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規劃

科目：企業管理,大意,企業概論,管理學｜題數：50
規劃
Terry Tung

Terry Tung

建立於 2024年11月08日

重點摘要 規劃的步驟 良好的目標條件（SMART 原則） 目標管理 標竿管理 / 學習 計劃評核術 PERT 損益平衡分析

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  1. 30.計算損益平衡點要看的數字有三個，是指下列何者？(A)總固定成本(TFC)、均衡點(BEP)、單位變動成本(AVC)(B)單位變動成本(AVC)...
  2. 4. 哪一種績效評估在設立績效評估標準時，是由主管與員工共同討論之後決定的？ (A)排列法 (B)座標式評等法 (C)直接指標評估法...
  3. 5. 哪些內容必須在需求規劃說明書中詳細載明？ ①專案介紹 ②專案需求規劃指引 ③功 能需求條件 ④廠商資格條件 ⑤系統評選的行政程...
  4. 25. 企業在進行規劃之前，通常運用內部與外部資訊進行一些預測，下列何者是屬於定量預測技術？ (A)顧客評估 (B)銷售代表意見 (...
  5. 34. 規劃是管理的首要功能，迪斯勒 (Dessler) 提出規劃程序有五大步驟，步驟順序為： (A)分析情境→建立目標→決定可行的方案→評...
  6. 複選題45. 彼得杜拉克(P. Drucker)所提出的目標設定SMART原則，指的是下列哪一些？ (A)目標是具體的 (B)目標是可以衡量的 (C)...
  7. 15. 彼得．杜拉克(Peter Drucker)建議主管設定目標時應把握「SMART」5個原則，其中「A」代 表目標應具備下列何種特徵？ (A)相...
  8. 17. 有關管理功能中的「規劃」，下列敘述何者有誤？ (A)規劃可以減少資源的重複配置或浪費 (B)規劃可以為組織提供未來發展方向...