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阿摩:人生不怕重來,就怕沒有未來。
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科目:台電◆企業管理概論
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1(C).
22.小明公司 102 年度銷貨淨額為 800,000 元,銷貨成本為 400,000 元,期初存貨金額 60,000 元 ,期末存貨金額為20,000元,則存貨週轉率為多少?
(A) 15次
(B) 20次
(C) 10次
(D) 5次
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2(B).
1.依據組織分工的專業技術分類為生產、行銷、財務、人事、研發稱為:
(A)管理功能
(B)企業功能
(C)管理循環
(D)管理矩陣
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3(C).
7. 某公司即將轉型為事業部組織,以下何者是關於事業部組織結構的敘述?
(A)粗略的部門,較大的控制幅度
(B)專業分工的成本節省優勢,依工作的相似性,將員工分組
(C)注重結果,部門管理者對其產品與服務負責
(D)具多變性和彈性,沒有固定的組織層級來阻礙決策或行動的速度
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4(B).
9.企業將隸屬於同一主管的工作人員,根據工作成果逐一作比較,自優至劣漸次排列,此為何種績效評估方法?
(A)人與人比較法
(B)分等法
(C)配對比較法
(D)工作標準法
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5(B).
10. 關於績效評估的敘述,下列何者有誤?
(A)績效評估又稱考績
(B)配對比較法可節省人力成本與時間成本,適用於員工人數較多的組織
(C)工作標準法的評估項目較為精確,但工作標準不易制定
(D)績效評估的功能是鼓勵優秀人員,警惕怠惰人員
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