1(C).10.
在組織中各職位都必須有一個清楚且不同的權責系統稱為?
(A)自主性
(B)組織圖
(C)指揮鏈
(D)統一權
2(C).11.
何謂管理幅度?
(A)任務項目
(B)預算分配
(C)管理人數
(D)邏輯模式
3(A).12.
權力與職權保留於高階管理者手中稱為?
(A)集權
(B)授權
(C)分權
(D)留權
4(C).13.
哪個行業使用大批量生產技術?
(A)鑽石研磨業
(B)室內設計師
(C)家俱製造商
(D)機場建造者
5(D).14.
下列何種策略會依照官僚體系來設計?
(A)前瞻者策略
(B)分析者策略
(C)反應者策略
(D)防禦者策略
6(B).X
15.
何謂完全沒有正式結構的組織設計?
(A)團隊式
(B)混合式
(C)功能式
(D)虛擬式
7(C).16.
何種策略無法有邏輯性地與組機設計相連?
(A)前瞻者策略
(B)分析者策略
(C)反應者策略
(D)防禦者策略
8(C).X
17.
哪一個不是組織變革發生的主要領域?
(A)社會責任
(B)組織結構
(C)組織設計
(D)組織成員
9(A).18.
創新過程的第一階段為何?
(A)發展
(B)應用
(C)上市
(D)成長
10(D).19.
力場分析法可確定的內容為何?
(A)現有員工管理潛能
(B)與未來員工間不同的看法
(C)管理者對於結構變革的看法
(D)促進或阻礙組織變革的因素
11(C).20.
何謂對組織某些部份作任何實質性的修改?
(A)組織發展
(B)組織結構
(C)組織變革
(D)組織實施
12(A).1. Peter Drucker 認為企業活動的目的就在於創造顧客。
(A)O
(B)X
13(B).2. 企業在法律規範下，滿足其經濟責任時，稱為社會責任。
(A)O
(B)X
14(B).3. 組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整
體的水準，稱為彼得定律(木桶定律)
(A)O
(B)X
15(A).4. 「德菲法」採用書面但匿名制的群體參與法，是改善群體決
策的方法之一。
(A)O
(B)X
16(A).5. 產品組合廣(寬)度是指公司提供各產品線數目。
(A)O
(B)X
17(A).X
6. 消費者購買決策程序為：問題確認資訊收集購買決策
方案評估購買行為。
(A)O
(B)X
18(B).7. 藉由 PERT 圖可清楚地知道各項活動的預期完成時間以及實
際的進度。
(A)O
(B)X
19(B).8. 資訊扭曲是相同文字或詞彙對不同的人可能意指不同含意，
因而造成個人溝通障礙。
(A)O
(B)X
20(A).9. 定錨效果是決策者會先將初始的資訊作為始點，一旦確定後
很少會再根據後續所獲得的資訊進行充分之調整。
(A)O
(B)X
21(A).10. 在經營績效衡量上，投入與產出的比值(產出/投入)稱為生產力。
(A)O
(B)X
22(D).1. 在權變模式(Contingency Model)中，描述部屬對領導者的愛
戴程度，是屬於以下哪種影響領導效能之情境？
(A)任務結構
(B)關係行為
(C)領導者的職位權力
(D)領導者與部屬之關係
23(B).2. 路徑目標理論(Path-goal Theory)指出，領導者在哪種情
況，適合採取指導型領導(Directive Leadership)？
(A)當部
屬執行結構性任務時
(B)當工作任務不明確、缺乏結構化時
(C)當部屬擁有足夠經驗時
(D)當部屬缺乏歸屬和自信時
24(C).X
3.依組織層級可將規劃分為策略性規劃、功能性規劃、和操作性規劃，下列何者「策略性規劃」的敘述錯誤？
(A)主要是建立組織全面性的目標與一套整合各部門的計畫
(B)用以決策組織的行動及資源配置
(C)主要是由高階主管制定
(D)明確說明實際執行的作業
細節，定義達成目標的方法與實施的方案
25(D).4. 依據 Katz 之觀點，一位具有概念化能力 70%、人際能力 30%
及專技能力 10%之管理者，其可能會是下列何者？
(A)中階主
管
(B)專案主管
(C)基層主管
(D)高階主管
收錄測驗 - 農會◆企業管理-阿摩線上測驗
目標備取變正取郵局剛剛做了阿摩測驗，考了84分
寫作批改
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