阿摩:後悔過去,不如奮鬥將來
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試卷測驗 - 113 年 - 113-2 專技高考_社會工作師:社會工作管理#121738
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1(C).
X


1 下列何者不是社會福利組織募款的形式?
(A)特別的勸募活動
(B)資產募款
(C)個人請託
(D)販售庇護工場烘焙麵包


2(C).

2 有關管理的意涵與本質,下列敘述何者錯誤?
(A)管理旨在以有效率(efficiency)與效能(effectiveness)的方式達成組織的目標
(B)組織所投入的人力、財力、物力等資源是管理的要素之一
(C)管理的本質著重理性、客觀與邏輯,而非管理的藝術
(D)效能係指「做對的事情(do the right thing)」,亦是管理的要素之一


3(C).
X


3 House 在路徑目標理論(path-goal theory)中將領導者的領導行為分成四種類型。請問下列何種類 型與「雙層面理論」的體制面領導相似?
(A)指導型領導(directive leader)
(B)支持型領導(supportive leader)
(C)參與型領導(participative leader)
(D)成就型領導(achievement leader)


4(C).
X


4 一個成效不錯但花費很高的方案,如果有其他方案可以用明顯較少的資源達到類似的效果,就有 可能不是一個好的選擇。這種考慮方案預算成本的觀點,係屬下列何種評估方式?
(A)需求評估
(B)成果評估
(C)過程評估
(D)效益評估


5(D).
X


5 現今的組織正朝向新型的組織結構設計,下列何種組合屬同一種結構的設計?①技術型組織 (technology-based organization) ②虛擬組織(virtual organization) ③T 型組織(T-organization) ④無疆界組織(boundaryless organization)
(A)①②③
(B)①③④
(C)②③④
(D)①②③④


6(C).
X


6 隨著社會對高階管理者的信任產生動搖,下列何種領導模式可被視為有效的領導作為?
(A)團隊領導(team leadership)
(B)僕人式領導(servant leadership)
(C)跨文化領導(cross-culture leadership)
(D)倫理領導(ethical leadership)


7(D).
X


7 組織分化係指將組織內部資源、決策權以及任務進行分派與配置,以達成組織目標,可區分為水平分化與垂直分化。有關垂直分化之四個重要面向,下列敘述何者錯誤?
(A)指揮鏈:指從組織的最高層級到最低層級的職權線,是一種誰要向誰報告的關係
(B)職權與職責:職權係指每位管理者皆有屬於該職位的權力,若離開該職位,權力將隨之消失; 職責係指管理者擁有職權,有義務採取行動
(C)控制幅度:控制幅度越小,主管與部屬之間的互動程度相對較低
(D)集權化與分權化:集權化與分權化是相對而非絕對,在實務的運作上,很少有組織採用完全集 權化或完全分權化


8(D).

8 規劃(planning)是重要的社會工作管理職能,依其涉獵的廣度可區分為以下那些類型?①功能性 規劃(functional planning) ②權變性規劃(contingency planning) ③回應性規劃(responsive planning) ④作業性規劃(operational planning)
(A)①②③
(B)②③④
(C)①③④
(D)①②④


9(A).
X


9 有關馬斯洛(Maslow)需求層次理論於社會工作管理的運用,下列敘述何者錯誤?
(A)主管看見社會工作者對於服務議題的願景並促成其達成,屬於自我實現需求的滿足
(B)組織提供社會工作者合作與互動的機會,讓其感受到自己是團體的一分子,屬於歸屬需求的滿足
(C)主管協助社會工作者獲得工作自我價值感,屬於自尊需求的滿足
(D)組織給予社會工作者足以維生的基本薪資水準,屬於安全需求的滿足


10(C).

10 有關學習型組織的實務,下列何者錯誤?
(A)開放的組織訊息
(B)團隊式的組織結構
(C)以個人績效為中心的決策
(D)充權員工


11(D).

11 有關 X 理論與 Y 理論之敘述,下列何者錯誤?
(A) X 理論認為人性本惡
(B) Y 理論強調授權
(C) X 理論關注控制
(D) Y 理論強調組織大於員工


12( ).
X


12 嚴重傳染病流行期間,有關社會工作者運用資訊科技,下列敘述何者錯誤?
(A)透過網際網絡(Internet)與同儕開會討論以減少自身染疫風險
(B)運用通訊軟體和案家保持聯繫和關懷
(C)不得將個案資訊及照片公告在個人社群媒體上
(D)隨手將朋友傳送的防疫資訊和營養品介紹分享給服務對象


13( ).
X


13 「改變舊思維,不要固執己見、本位主義,勇敢突破障礙才能創新」 ,屬於學者彼得.聖吉(Peter M. Senge)所提出學習型組織中的何種要素?
(A)自我超越
(B)改進心智模式
(C)建立共同願景
(D)團隊學習


14( ).
X


14 最佳價值的 5Cs 對於福利服務的運作具有相當的意義,下列何者是最佳價值的核心?
(A)比較(comparing)
(B)合作(co-operation)
(C)徵詢(consultation)
(D)競爭(competition)


15( ).
X


15 有關新管理主義對社會工作的影響,下列敘述何者錯誤?
(A)服務對象是顧客,非服務消費者
(B)管理者是組織中最重要的人,非前線員工
(C)員工是專業者,而非雇員
(D)市場為環境,而非社會或社區


16( ).
X


16 有關需求評量之敘述,下列何者錯誤?
(A)假設需求本身具有彈性與相對性,而非靜態或絕對性
(B)若需求為相對性,方案規劃就會相當明顯與直接
(C)需求評量可協助規劃者估測某時段之需求類別及狀況
(D)有助於建立滿足所界定之需求的服務方案


17( ).
X


17 在方案成果展現中,測量方案的服務單位(units of service)通常不包括下列何者?
(A)物資單位
(B)時間單位
(C)事件單位
(D)空間單位


18( ).
X


18 在方案進行期間進行一系列的檢查,以確保執行狀況是否符合當初的規劃和期待,係指何種評估方式?
(A)過程評估
(B)需求評估
(C)效益評估
(D)成果評估


19( ).
X


19 任何方案的執行都需要有預算作為支持, 「透過計算每一個方案的直接成本及間接成本,以獲得方 案每一個服務單位的成本」是屬於何種預算類型?
(A)單項預算
(B)功能式預算
(C)方案預算
(D)零基預算


20( ).
X


20 方案評估可以由外部或內部來進行,前者如業務主管機關的年度評鑑,後者如主責社工撰寫的成 果報告。下列何者是內部評估的優點?
(A)較易於維持評估工作的客觀性
(B)具有專業知識和公正權威
(C)易於掌握方案執行的第一手資訊
(D)可避免球員和裁判角色不一致的衝突


21( ).
X


21 機構為有效維護並留住寶貴的人力,在員工維繫可採取的策略,下列敘述何者錯誤?
(A)在觀念上,組織應抱持員工至上的觀念
(B)在管理上,組織應視員工為外部顧客
(C)在發展上,組織應建立完善的培育機制
(D)在生活上,組織應加強員工間的人際關係


22( ).
X


22 相對於人事管理,下列何者不是人力資源管理的特性?
(A)人力資源管理觀點係建立在有機型組織的基礎上
(B)人力資源管理觀點係建立在轉換型領導的基礎上
(C)人力資源管理觀點係建立在優勢觀點的基礎上
(D)人力資源管理觀點係建立在反應式管理模式的基礎上


23( ).
X


23 升遷與輪調工作是人力資源管理中的重要活動,係屬下列何種人力資源管理功能的內涵?
(A)選才
(B)育才
(C)用才
(D)留才


24( ).
X


24 許多社會福利機構由於人員流動性高,成員多是新進或資淺人員,使得同儕督導普遍成為機構中 實施的督導方式。下列敘述何者為同儕督導的優點?
(A)督導過程猶如成長團體,大家自由進出,沒有最終的權利與承諾
(B)督導進行的過程中,由於沒有職位高低所產生的權威感,能使成員間以較平等的方式進行回饋 與互動
(C)同儕督導應指定督導者,且可透過督導者的角色扮演、示範及分組設計,提高督導成效
(D)同儕督導具有高度的專家權威,有助於督導效率的提升


25( ).
X


25 社會工作者應清楚了解自己的角色和職務後,明確設定出能做或不能做的底線,係屬下列何種自 我管理的技巧?
(A)管理期望
(B)管理工作量
(C)管理壓力
(D)管理界限


26( ).
X


26 對於社會服務機構志工招募的說明,下列敘述何者錯誤?
(A)招募策略至少包括目標招募、人際網絡招募、團體招募、網路招募等
(B)志工招募的策略應多元多樣,而其中又以志工引介方式吸引民眾報名的效果較好
(C)志工甄選時,面試重點在於確認是否具備社會工作專業知能
(D)志工完成招募並前來報到後,單位可安排資深志工帶領新進志工


27( ).
X


27 有關組織之風險管理的意涵,下列敘述何者錯誤?
(A)風險事件的發生機率或其影響是可以減少的
(B)風險管理目標在追求零風險
(C)除消極地避免風險的產生,以及降低風險的影響外,更應積極在可承受的風險下,創造更高的價值產出
(D)風險管理可以協助組織改善績效


28( ).
X


28 有關全面品質管理(total quality management, TQM),下列敘述何者錯誤?
(A) TQM 是以領導者為中心的組織策略引導架構
(B) TQM 是為了達到持續改善服務品質與追求顧客滿意
(C) TQM 是管理品質保證的一套全面性架構
(D) TQM 是由組織所採取之全面性顧客導向型系統


29( ).
X


29 有關「避免因更換照顧者或服務提供者,而影響到與服務使用者之間的信賴關係」之敘述,係屬下列社會服務品質的何種要素?
(A)公平性
(B)持續性
(C)同理性
(D)保證性


30( ).
X


30 從系統觀點對於服務品質的構面分類,每一個構面都有其必要性,有關「由所提供服務所帶來的 改變現象」之敘述,係屬下列何種構面?
(A)結構面
(B)過程面
(C)結果面
(D)感知面


31( ).
X


31 目標管理(management by objective, MBO)的特性與傳統績效管理有所不同,有關 MBO 的敘述, 下列何者正確?
(A) MBO 是偏向 X 理論的管理模式
(B) MBO 強調服從、紀律與程序
(C) MBO 鼓勵團隊合作、互助分享
(D) MBO 視組織目標的重要性高於個人目標


32( ).
X


32 社會服務品質有別於一般的商品品質,有關社會服務品質的特性,下列敘述何者正確?
(A)社會服務品質在生產過程中消費者參與較少
(B)社會服務品質是以追求利潤為目標
(C)社會服務品質主要是以社會上的弱勢族群為對象
(D)社會服務品質通常是有形且不易變動的


33( ).
X


33 專業團隊的運作為影響社會服務機構經營績效的重要因素之一,有關「專業團隊」的敘述,下列 何者錯誤?
(A)專業團隊可避免服務提供的零散、重疊
(B)專業團隊有助於專業角色和任務分工
(C)專業團隊成員應堅守自身的專業訓練,不宜輕易受他人影響
(D)專業團隊可實現全人性與整合性的照顧服務輸送


34( ).
X


34 「由同一層級但不同工作領域的員工所組成,在一起完成某一特定任務」 ,係屬於下列何種團隊類型?
(A)專案團隊
(B)自我管理團隊
(C)虛擬團隊
(D)跨功能工作團隊


35( ).
X


35 有關社會服務領域的夥伴關係(partnership)具備的共同特性,下列何者錯誤?
(A)正式關係高於非正式關係
(B)綜效與增值
(C)持久性關係
(D)無縫隙之整合性服務


36( ).
X


36 社會服務財務管理中須了解環境、案主、專業價值及服務操作方式,以及服務的質和量對資源的 要求和財務預算的影響,係屬下列何者的主要職責?
(A)管理者
(B)會計
(C)行政人員
(D)專業人員


37( ).
X


37 可認知組織目的和目標,去除部門間的界線,處理長期計畫,檢視成本與效益的關係,係屬下列 何種預算類型?
(A)零基預算
(B)方案預算
(C)功能預算
(D)逐項預算


38( ).
X


38 一種基於使用者利益的行銷,目的在於鼓勵標的群使用組織認為符合其需求的特定產品或服務 (例如:消費者保護運動的行銷),係屬下列何種行銷模式?
(A)正向行銷(positive marketing)
(B)個人行銷(personal marketing)
(C)反行銷(anti-marketing)
(D)去行銷(de-marketing)


39( ).
X


39 有關社會福利組織行銷的理念,下列敘述何者錯誤?
(A)社會福利組織為了維繫生存達成使命,必須重視行銷管理
(B)行銷管理本質就是需求管理,藉由了解不同的需求狀態訂定行銷決策
(C)社會服務行銷的目的主要是為募款,僅需提供組織相關訊息給捐款者、贊助者
(D)社會服務行銷將資源轉為理念、產品和服務,再分配給各種不同人群


40( ).
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40 擔心隨著創新而來的責任與變化,可能導致必須學習新的事務,係屬下列何種抗拒創新的原因?
(A)認知差異
(B)組織惰性
(C)威脅與不確定性
(D)利益考量


【非選題】
一、領導的基礎在於其所發生的影響力,影響力來自於權力。請說明領導者的權力來源有那些類型?在重視以人為本的社會福利組織中,主管該如 何善用其權力,引領組織的發展,請舉例說明之。(25 分)

【非選題】
二、跨專業團隊被賦予破除社會服務輸送之專業本位主義的藩離,惟在實際運作上,可能遭遇到那些挑戰與兩難?請舉例說明之。(25 分)

試卷測驗 - 113 年 - 113-2 專技高考_社會工作師:社會工作管理#121738-阿摩線上測驗

賴淑怡剛剛做了阿摩測驗,考了10分