阿摩：持續努力，保持前進，成功就在不遠處
77分
(1 分38 秒)
模式:近期錯題測驗
科目:初等/五等/佐級◆行政學大意
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1(A).

35 將政府預算視為「記載誰在何種政策上獲得多少利益和負擔多少成本的文書」，此一觀點較能反映政府預算的何種性質﹖
(A)政治
(B)經濟
(C)政策
(D)管理



2(B).

17 關於戴伊（T. Dye）對政策分析的定義，下列何者不在其中？
(A)解釋政策的原因和結果的活動
(B)從事政策價值的倡導
(C)建立政策因果關係的科學知識
(D)透過調查和驗證，釐清政策成敗的因素



3(B).

3 關於內升制的缺點，下列何者不在其中？
(A)不足以吸引外界人才
(B)晉升無望，減低工作情緒與效率
(C)缺乏朝氣與活力，不願改革
(D)人才選拔範圍有限



4(A,B,C).
X


45 下列有關阿德福（C. P. Alderfer）ERG 理論之敘述，何者不在其中？
(A)挫折—停滯的過程
(B)滿足—前進的過程
(C)存在需求相當於馬師婁（A. H. Maslow）的生理需求及安全需求
(D)關係需求滿足後，才會追求成長需求



5(B).

6 下列何者為新公共行政之主張？
(A)政府應透過數位治理改善行政績效
(B)公共行政之研究應致力於實務相關課題
(C)政府事務應下放給民間參與以增進效率
(D)政府應完善採購制度以降低資源分配不均情形



6(D).
X


10 下列何者最符合以下敘述之預算制度？「此制度是效仿私部門之預算管理而來，在預算編製的過程中，續 行的計畫不優先於新興的計畫，行政機關在其決策案（decision package）內，盡可能將每個計畫的產出量 化。計畫的成本與效益預期不侷限於 1 年，預算的決策過程是『由上而下』與『由下而上』兼具。雖然制 度設計立意良好，但執行時較為困難。」
(A)績效預算制度
(B)設計計畫預算制度
(C)零基預算制度
(D)新績效預算制度



7(A).

14 交通部處務規程規定「工友之管理、考核由總務司事務科負責，但技工、工友之雇用、升降、調免，應經 總務司長核准」，這種明文規範特定組織成員的相關權責與活動，符合行政組織管理的何種特徵？
(A)正式化
(B)形式化
(C)部門化
(D)集權化



8(B).

40 下列何種決策技術強調成員之間不直接對談的群體互動，有助於避免團體盲思的發生？
(A)腦力激盪法（brainstorming）
(B)德菲技術（Delphi technique）
(C)焦點團體法（focus group）
(D)層級分析法（hierarchy analysis）



9(B).

49 關於政府與第三部門之間的公私協力關係，下列敘述何者錯誤？
(A)協力關係須顧及如何強化第三部門的體質，協助其培養專業人才
(B)當第三部門越依賴政府的財政補助，就越能提供高品質的服務
(C)在我國外交困境之際，政府應積極推動第三部門國際化
(D)公私協力可減輕政府財政負擔，又可將第三部門引入公共服務體系中以強化公民意識



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