今日錯題測驗-台電◆企業管理概論-阿摩線上測驗

阿摩：猶豫不決是一個錯誤，遲早你都要採取行動，否則機會稍縱即逝。

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模式:今日錯題測驗
科目:台電◆企業管理概論

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1(C).

4. 台灣電力公司的最高權力機構為：
(A)董事會
(B)監事會
(C)股東大會
(D)事業部

2(C).

7. 某公司即將轉型為事業部組織，以下何者是關於事業部組織結構的敘述？
(A)粗略的部門，較大的控制幅度
(B)專業分工的成本節省優勢，依工作的相似性，將員工分組
(C)注重結果，部門管理者對其產品與服務負責
(D)具多變性和彈性，沒有固定的組織層級來阻礙決策或行動的速度

3(D).

8. 馬克斯‧韋伯(Max Weber)在十九世紀發展出一套權威結構與關係的理論，並以官僚體制(bureaucracy)描述他理想中的組織形式，以下何者不是官僚體制的特性？
(A)專業分工
(B)具有詳細規範
(C)不循私
(D)以人為中心的

4(B).

9.企業將隸屬於同一主管的工作人員，根據工作成果逐一作比較，自優至劣漸次排列，此為何種績效評估方法？
(A)人與人比較法
(B)分等法
(C)配對比較法
(D)工作標準法

5(B).

10. 關於績效評估的敘述，下列何者有誤？
(A)績效評估又稱考績
(B)配對比較法可節省人力成本與時間成本，適用於員工人數較多的組織
(C)工作標準法的評估項目較為精確，但工作標準不易制定
(D)績效評估的功能是鼓勵優秀人員，警惕怠惰人員

6(C).

13. 有關全面品質管理(TQM：Total Quality Management)的敘述，下列何者有誤？
(A)用廣義的品質觀念，持續改進組織所做任何事的品質
(B)公司全體成員要負品管之責
(C)著重以文字語言描述品質問題，不要求應用數據資料
(D)特別強調客戶，包括組織內外與產品或勞務相關的人員

7(D).

15. 企業在從事長期投資時，評估投資案的可行性及衡量風險的程序與方法稱為？
(A)風險管理
(B)長期融資決策
(C)營運資金管理
(D)資本預算決策

8(D).

16.管理者為衡量員工的工作績效，設計每天處理文件數、每月推銷員拜訪顧客數等指標，這種觀點偏重控制，比較欠缺激勵性。你認為下列哪種衡量指標比較能夠融合控制和激勵兩種觀點在一起？
(A)每月業績
(B)良率
(C)每月業績成長率
(D)既設目標達成率

9(A).

22. 何種財務比率可用來衡量企業的安定力？
(A)自有資本比率
(B)固定資產週轉率
(C)應收帳款週轉率
(D)總資產週轉率

10(C).

25 下列關於激勵理論的敘述何者有誤？
(A)目標設定理論認為設定困難的目標可以達到激勵的效果
(B)根據增強理論，個人的行為是其結果的函數，真正控制人們行為的是增強物 (reinforcers)
(C)工作設計理論的重點在於縮小工作範圍與專業化
(D)期望理論的關鍵在於瞭解個人目標，以及努力、績效、獎賞、個人目標滿足之間的關聯性

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帆剛剛做了阿摩測驗，考了100分