組織結構與設計

Terry Tung

建立於 2024年11月08日

重點摘要組織圖組織設計的構面與部門化企業功能的區分授權 VS.賦權控制幅度中央集權 VS.地方分權機械式組織 VS.有機式組織與專案式組織 VS.矩陣式組織學習型組織工作擴大化 VS.工作豐富化 Hackman & Oldham 工作特徵模型（Job Characteristics Model, JCM）

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10.有關機械式組織的敘述，下列何者錯誤？ (A)嚴格的部門劃分 (B)小的控制幅度 (C)跨階層的團隊 (D)也稱為官僚組織
49.工作專業化(Specialization)最主要的目的為何？ (A)降低授權的必要性 (B)提升工作績效 (C)建立工作團隊 (D)確立工作流程
7. 組織變革中有關「組織結構設計」之主要範疇，係指下列何者？ (A)工作設計 (B)價值觀建立(C)解凍、加速、結凍等 3 流程...
14. 下列何者為有機式組織的特點？ (A)跨功能的團隊 (B)高度的專業分工 (C)清楚的指揮鏈 (D)較為集中的權力
8.下列何者不是「中央集權」管理制度強調的影響因素？ (A)複雜而不確定的環境 (B)大型企業 (C)基層管理者不願意參與決策 (D)...
9.與有機式組織不同，機械式組織強調下列何者？ (A)大的控制幅度 (B)自由流通的資訊 (C)清楚的指揮鏈 (D)跨功能的團隊
24.有關組織圖的敘述，下列何者正確？ (A)組織圖描繪組織結構 (B)組織圖描繪組織文化氛圍 (C)組織圖描繪組織願景 (D)組織圖描...
33.下列何者不是常見的組織分工部門化的方式？ (A)職能別部門化 (B)產品別部門化 (C)專利別部門化 (D)地理別部門化