公平理論

Potter

建立於 2025年07月06日

一）公平理論 1.代表人物：亞當斯（Adams） 2.成員將自己的產出與投入之比，進而與其他對象相比較，以判定是否公平。 3.其他參考對象：自己、他人、系統 （二）不公平現象存在時，因應對策 當成員感受到不公平現象存在時，產生認知失調，會設法改變現況的不合理，以消除次種現象的產生。 1.要求主管提高自己的報酬或是降低他人的報酬 2.設法降低自己的投入與他人相同 3.更改比較對象，解除失調之感受 4.離職 （三）實務運用 依照理論內涵，為激勵的過程觀點，注重成員感受與工作動機，公平理論為巴納德所提出的動態平衡理論的延伸，強調產出與投入的平衡，實務運作上，若成員產生認知失調的現象，最好的方式是將工作重新分配與權責的劃分適切，而並非一味增加薪資或是降低薪資產生員工的不滿。