【全部】 - 企業概論法學緒論(法律常識) 30% - 國營事業◆1.企業概論 2.法學緒論 - 台電◆企業管理概論

阿摩：黑髮不知勤學早，白首方悔讀書遲

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模式:循序漸進模式
【全部】 - 企業概論法學緒論(法律常識) 30% - 國營事業◆1.企業概論 2.法學緒論 - 台電◆企業管理概論 - 台電◆法律常識難度:(1801~1825)

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1(B).

127 凡須與顧客直接交易或按顧客指示之意思設計者，宜在
(A)原料產地
(B)市場附近
(C)勞力來源地區
(D)動力來源所在地設廠

2(A).

280.( )在借款國境外發售的債券，並以發行國之貨幣命名，稱為
(A)海外債券
(B)歐洲債券
(C)亞洲債券
(D)以上皆非。

3(D).

員工績效評估的目的較不包含下列哪個選項？
(A)作為升遷、調派及獎懲的依據
(B)協助員工擬定生涯規劃，評定發展潛力，作為訓練培植之依據
(C)可增加管理者對部屬的瞭解，而改善督導的方法
(D)尋求並吸引潛在員工

4(A).

Alderfer認為人的需求乃一連續向度，可以自由移動，而非嚴格的層次性，也不似雙因子那樣有高低之分。他所提出「三需求理論」，是指下列那一項：
(A) 生存、關係、成長
(B) 生理、關係、成長
(C) 安全、關係、成長
(D) 生存、尊重、成長

5(D).

22麥克．波特(MichaelPorter)五力模式，這五種力量也決定了產業的吸引力及獲利性，這五種力如下，新進入者的威脅，替代品的威脅以及何者，何者有誤?
(A)購買者的議價能力
(B)供應商的議價能力
(C)現存競爭者的競爭強度
(D)企業本身的競爭強度

6(B).

40.奧德佛(Alderfer)ERG 理論將馬斯洛的需求層級理論延伸為哪三種需要？
(A)生存需要、安全需要、關係需要
(B)生存需要、關係需要、成長需要
(C)安全需要、關係需要、自我需要
(D)歸屬感需要、安全需要、關係需要

7(C).

9. 下列敘述何者有誤？
(A)控制是用以確保行為或活動能夠依照計畫完成
(B)控制是用來修正任何重大偏離的一種監視程序
(C)控制是管理功能循環中的第二環
(D)一個有效的控制系統可以提供員工績效表現的資訊與回饋，及降低潛在問題發生的可能性

8(C).

32 黃特助一直在監督 CC 公司的產品銷售情況，注意到過去 6 個月手術用品銷售下降，她正考慮如何扭轉此一趨勢。這是管理過程那個功能的例子？
(A)規劃
(B)組織
(C)控制
(D)執行

9(A).

14. 根據在業界所累積的最大經驗值，有能力以較低的價格提供給消費者，亦即控制成本低於對手的策略，這是何種策略？
(A)成本領導策略
(B)差異化策略
(C)焦點集中策略
(D)價格領導策略

10(A,C).

41. 甘特圖(Gantt Chart)包含哪二個元素？
(A)計畫
(B)人員
(C)時間
(D)預算

11(C).

38. 所謂「類推適用」背後的法律精神為何？
(A)行使權利、履行義務應符合誠實信用原則
(B)國家公權力不可過度侵害的比例原則
(C)相同事項、相同處理的平等原則
(D)限制人民權利、自由應以法律為之

12(B).

528 組織文化類似個人的：
(A) 動機
(B) 人格
(C) 知識
(D) 能力

13(A).

1065 一九二○年代左右於美國西方電氣公司的霍桑研究導致了那方面的發展？
(A) 人群關係
(B) 要徑法
(C) 計劃評核術
(D) 系統與計量方法。

14(A).

1215 團隊成員從其團隊成員身分獲取利益但未分擔適當比率的工作稱做
(A) 社會賦閒效果
(B) 社會助長效果
(C) 沉沒成本
(D) 逆選擇。

15(A).

54. 「組織有系統地設定目標，並依據最後的結果來評估目標的達成率，將能改善員工績效、增加員工滿意度」所指的是：
(A) MBO
(B) PLC
(C) IPO
(D) 4P

16(B).

10.當企業提供的產品之間差異性很大，或是產品種類與項目繁多，超過職能性編組所能掌握時，則企業編組應採用？
(A)顧客部門化
(B)產品部門化
(C)地理部門化
(D)職能部門化

17(A).

14. 管理者若想激發組織創新行為，最主要應從下列哪三個方向著手？1.組織管理面； 2.文化面；3.供應鏈面；4.財務管理面；5.人力資源面。
(A)125
(B)145
(C)135
(D)245

18(C).

29. 平衡計分卡（Balanced Scorecard）為藉由哪四項觀點來檢視組織的目標、規劃及決策？
(A)財務觀點、顧客觀點、內部的觀點、學習與成長觀點
(B)股東觀點、顧客觀點、外部的觀點、學習與成長觀點
(C)財務觀點、員工觀點、外部的觀點、學習與成長觀點
(D)股東觀點、員工觀點、高階主管的觀點、外部的觀點

19(A).

32. 五力分析是廠商在進行產業競爭分析時常使用的工具，請問此分析方法是由以下哪位學者所提出？
(A)Michael E. Porter
(B)Peter M. Senge
(C)Philip Kotler
(D)Stephen P. Robbins

20(C).

47. 承諾盲點是經驗可能會讓決策者在分析決策時造成認知偏差，下列何者屬於「承諾升高」決策盲點的說明？
(A)購買商品時人們會以上次購買的價格來當做下次購買的決策
(B)三名同大學的畢業生表現皆差，因此認為那所大學的畢業生都是不好的員工人選
(C)已知先前決策有錯，卻仍投入更多資源於先前決策，埋下更多沉沒成本
(D)飛機失事以致人們認為搭飛機比開車危險

21(D).

32. 關心員工工作動機的學派是下列何者？
(A)官僚組織
(B)組織行為
(C)古典學派
(D)系統學派

22(A).

10. 好的管理者須對於「決策」一詞有更清楚的認識，以免決策錯誤而造成嚴重的後果，故下列有關「決策」之描述，何者有誤？
(A)管理者當下的情緒不會對其決策行為產生影響
(B)管理者每天基本的工作內容即是「決策(decision making)」
(C)決策者需充分瞭解其目標，即對自己的需求及價值要很清楚
(D)決策者需瞭解目標之間的替換關係(trade-off)

23(B).

3. 當決策者非以未來的結果來衡量抉擇時，而是錯誤地執著於過去付出之時間、金錢與精力，此決策者出現哪一偏誤？
(A)肯定性偏誤
(B)沉入成本偏誤
(C)隨機性偏誤
(D)自私偏誤

24(C).

19. 下列對於創業活動的敘述，何者有誤？
(A)在隨著新創事業的規模愈來愈大時，組織所面對的經營環境和問題也愈為複雜，此時，創業家應透過授權讓專業經理人幫助組織持續成長
(B)資金不足為創業失敗常見的原因
(C)相較於大型企業，新創事業在決策速度和彈性的表現通常較差
(D)具風險承擔、前瞻性和勇於創新為成功創業家的常見特色

25(C).

35. 生產廠商可以直接將產品銷售給消費者，而不經過任何的中間商。這種情況屬於幾階的通路階層？
(A)二階通路
(B)三階通路
(C)零階通路
(D)一階通路

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許翰菱剛剛做了阿摩測驗，考了92分