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企業管理
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規劃
科目:企業管理,大意,企業概論,管理學|題數:50
Terry Tung
建立於 2024年11月08日
重點摘要 規劃的步驟 良好的目標條件(SMART 原則) 目標管理 標竿管理 / 學習 計劃評核術 PERT 損益平衡分析
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17.下列何者不是目標管理(MBO)的計畫步驟? (A)設定組織整體目標與策略 (B)由員工自行決定達成目標的行動方案 (C)定期檢視進度...
12.下列何者非屬計畫經濟的特徵? (A)通常會建立中長期計畫 (B)工廠的生產計畫是由政府做規劃的 (C)交易的價格是由供需所決定...
37.管理者常以損益平衡分析來呈現成本與利潤的關係,下列何者非屬損益平衡分析會使用到的成本概念? (A)總成本 (B)固定成本 (C)...
54.一個設計良好的目標應有的特徵不包括下列何者? (A)可以量測或量化 (B)合理且具有挑戰性 (C)制定完成期限 (D)與報酬系統...
60.有關企業進行標竿學習的敘述,下列何者正確? (A)只有競爭力低落的企業才需要進行標竿學習 (B)標竿學習的對象僅限於同產業...
22. 針對目標管理(MBO)之特質下列描述何者有誤? (A)訂定員工目標時重視員工的參與 (B)目標達成度不應該納入年度考...
11. 如果一位經理人把所有的規劃流程順利完成之後,下列敘述何者正確? (A)不再需要監督這個計畫的執行 (B)此計畫...
12. 下列何種規劃具備彈性調整能力,而較適用在高度不確定性的環境中? (A)行動規劃 (B)作業計劃 (C)正式規劃...