學習重點 先訂規準,再評選版本:教科書選用應先建立合宜的評選指標與權重,再檢視各版本。不能先決定喜歡的版本,才回頭填表。 通用評選表需要調整:各學習領域的目標、教材組織與教學活動不同,應依領域特性修訂通用性評選表,再據以使用。 評選面向要完整:兼顧內容、教學、物理與出版屬性,並依重要性加權,避免只看外觀、配件或單一特色。 參與應多元,判斷應專業:邀請教師、家長等利害關係人參與,依共同規準討論教材是否適合學生。 公平不等於分配版本:選用的目的是提升課程與教學品質。不能以書商贈品多寡或平均分配出版業者利益作為決定依據。 核心觀念 一、教科書評選的目的:選出適合課程與學生的教材 教科書是協助教師實施課程、支持學生學習的資源。選用時應回到三個問題:是否符合課程目標、是否有助教學、是否適合學生的學習需求。教材的知識正確性、內容組織、活動安排及使用便利性,都應納入考量。不能只憑個人喜好或出版業者提供的利益決定。 因此,「最適切的評選方式」重點在於以合宜規準進行有依據的比較。評選表不是在先認定某版本最好之後,用來替既有決定補上理由的工具。 二、評選規準:通用架構加上領域特性 通用性教科書評選表可以提供基本架構。但各領域的教材性質不同,不能不加調整就直接套用。舉例如下: 語文教材可重視文本選擇與語文活動。 數學教材可重視概念發展、表徵方式及解題安排。 自然科學教材可重視探究活動、操作可行性與安全性。 正確做法是由相關人員依學習領域特性、課程需求及學生條件,修訂評選指標、指標說明與權重,形成適用的評選表,再用來比較各版本。同一領域比較不同版本時,應採一致的規準,才能維持公平與可比較性。 「修訂通用表」不表示可以任意更改標準,而是讓規準更貼近實際需求。若為了讓特定版本勝出,才在事後調整指標或權重,就失去評選的公正性。 三、評選面向與加權:不同指標不能一律等量看待 面向評選重點判斷提醒 內容屬性內容是否正確、符合課程目標、組織有條理,難度及分量是否適合學生。不能只看內容多寡。教材再豐富,仍須考量學生能否理解。 教學屬性教學活動、練習與評量安排是否有助學習,能否支持教師教學及學生的差異需求。活動熱鬧或題目很多,不必然代表教學品質較好。 物理屬性字體、版面、插圖、印刷、紙張及裝訂是否適當,使用是否清楚便利。外觀精美只是部分條件,不能取代內容與教學品質。 出版屬性教材供應、勘誤修訂、出版支援及服務能否配合實際使用需求。可以評估必要的服務,但不能以書商贈品或承諾作為主要選用依據。 加權是指依各項指標的重要程度,給予不同的計分比重。各領域可以有不同的重點,但權重應在評選前確立。不能看完評選結果後,才為偏好的版本改變計分方式。 評選表是協助蒐集證據與比較差異的工具。評分時仍須實際閱讀教材、檢視活動,並說明評分理由。既不能只機械式勾選,也不能把個人印象直接當成評選結果。 四、選用程序:先建立依據,再比較與決定 釐清需求:掌握課程目標、領域特性、學生程度及學校教學條件。 建立規準:修訂通用性評選表,確認指標內容、評分方式及權重。 檢視教材:依既定規準閱讀與比較各版本,記錄優缺點及判斷依據。 共同討論:彙整評選意見,針對分歧交換理由,作成有依據的選用決定。 考試最常考的先後關係是「規準在前,評選在後」。瀏覽可以幫助初步認識教材,但不能先靠瀏覽排定採用順序,再倒填評選表。 五、參與原則:多元參與,回到教材品質 教科書選用應邀請教師、家長等利害關係人參與。 教師:可就學科內容、教學安排與評量設計提出專業判斷。 家長:可提供學生使用教材的情形、閱讀負擔及家庭學習情境等意見。 多元參與的價值,在於補充不同觀點並增進程序透明,而不是讓各方交換利益。領域小組共同討論是適當的參與方式。但若討論內容變成「各領域分配採用不同書商」,就偏離了依教材品質選用的目的。 常考陷阱 「先瀏覽排出版本順序,再完成評選表」:錯在先有結論、後補依據。瀏覽可作為初步了解,正式比較仍須依事前建立的規準進行。 「贈送教具越多、售後服務越好,就優先採用」:錯在讓書商提供的附加利益主導決定。必要的出版支援可以列入評估,但須與課程使用需求相關,並和其他面向一起衡量。 「各領域協商分配版本,避免圖利單一業者」:公平不等於平均分配市場。應讓各版本接受合宜規準的比較,不能預先以業者利益安排採用版本。 「通用評選表適用所有領域,直接照用最客觀」:共同架構有參考價值,但忽略領域差異,會使重要的教材特色無法被適當評估。正解是依領域特性修訂後再使用。 「既然要公平,所有指標就應採相同權重」:公平是指比較時採用一致且合理的標準。不同指標的重要性可以不同,因此可依領域需求加權。 「共同協商就是適當程序」:要看協商的內容。討論教材優缺點有助選用;協調書商配額則不能取代專業評選。 記憶口訣 「先規準、再評選;依領域、訂權重;看品質、眾參與。」 判斷選項時,抓住三個關鍵: 是否先有標準。 是否符合領域特性。 是否以學生學習與教材品質為中心。