合下列何種有效控制的原則?
(A)目標管理
(B)績效回饋
(C)例外管理
(D)全面品質管理
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6(B).
18. 權變模式(Contingency Model)指出,當領導績效壞,適合採取關係取向時,此係 指領導者處於什麼樣的情境類型?
(A)領導者與部屬之關係差、工作結構低、且職位權力強
(B)領導者與部屬之關係差、工作結構高、且職位權力強
(C)領導者與部屬之關係差、工作結構低、且職位權力弱
(D)領導者與部屬之關係佳、工作結構高、且職位權力強
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7(B).
20. 管理功能所稱的組織(Organizing)是指?
(A)組織變革
(B)組織設計
(C)組織結構
(D)組織圖
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8(C).
33. 下列關於降低組織變革抗拒之敘述,何者有誤?
(A)藉由組織的協助與關懷,以幫助員工處理及面對變革帶給他們的焦慮與恐懼
(B)透過溝通使員工瞭解變革之必要性
(C)避免運用強制(Coercion)之手段
(D)讓未來會受變革影響的員工參加決策過程,以增加他們對最終決策之承諾與 認同
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9(C).
49. 潤成企業吳經理於年底打考績時,常以員工「近期」之表現,而不是以過去一年平 均之表現,試問吳經理犯了哪一決策盲點?
(A)依賴典型偏差(Representative Bias)
(B)定錨效果(Anchoring Effect)
(C)取得性偏差(Availability Bias)
(D)承諾升高(Escalation of Commitment)
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10(B).
50. 下列關於目標管理之敘述,何者有誤?
(A)目標由部屬與主管共同決定
(B)設定目標為於目標管理中最為容易的一項
(C)目標管理最先由彼得.杜拉克(Peter Drucker)所提出
(D)目標管理的主要精神為於組織中所有成員的相互合作,非層級限制及嚴密地 監督控制
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