責任中心

Yu Ting

建立於 2025年04月13日

責任中心 為了達到激勵的目標、績效的評估及預算的編列，責任中心制度於是產生。 (1)成本中心： 成本為部門的主要區分方式。先設立單價、數量、成本各方面的標準，等到執行後再就差異部分加以分析。每一個部門必須為自己所產生的生產成本負責。這種方法常見於生產部門。 (2)費用中心： 費用跟成本是不同的，費用包含了生產成本及其餘的支出。這種計算方式較常見於人事、會計等服務部門。 (3)收益中心： 以營業額為責任的單位。適用在業務或行銷等部門。 (4)利潤中心： 收入扣除費用即為利潤。當部門以提升利潤或達成利潤目標為主要責任時，我們稱之為利潤中心，其重點在於對企業的利潤貢獻度如何，適用於獨立的事業部門。 (5)投資中心： 以投資報酬為決策核心。投資的報酬其時間可以跨越許多年，但是利潤中心，通常只看一年。其工作重點在於能否將公司資產做最有效的應用，適用於事業部。