轉換型、願景型

Yu Ting

建立於 2025年04月12日

魅力型:影響力來自領導自己的人格特質 願景型:藉由建立共同價值和目標,凝聚成員共識 交易型:領導者能讓部屬相信貢獻和報償是公平合理的(物質/金錢/利益交換員工意願) 轉換型:領導者與成員共同成長一起達成目標,會激勵員工超越自我 轉換型領導：領導者讓部屬以組織的利益為重，讓員工針對領導者的觀點進行批判，建立人員對組織目標的共識與承諾，並激勵員工，超越自我。 1.組織利益為重 2.協助部屬以新觀點看到既有的問題 3.針對領導者既有的觀點批判 4.提升部屬的能力及責任感 5.跟部屬共同分享願景 指導型領導:明確告知員工目標與期望，並指示如何去做。 支援型領導:關心員工、提供幫助、滿足其需要。 參與型態:徵詢員工意見做決策。 成就導向型領導:設定具挑戰性的目標，要求員工不斷進步。