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近期考題
20.下列關於醫病互動溝通的敘述何者為是？
(A)對於一個疑似開放性肺結核的病患，由於病菌傳播的風險甚高，為保護醫療人員的安全降低感染風險，因此必須採用「主動－被動模式」單向影響病患，病患完全沒有參與互動的空間
(B)醫療專業上的傲慢，是Beckman於1994年研究醫病關係建立溝通的四種缺失中最為常見的一種
(C)救護現場的溝通過程中，病患或其家屬常因文化語言背景的不同，或是因為選擇性的解讀，或是因為對醫療專業術語的不熟悉，而誤解救護人員原本所想要傳達的訊息
(D)現場病患及家屬常常因為緊張驚慌而無法配合緊急醫療人員的處置，這時高級救護技術員應該表現專業性與自信心，並利用「放心好了，應該不會有什麼問題的」這樣的語句，以給予病患及家屬適度的安撫
(A)對於一個疑似開放性肺結核的病患，由於病菌傳播的風險甚高，為保護醫療人員的安全降低感染風險，因此必須採用「主動－被動模式」單向影響病患，病患完全沒有參與互動的空間
(B)醫療專業上的傲慢，是Beckman於1994年研究醫病關係建立溝通的四種缺失中最為常見的一種
(C)救護現場的溝通過程中，病患或其家屬常因文化語言背景的不同，或是因為選擇性的解讀，或是因為對醫療專業術語的不熟悉，而誤解救護人員原本所想要傳達的訊息
(D)現場病患及家屬常常因為緊張驚慌而無法配合緊急醫療人員的處置，這時高級救護技術員應該表現專業性與自信心，並利用「放心好了，應該不會有什麼問題的」這樣的語句，以給予病患及家屬適度的安撫
6.如下圖所示的共源放大器,當 
由0V開始上升至 
的過程中,以下那
幾點為正確?(可複選,全對才給分)
(A) 
也跟著上升;
(B)Q2的電流上升;
(C)Q1的工作區域由截止區,進入三極區,最後進入飽和區;
(D)Q2的工作區域由飽和區,進入三極區,最後進入截止區;
(E)以上皆非。
【非選題】
第二題：
第二題：
假設經濟社會原先處於充分就業狀態。請分析遭受油價上升的生產面衝擊時，經濟社會的產出與物價會受到何種影響？如果政府決定採取貨幣政策來因應這個負面衝擊，政府應該如何做才能讓生產回復到充分就業產出水準？對
物價會產生何種影響？【25 分】
【非選題】
四、請寫出下列程式輸出為何？(25 分) void swap(int v[],int i,int j) { int temp; temp=v[i]; v[i]=v[j]; v[j]=temp; } main() { int v[]={1,2,3,4}; swap(v,0,1); printf("%d%d",v[0],v[1]); }
四、請寫出下列程式輸出為何？(25 分) void swap(int v[],int i,int j) { int temp; temp=v[i]; v[i]=v[j]; v[j]=temp; } main() { int v[]={1,2,3,4}; swap(v,0,1); printf("%d%d",v[0],v[1]); }
【非選題】
第二題： 科羅公司為一家大型海鮮產品銷售公司，該公司產品的評價一直都很高，形成公司的競爭優勢，海鮮 加工與銷售屬於頂級產業。科羅公司的產品是在南部附近三座科技工廠加工製造，產品價格比其他品牌平 均高出 25%。科羅公司的顧客極為挑剔，公司透過三種管道供貨給顧客。第一種管道為直接出售冷凍海產 給連鎖超市，這些客戶多位於中北部地區。第二種管道為國際連鎖大飯店或大型遊輪公司，科羅公司為其 首選的供應商。第三種管道為經銷商，透過經銷商將產品銷售到全美各地的餐館。上述三種管道各約占公 司營業額的 30%、35%與 30%。目前美國各地的日式餐廳，亦常買科羅公司的產品，約占公司營業額的 5%。 某天，負責連鎖超市通路的主管傑克提出：「我們的存貨積壓嚴重，我們必須得降價，這些存貨才能 消化掉。」但是行銷主管強森則強烈反對降價，因為要維持公司的品質形象並不容易，除了要應付嚴格的 漁業法規，還得面對來自中國、南美洲與日本的激烈競爭，因此公司必須大規模投資新科技製造技術，以 保持領先地位。強森言道：「我覺得目前產品需求潛力高，採用降價策略是沒有邏輯的做法。如果我們大 幅降價，顧客一定會覺得我們的產品有什麼瑕疵，例如因為不新鮮所以降價？這更會摧毀我們公司的形象， 影響公司信譽。」 請問您贊成強森意見？或是贊成傑克意見？請以產業分析邏輯剖析此個案。【25 分】
第二題： 科羅公司為一家大型海鮮產品銷售公司，該公司產品的評價一直都很高，形成公司的競爭優勢，海鮮 加工與銷售屬於頂級產業。科羅公司的產品是在南部附近三座科技工廠加工製造，產品價格比其他品牌平 均高出 25%。科羅公司的顧客極為挑剔，公司透過三種管道供貨給顧客。第一種管道為直接出售冷凍海產 給連鎖超市，這些客戶多位於中北部地區。第二種管道為國際連鎖大飯店或大型遊輪公司，科羅公司為其 首選的供應商。第三種管道為經銷商，透過經銷商將產品銷售到全美各地的餐館。上述三種管道各約占公 司營業額的 30%、35%與 30%。目前美國各地的日式餐廳，亦常買科羅公司的產品，約占公司營業額的 5%。 某天，負責連鎖超市通路的主管傑克提出：「我們的存貨積壓嚴重，我們必須得降價，這些存貨才能 消化掉。」但是行銷主管強森則強烈反對降價，因為要維持公司的品質形象並不容易，除了要應付嚴格的 漁業法規，還得面對來自中國、南美洲與日本的激烈競爭，因此公司必須大規模投資新科技製造技術，以 保持領先地位。強森言道：「我覺得目前產品需求潛力高，採用降價策略是沒有邏輯的做法。如果我們大 幅降價，顧客一定會覺得我們的產品有什麼瑕疵，例如因為不新鮮所以降價？這更會摧毀我們公司的形象， 影響公司信譽。」 請問您贊成強森意見？或是贊成傑克意見？請以產業分析邏輯剖析此個案。【25 分】