阿摩：吃別人所不能吃的苦，忍別人所不能忍的氣
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科目:鐵路◆企業管理
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1(A).

1 根據作業資訊系統的資料，產生各種報表，提供給決策者進行例行性決策的系統，此種系統是下列的那一種？
(A)資訊報告系統
(B)決策支援系統
(C)流程控制系統
(D)交易處理系統



2(D).

5 產業競爭力模式中，對高科技產業的需求和獲利能力，影響相對重要的是：
(A)買方的議價能力
(B)供應商的議價能力
(C)現有公司的競爭強度
(D)替代品和互補品



3(C).

4 決策者因過往經驗與資訊，對某些方案心中早有定見，因此不會因為後來資訊有所變更調整而修改決策， 稱之為？
(A)過度自信偏差（overconfidence bias）
(B)框架偏差（framing bias）
(C)定錨效果（anchoring effect）
(D)自我鞏固偏差（confirmation bias）



4(D).

5 多國際企業（multinational corporation）分類中，把管理及決策權下放至各國分公司的是：
(A)全球企業（global corporation）
(B)跨國企業（transnational corporation）
(C)無邊界企業（borderless corporation）
(D)多元地區企業（multidomestic corporation）



5(A).

13 在廠房布置中，將相同功能的機器設備集中於加工中心，產品在加工中心按步驟完成，小批量生產多採此 方式，這是下列那一種布置方式？
(A)程序布置（process layout）
(B)產品布置（product layout）
(C)固定位置布置（fixed-position layout）
(D)群組技術布置（group technology layout）



6(B).

15 產品的內涵包括三種層次，其中品牌是屬於下列那一個層次？
(A)核心產品（core product）
(B)實體產品（actual product）
(C)引申產品（augmented product）
(D)期望產品（expected product）



7(A).

26 某公司在年底的財務報表數字如下：流動資產 100 萬元，流動負債 50 萬元，速動資產 50 萬元，銷貨淨 額 250 萬元，銷貨成本 100 萬元，營業費用 25 萬元，請問該公司的速動比率為：
(A)1
(B) 0.5
(C)2
(D) 2.5



8(B).

27 某公司在某一特定期間營業收入 100 萬元，營業費用 25 萬元，營業成本 25 萬元，流動資產 10 萬元，業 外收入 50 萬元，業外損失 10 萬元，請問該公司稅前純益為多少？
(A) 100 萬元
(B) 90 萬元
(C) 80 萬元
(D) 70 萬元



9(B).

29 企業從事創新技術開發有主動與被動的態度，學者 Miles & Snow 把企業的創新策略分為四大類，強調不 率先投入研發，採取老二策略，對老大競爭對手的活動觀察甚至模仿，是下列那一種類型？
(A)前瞻者（prospector）
(B)分析者（analyzer）
(C)反應者（reactor）
(D)防禦者（defender）



10(D).

37 下列何種海外市場的全球進入策略的風險最低？
(A)合資（joint venture）
(B)策略聯盟（strategic alliance）
(C)授權/加盟（franchising）
(D)進出口（import/export）



11(C).

34請問以下關於「領導」與「管理」的敘述何項錯誤？
(A)領導為管理的重要功能
(B)好的管理者做對的事並用對的方法做事
(C)領導者主要使用職權來影響部屬
(D)管理者不一定是好的領導者



12(A).

16. 關於消費品種類的敘述，以下選項何者錯誤？
(A)當消費者在購買某項產品時，對於產品價格與品質會仔細的比較，此類產品稱為特殊品
(B)消費者對於便利品，通常不太願意花時間與精力來進行產品的比較與抉擇
(C)汽車以及家具都是屬於選購品的一種
(D)生前契約是屬於常態忽略品



13(D).

17. 當公司的產品經理想要了解特定商店店內產品售價對產品銷售量的影響，要採用哪種資料來源？
(A)資料庫
(B)店員訪談
(C)店內條碼
(D)店內稽核



14(B).

18. 請問，研發管理與其他管理功能最大的差異點為何？
(A)通常不具有延續性
(B)提升經營效率與效能
(C)不需要一定的規模與支出
(D)較具系統性



15(D).

23. 某家超市原本只是賣便宜的乾貨，但觀察到消費者到超市買東西，不是為了買一把青菜，而是一頓晚餐，此種創新機會來源是杜拉克七種創新機會來源的哪一項？
(A)認知的改變
(B)非預期的意外事件
(C)出現新知識
(D)基於流程需要



16(B).

38. 房地產公司購入但尚未再出售之房屋，應列為：
(A)無形資產
(B)流動資產
(C)固定資產
(D)基金與投資



17(D).

41. 關於John Kotter提出的組織變革八大步驟中，其中改革的第一個步驟為何？
(A)提出願景
(B)成立領導團隊
(C)授權員工參與
(D)升高危機意識



18(C).

46. 組織藉由合併或購入與原有產品和市場有關聯性的公司，來達成成長的目標，稱之為：
(A)水平整合
(B)垂直整合
(C)相關多角化
(D)直接擴充



19(B).

35. 下列有關要徑法與計畫評核術的描述，何者有誤？
(A)要徑法是由杜邦(Du Pont)公司針對營建管理專案所發展出，而計畫評核術則是由美 國海軍針對北極星飛彈計畫所發展出
(B)最初專案網路中各項作業(activities)之工時的估計值在要徑法中假定是機率性的 ( probabilistic)，而在計畫評核術中假定是確定性的(deterministic)
(C)要徑法較適合用於經常要執行之作業所構成之專案計畫，而計畫評核術較適合用於 較無經驗或較無法控制之專案計畫
(D)在要徑法中認為工時是成本的函數，即工時可因成本的增加（如趕工）而縮短



20(D).

38. 企業選擇在較小範圍中建立成本優勢或差異化優勢，可判斷其係採取何種策略？
(A)成本領導
(B)差異化
(C)產品導向
(D)專精化



21(C).

40. 企業各部門均為自主性經營單位，並以某個別盈虧評估其績效之財務責任制度稱之：
(A)成本中心
(B)收入中心
(C)利潤中心
(D)投資中心



22(D).

45. 有關中小企業的缺點何者有誤？
(A)缺乏專業管理
(B)研發意願低
(C)融資困難
(D)充分自主



23(C).

50. 造成組織變革的外在原因何者有誤？
(A)資源發生變化
(B)科技突然突飛猛進
(C)組織結構不良
(D)市場型態改變



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