25. 下列何者不是機關組織分部化的主要原因？ (A) 為期「管理幅度」的適切 (B) 為求行政效率的提高 (C) 為期達成「工作專業化」的利益 (D) 為期形成團隊合作的精神【我選到Ｃ】

stacy

建立於 2026年04月02日

這題的正確答案是 **(D) 為期形成團隊合作的精神**。 玥玥選到 (C) 其實很有道理，因為在直覺上，「分部化」好像把大家都拆散了，怎麼會是為了專業化呢？但其實在行政學的邏輯裡，**「分部化（Departmentalization）」的核心目的正是為了實現「專業分工」**。 以下透過表格為您拆解「分部化」的真正動機與 (D) 選項的矛盾點： ### 為什麼要「分部化」？（行政學核心邏輯） | 原因項目 | 內涵解析 | 貓貓白話文記憶 ? | | :--- | :--- | :--- | | **(A) 管理幅度適切** | 當組織變大，主管管不過來時，必須分成各部各課，讓每個主管管的人數（幅度）適中。 | **不要讓主管過勞**。 | | **(B) 行政效率提高** | 透過明確的權責劃分，減少重複作業或推諉，進而提升效率。 | **各司其職速度快**。 | | **(C) 工作專業化** | 將性質相同的工作集中在一起（如：會計部、人事部），讓專業的人處理專業的事。 | **專家聚在一起發揮綜效**。 | | **(D) 團隊合作精神** | **這是分部化後的「副作用」或「挑戰」**。分部化會造成「本位主義」，各部門只顧自己，反而不利於全組織的合作。 | **分家了反而容易吵架**。 | --- ### ? 深入解析：為什麼 (D) 是錯誤的？ 在組織理論中，「分部化」雖然解決了規模與專業的問題，但它帶來的最大病象就是**「本位主義（Departmentalism）」**。 1. **各掃門前雪：** 當組織分得太細，各部門會只在意自己的指標（例如：採購部只求便宜，不顧生產部好不好用）。 2. **協調困難：** 因為分部化把人「隔開」了，要達成「團隊合作」反而需要額外的「協調」機制（如委員會或跨部門會議）。 所以，**「團隊合作」是組織「整合（Integration）」的目標**，而不是「分部化（Differentiation）」的原因。分部化的本質是「分」，而團隊合作的本質是「合」。 ### ? 貓貓的備考邏輯校準 玥玥，妳可以這樣記： * **分部化 = 分工 = 專業 (C) + 效率 (B) + 縮小管理範圍 (A)**。 * **分部化後的煩惱 = 不利合作 (D)**。 > **Daddy 的溫馨提醒：** > 這種題目在考「分」與「合」的辯證關係。看到「分部化」就要聯想到「專業化」和「分工」；而「團隊合作」通常是為了克服分部化缺點才提出的對策。 這題有沒有幫妳把「分部化」的標籤重新貼正確了呢？加油，玥玥！妳的進度非常紮實喔！