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阿摩:只有把握現在的人,才能有所成就
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【精選】 - 台灣菸酒◆企業管理概論 - 台電◆企業管理概論 - 國營事業◆企業管理 - 郵局◆企業管理大意(內勤) - 郵局◆企業管理大意(外勤)2025~2021難度:(11~15)
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1(C).

2. 有關商品和服務分類之敘述,下列何者有誤?
(A)都可依買家的性質分類為B2B和B2C
(B)商品多是有形的,服務多是無形的
(C)商品比服務更涉及消費者參與流程
(D)商品可儲存而有存貨,服務多無法儲存


2(B).

11. Lisa在一家大型企業的人資部門工作,她很少在團隊會議裡發表意見,因為她曾看見其他成 員在會議後對自己指指點點。然而團隊其他成員並無惡意,他們僅是慣於在團隊中互相監督 並糾正對方的錯誤。根據上述資訊,Lisa的團隊缺乏何種要素?
(A)足夠的資源(Adequate Resources)
(B)信任氛圍(Climate of Trust)
(C)團隊架構(Team Structure)
(D)績效評估(Performance Evaluations)


3(B).
X


17. 若有位員工遲到,而且其他所有走相同路線上班的員工也都遲到,則人資主管可將該員工之 遲到行為視為下列何者?
(A)自利偏差
(B)月暈效應
(C)歸因理論內在歸因
(D)歸因理論外在歸因


4(C).
X


25. 企業在進行組織結構設計時,會依照企業的運作與發展採用不同的方式進行部門化。美國J集 團計畫分拆為4個部門,分別為消費者保健品部門、醫療藥品部門、醫療器材部門及運動裝 備部門,上述例子較符合下列何種部門化類型?
(A)產品別部門化
(B)程序別部門化
(C)顧客別部門化
(D)職能別部門化


5(D).
X


13. 關於霍桑效應(Hawthorne Effect)在管理上最重要的發現,下列敘述何者正確?
(A)強調增加酬勞對工作績效的影響
(B)揭示員工的心理需求及激勵對工作績效的影響
(C)員工的歸屬感及責任感,未必能提高組織的績效和創造力
(D)標準化工作流程能增加工作績效


【非選題】
題目三: 企業有多種結合的形式,結合兩家公司是一個複雜的過程,涉及雙方各方面的問題, 因此,國際間常使用『策略聯盟』(strategic alliance)以維持企業的競爭優勢。請解釋策略 聯盟(strategic alliance)之定義,並說明策略聯盟之目的有哪些?及對組織的優 勢因素為何?


大一上
阿摩第5期
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cherry剛剛做了阿摩測驗,考了40分