三、大仁公司越南廠採用標準成本制度以協助工廠成本之規劃與控制，在其製造成本 中，直接原料與直接人工皆為變動；間接成本分別為變動製造費用與固定製造費用， 皆以機器小時分攤。7 月份直接人工成本預算為每人工小時$40，變動製造費用預算 數為$480,000，固定製造費用預算數為$640,000，分攤基礎為 40,000 機器小時。下列 為大仁公司 7 月份實際結果︰ 直接原料價格差異（依據採購量） $ 176,000 （有利） 直接原料效率差異 $ 69,000 （不利） 變動製造費用彈性預算差異 $ 10,350 （不利） 變動製造費用效率差異 $ 18,000 （不利） 實際直接人工成本 $ 522,750 實際固定製造費用 $ 597,460 實際機器小時數 36,000 上半年由於勞工對薪資不滿，導致怠工問題使產量大降，造成大額的不利直接 人工效率差異，但無直接人工工資率差異。為解決怠工問題，公司決定提高工資率， 使得7月份實際平均工資率高於標準工資率每小時$10。 直接原料每磅標準成本為 $11.50，7月份無直接原料期初存貨，亦無期初及期 末在製品存貨，7月份直接原料價格差異為每磅 $1.10。 試作：（必須列示計算過程，否則不予計分）