近期錯題測驗-初等/五等/佐級◆行政學大意-阿摩線上測驗

阿摩：多寫考古題，才能知道出題方向

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模式:近期錯題測驗
科目:初等/五等/佐級◆行政學大意

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1(A).

59.下列何者係我國中央政府在過去三十年來下降最多的財政支出項目？
(A)一般政務
(B)國防
(C)教科文
(D)社區及環保

2(B).

61.工作說明書、組織規程等係指組織的那種次級系統？
(A)目標
(B)技術
(C)結構
(D)管理

3(C).

22.本年度已經開始，但是預算案尚未獲得議會通過，政府暫時沿用上年度的預算，稱為：
(A)實行預算
(B)擬定預算
(C)預算草案
(D)法定預算

4(D).

46.一般而言，決策需有三種判斷，除事實判斷與價值判斷外，尚需何種判斷？
(A)後果判斷
(B)情報判斷
(C)理性判斷
(D)溝通判斷

5(C).

45.就組織結構此類因素而言，下列何者不是業務部門與幕僚部門之間發生衝突的原因之一？
(A)功能分化的差異
(B)服務變成控制
(C)幕僚主動對首長爭取表現
(D)社會背景的差異

6(C).

16.以下對於美國創設式聯邦主義（Creative Federalism）的描述何者為錯誤？
(A)本階段的重要政策方針為羅斯福總統的「新政」（New Deal）
(B)啟智計畫（Head Start）和抗貧計畫（War on Poverty）皆屬本階段重要的政策方案
(C)聯邦經常越過州政府直接向市鎮實施專案補助
(D)本階段的施政重點在提升窮人的生活水準及教育程度

7(B).

3 我國地方制度法第56 條規定：縣（市）政府置副縣（市）長一人，襄助縣（市）長處理縣（市）政，職務比照簡任第幾職等？
(A) 10 職等
(B) 11 職等
(C) 12 職等
(D) 13 職等

8(A).

39.領導行為模型中有一派「連續性行為」的領導風格，下列何者是該「連續性行為」的重要風格？
(A)權威領導與民主領導
(B)仁慈的與權威的領導
(C)諮詢的與權威的領導
(D)參與的與權威的領導

9(B).

艾桑尼(A. Etzioni)認為機關首長皆掌握了三種權力，但不包含下列何者？
(A)強制權力
(B)規範權力
(C)參照權力
(D)功利權力

10(B).

在組織溝通中，經常出現訊息「左耳進、右耳出」的現象，這是因為未做好下列何種溝通程序？
(A)訊息的編輯
(B)訊息的傳送
(C)訊息的接收
(D)訊息的解讀

11(C).

下列何者不符合歐斯朋（
(D) Osborne）和蓋伯勒（T. Gaebler）所倡導未來之人事制度的發展方向？
(A) 依照市場行情敘薪　　
(B) 簡化申訴程序　　
(C) 更細密的分類和給薪級距　　
(D) 依績效敘薪　　

12(C).

辦公廳的設計，晚近經由空間設計專家研究，建議下列何種方式的佈置較能提高效率？
(A) 以辦公桌為中心　　
(B) 以工作為中心　　
(C) 以主管為中心　　
(D) 以部屬為中心　　

13(C).

29 政策監測（policy monitoring）的內容包括政策行動和下列何者？
(A)政策程序
(B)設定規則
(C)政策結果
(D)政策投入

14(D).

20 魏瑪（D. Weimer）與威寧（A. Vining）兩位學者提出政策工具類型理論，下列何者不在其中？
(A)市場管制與重新管制
(B)利用補貼與租稅方式改變誘因
(C)提供保險與保障
(D)透過非市場方式提供財貨

15(B).

2 黑堡宣言主張行政機關應勇於創新和前瞻，將此功能稱為：
(A)倡議觀點（Advocacy Perspective）
(B)政策觀點（Policy Perspective）
(C)批判觀點（Critical Perspective）
(D)施為觀點（Agency Perspective）

16(C).

49 根據穆爾（Mark. H. Moore）策略三角分析架構，判斷公共組織方案成功與否的可能性，可從那三個要素切入分析？
(A)了解內部優勢、建構社會資本、強化創新能力
(B)資源輸入項目、內部運作效率、外部環境回饋
(C)澄清公共價值、取得正當性、建立行政運作能力
(D)概念化能力、人際溝通能力、技術專業能力