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學習重點 掌握SASB五大面向與26項ESG議題的歸屬。作答時先判斷議題屬於哪個面向，再看議題管理的對象與風險，不要只憑名稱中的單一關鍵字作答。 區分環境面向中的溫室氣體排放與生態衝擊。溫室氣體排放著重企業自身排放的相關風險；生態衝擊著重企業活動對生態系統與生物多樣性的影響，不包含氣候變遷對生態的影響。 辨認商業模式與創新面向的議題，例如產品設計與生命週期管理、原料採購與效率，並能以「材料」線索區分兩者。 掌握人力資本面向勞工關係的核心：企業在工作場所維護普遍接受的勞工標準，並遵守勞動法規及國際公認的規範與標準。 核心觀念 一、先建立SASB五大面向的分類架構 SASB以環境、社會資本、人力資本、商業模式與創新、領導與治理五大面向，整理出26項ESG議題，並依產業特性決定各產業應揭露的議題。作答時要分清楚「面向」與「議題」：環境是上位分類，溫室氣體排放、生態衝擊則是環境面向下的議題。各面向的議題如下表。 面向所含議題判斷重點 環境溫室氣體排放、空氣品質、能源管理、水及廢水管理、廢棄物及有害物質管理、生態衝擊企業營運對自然環境造成的影響。 社會資本人權和社區關係、客戶隱私、資料安全、取得與負擔能力、產品品質與安全、客戶福利、合理的行銷和廣告（銷售行為與產品標示）企業與顧客、社區及社會之間的關係。 人力資本勞工關係、員工健康與安全、員工對企業之認同感、多樣性及包容性企業對員工及工作場所的管理。 商業模式與創新產品設計和生命週期管理、商業模式韌性、供應鏈管理、原料採購與效率、氣候變遷的實體衝擊產品、材料、供應鏈及營運模式的永續性。 領導與治理商業道德、競爭行為、法律及監管環境管理、重大事故風險管理、系統風險管理企業行為規範及風險治理。 二、溫室氣體排放：掌握企業層級的管理範圍 環境面向中的溫室氣體排放，處理企業透過自身營運所產生的直接（範疇一）溫室氣體排放。氣體種類包括京都議定書列管的七種溫室氣體：二氧化碳、甲烷、氧化亞氮、氫氟碳化物、全氟碳化物、六氟化硫及三氟化氮。 除了排放本身，本議題也涵蓋與排放相關的監管風險、環境合規性，以及聲譽風險與機會。 監管風險：企業因排放相關法規或規範而面對的風險。 環境合規性：企業是否符合相關環境要求。 聲譽風險與機會：企業的排放表現及管理措施所帶來的外部評價，可能是風險，也可能是機會。 本議題的判斷關鍵是企業層級。員工個人選擇搭乘大眾運輸、節約居家用電等，雖然可能有減碳效果，但「員工個人減碳作為」不屬於本議題的內涵。不能因為選項出現「減碳」，就直接認定屬於本議題。 三、生態衝擊：看企業活動如何影響棲地與生物多樣性 生態衝擊處理公司如何管理其活動對生態系統與生物多樣性的影響。辨認時要同時掌握活動、階段與影響類型，不能把範圍縮小為工廠營運後的污染。 活動範圍：包括但不限於勘探用地、自然資源開採與種植，以及專案開發、建設與選址。 活動階段：涵蓋規劃、土地徵用（取得）、許可、開發、營運及場地修復等各個階段。 影響類型：包括但不限於生物多樣性喪失、棲息地破壞及森林砍伐。 因此，即使尚未正式營運，選址、土地徵用或開發活動也可能造成生態衝擊；營運結束後的場地修復同樣屬於管理範圍。 要特別注意，本議題不涵蓋氣候變遷對生態系統與生物多樣性的影響。這是SASB的分類界線，不表示氣候變遷在現實中不會影響生態。氣候變遷帶給企業本身的衝擊，另由商業模式與創新面向的「氣候變遷的實體衝擊」處理。 議題所屬面向關注方向 生態衝擊環境企業活動對生態系統與生物多樣性的影響。 溫室氣體排放環境企業的直接排放，以及相關的監管、合規與聲譽風險。 氣候變遷的實體衝擊商業模式與創新氣候變遷對企業資產與營運造成的影響。 四、商業模式與創新：分清產品管理與材料管理 產品設計和生命週期管理屬於商業模式與創新面向。它的核心是把ESG考量納入產品與服務的特性，管理產品在整個生命週期中的影響，包括包裝、配送、使用階段的資源消耗，以及使用後或報廢時的環境與社會影響。 原料採購與效率（題目常簡稱為「原料採購」）也屬於商業模式與創新面向，處理原料供應受到氣候變遷及其他環境、社會因素影響的風險。公司可以透過產品設計、製造和報廢管理來管理這些風險，例如使用回收和可再生材料、減少關鍵材料的用量、提升製造過程的資源效率，以及投資研發替代材料。 這兩個議題都可能提到設計、製造與報廢，因此不能只看到「產品設計」就選產品設計和生命週期管理。如果敘述的重點是「管理原料風險」或「使用回收、可再生材料」，應判斷為原料採購與效率。 五、勞工關係：以勞工標準與法規遵循為核心 人力資本面向的勞工關係（Labor Practices），處理公司在工作場所維護普遍接受的勞工標準的能力，包括遵守勞動法規及國際公認的規範和標準。內容涉及童工、強迫勞動、公平工資與加班費、結社自由與集體協商等基本勞工權利。題目使用「勞工關係」這個中文名稱，應以英文名稱與定義辨識，不要把範圍想成只有勞資爭議。 易混淆議題所屬面向辨識關鍵 勞工關係人力資本工作場所的勞工標準、勞動法規及國際公認規範的遵循。 員工健康與安全人力資本職業傷害、職業健康及工作場所安全。 員工對企業之認同感、多樣性及包容性人力資本員工投入，以及多元、包容的工作環境。 人權和社區關係社會資本企業與受其影響的社區之間的關係，以及社區層面的人權議題。 常考陷阱 把所有減碳行動都歸入溫室氣體排放議題：先看管理主體是誰。企業的監管風險、聲譽風險與機會、環境合規性屬於本議題；員工個人減碳作為不屬於。 把氣候變遷對生態的影響列入生態衝擊：「此議題涵蓋氣候變遷對生態系統和生物多樣性的影響」是錯誤敘述。生態衝擊只處理企業活動造成的影響。 把生態衝擊限縮在營運階段：規劃、土地徵用、許可、開發、營運及場地修復都包括在內。選項若寫「僅限營運期間」，應提高警覺。 把不同面向的議題混在一起：產品設計和生命週期管理屬於商業模式與創新；合理的行銷和廣告屬於社會資本；系統風險管理屬於領導與治理；生態衝擊屬於環境。 看到設計、製造、報廢就忽略材料線索：出現「使用回收和可再生材料」時，答案是原料採購與效率。產品品質與安全關注產品的安全風險；商業道德、合理的行銷和廣告也都不是材料管理議題。 把勞動法規遵循誤認為職安或員工認同：只要出現「普遍接受的勞工標準、勞動法規、國際公認規範」，就是勞工關係。人權和社區關係雖然也談人權，但屬於社會資本面向，著重的是社區。 記憶口訣 「排放看企業，生態看活動（氣候不算）；設計看週期，回收看材料；勞規看勞工。」 遇到跨議題的用語，先找出管理對象，再判斷主要風險，最後核對所屬面向，會比單靠關鍵字更容易排除混淆選項。