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阿摩：知道沒有力量，相信才有力量，要相信自己一定會成功
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模式:循序漸進模式
【精選】 - 企業管理,大意,企業概論,管理學難度:(776~800)
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1(B).

43.億泉公司計劃推出自行研發的新產品A在市場銷售，該項產品A經估算每月的總固定成本為NT $120,000，每單位的變動成本為NT$12，而根據市場行情，每單位產品A的售價為NT$42，則該公司每月應銷售多少單位，才會達到損益平衡？
(A)3,000
(B)4,000
(C)5,000
(D)6,000



2(D).

關於企業融資與舉債之描述，何者錯誤？
(A)企業向金融機構融資時，應考量其財務結構之比率
(B)舉債即是運用財務槓桿
(C)負債越多，所面臨的財務風險越大
(D)企業舉債所產生的利息費用無法節稅



3(A).

商品具有『正字標記』是代表︰ 
(A)符合國家標準 
(B)特許發行的產品 
(C)素食產品 
(D)肉類產品



4(A).

評估企業的資源能力後，選定在某個區隔市場或產品線深耕的策略，是波特（Porter）提出的何種競爭策略？
(A)集中
(B)差異化
(C)專業化
(D)成本領導



5(B).
X


企業機能或功能（business functions）指企業創造產品或提供服務時，所需安排的機能性活動，包括行銷、生產與作業、人力資源、財務、研究發展以及：
(A)環保
(B)指揮
(C)資訊
(D)贊助



6(B).

在經營策略中，下列何者係指建立產品與眾不同的形象，以獲取產業中獨特的地位，吸引消費者？
(A)全面成本領導策略
(B)差異化策略
(C)專注策略
(D)烏賊策略



7(D).

下列何種能力不是羅伯‧卡茲(Robert L. Katz)所認為成功管理者必須具備的核心能力？
(A) 技術能力
(B) 人際關係能力
(C) 概念能力
(D) 處理資訊能力



8(C).

企業透過積極的行銷活動，提升企業現有產品在現有市場上的占有率，視為哪一種策略？
(A)市場發展策略
(B)市場拓點策略
(C)市場滲透策略
(D)市場圍堵策略



9(B).

當公司在面試篩選新進人員時，會嘗試設立各種適當的標準，以檢驗出該新進人員是否符合公司所需要，例 如：書面測驗，資格審查……。而這些做法，以「控制」的角度來看，是屬於那一種控制？
(A)事後控制
(B)事前控制
(C)過程控制
(D)派閥控制



10(C).

下列那一種企業較不適合使用有機式組織的組織設計？
(A)採用追求創新的差異化策略
(B)位於不確定性高的環境中
(C)使用大量生產的技術
(D)規模較小，員工數較少



11(C).

10.組織圖可揭露一家公司組織結構的重要訊息，但無法看出：
(A) 管理層級
(B) 部門別
(C) 目標明確度
(D) 指揮鏈



12(C).

25.企業進行競爭所採取的事業策略，其中強調透過塑造產品或服務的獨特性，產生與競爭者的有利差異，此種策略稱為：
(A) 成本領導策略
(B) 集中策略
(C) 差異化策略
(D) 區隔策略



13(D).

17. 下列何者是服務的特性?(1)無形性 (2)有形性 (3)同質性 (4)異質性，多樣性 (5)不易儲存性 (6)不可分割性
(A)135
(B)256
(C)1356
(D)1456



14(B).

29.Volvo汽車廣告強調其車子製造良好，並以市場上最安全的車種來當訴求，此為波特(Porter) 策略分類中之何種策略?
(A)成本領導
(B) 差異化
(C) 安全化
(D)模組化
(E) 集中化。



15(C).

7.計畫的類型如依明確度來區分，可分為：
(A)策略性及操作性
(B)長期及短期
(C)方向性及特定性
(D)單一性及經常性



16(D).
X


21 下列何者對組織創新有負面作用？
(A)容忍衝突
(B)強調標準作業程序
(C)高內部溝通
(D)對模糊事物的容忍



17(C).

41.台商因為越南工資相對便宜而前往設廠，這是哪一種驅力促使企業走向全球化？
(A)市場驅力
(B)技術驅力
(C)成本驅力
(D)政府驅力



18(C).

48.下列何者是一種組織績效的衡量工具，其不僅考慮財務指標，而是由財務、顧客、內部程序與人力 資產四個角度來衡量公司績效貢獻度？
(A)市場附加價值
(B)經濟附加價值
(C)平衡計分卡
(D)資訊控制



19(B).

20.「具有雙頭馬車、角色衝突」缺失的組織部門化型式是：
(A)顧客別部門化
(B)矩陣式部門化
(C)流程別部門化
(D)機能別部門化



20(B).

9.有關「顧客導向」這個概念之敘述，下列何者正確？
(A)瞭解顧客其實很容易
(B)顧客導向就是在生產商品前，先確定顧客的需要
(C)不同地區的顧客在產品偏好上也相當一致
(D)符合顧客需要的產品或服務，就不需要太多行銷活動的幫忙



21(A).

19.下列何者並非外部招募的優點與特色？
(A)降低招募成本
(B)招募來源較廣
(C)有機會吸引更具備創意的人才
(D)傾向採行創新、擴張策略的企業較偏好外部招募



22(C).

42.應用整合系統的觀點，管理從原物料供應商、工廠、倉儲到最終客戶間的資訊流、物流與服務，稱為：
(A)作業管理(operations management)
(B)同步工程(concurrent engineering)
(C)供應鏈管理(supply chain management)
(D)專案管理(project management)



23(A).

37.「知識經濟時代，利用知識、創新、智慧等無形資產，來創造財富」，是屬於企業的哪一種資本？
(A)智慧資本
(B)財務資本
(C)社會資本
(D)文化資本



24(C).

25.企業對所經營的產品之上游供應商及下游配銷商所進行的控制或所有權擁有的策略，為下列何種成 長策略？
(A)多角化策略
(B)水平整合策略
(C)垂直整合策略
(D)差異化策略



25(C).

38.為了持續地保有競爭優勢，企業組織所擁有的資源及具備的特色不包含下列哪個選項？
(A)有價值的
(B)稀少的
(C)可複製的
(D)無法替代的



【非選題】
題目二： 在麥可波特（Michael Porter）所提出的五力分析模式中，企業組織的獲利受到五種競 爭力量的影響，請分別簡述這五種力量。【10 分】企業在檢視這五種力量時，可以對哪些 議題作較為深入的瞭解，以利後續營運活動的進行，請針對五種不同的力量分別說明。 【15 分】



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