OD（組織發展）、（當代）公共管理、新公共管理（NPM）（五種途徑）、Reengineering（企業流程再造、組織再造）、阿吉里斯：組織防衛（儀式性開會、防衛賽局、自欺行為）、聖吉：阻礙組織學習的七項因素

Kumotsuki

建立於 2025年02月16日

Senge: 1. 本位主義 2. 歸罪於外 （敵人在外面） 3. 目光短淺（只看見眼前的問題） －－－缺乏系統思維－－－ 4. 誤認為自己已擔負了責任的錯覺（錯把回應性當成前瞻性） 5. 煮蛙的譬喻 6. 誤把經驗當作學習（認知沒改變、學習沒效度） 7. 管理團隊的迷思 (詹尼斯：團體盲思) （當代）公共管理的五種途徑： 1. Policy Analysis 政策分析 2. Businesslike B途徑（師法企業／類同管理） 3. M（Market）途徑（市場途徑） 4. 網絡途徑（Network） 5. C（Civil）途徑：4Es標準，丹哈特夫婦，新公共服務（NPS） 3Es（工具價值／工具理性）： 經濟 效率 效能 4Es（實質理性／目的價值）： 經濟 效率 效能 公平（equity） 傳統公共管理師法：傳統時期／修正時期／整合時期 當代公共管理：策略管理／績效管理（結果導向）／組織發展（文化途徑）