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【非選題】
個案 B:
 聯福公司於 1998 年成立至今,為一家傳統超市業,展店數已達四百多家,店鋪的供貨方式 為供應商或代理商透過代送商將商品配送到店鋪上架。由於供應商、代理商與代送商的家數眾多, 加上採用傳統的多階層配銷模式導致整體供應鏈人力以及作業資源使用較為浪費,且配送效果不 佳,店鋪也沒有很好的存貨管理。代理商及代送商屬中間通路業者,除需承受上下游廠商給予的 壓力外,為求在夾縫中生存,往往採用不符合供應商或聯福利益的措施,使得這個通路的經營常 有風險變數產生。
 聯福公司之供應商家數眾多,單是乾貨供應商就有 642 家,其中規模大小不一且經營能力參 差不齊,大則如知名品牌佳格、聯合利華、統一和味全等供應商,於聯福通路年營業額可高達 10 億新台幣以上,而小到年營業額不到新台幣 5 萬元等之微型供應商。在供應商供貨模式上,由於 聯福通路經營方式有別一般的賣斷通路模式,而為寄賣通路模式,供應商不是將整批貨物運到連 鎖零售商物流中心,而是需將貨物直接配送到全省賣場。因此,供應商無法仰賴單一物流商進行 配送,轉而透過許多區域性代送商進行物流配送和上架商化服務。經營規模和營運體質較佳的供 應商可以直接管理全省代送商,但經營規模較小的供應商往往將產品賣斷給專業經銷商或代理 商,來減輕通路管理的成本和存貨的壓力。有些大型供應商則透過經銷代理商來調節存貨,以達 到財務或是銷售上的目的。 
現行聯福代送商多半為區域性的代送業者,以區域劃分,家數眾多,營收規模大部分都屬中 小型業者,全省共有 397 家代送商。代送商最主要的功能就是幫服務的供應商把商品正確、即時 的配送到各需求的店鋪,並且負責提供商品管理及上架服務等活動,使供應商與需求店鋪兩方皆 能降低物流成本、倉儲成本,並提高配送品質及降低缺貨率,也避免衍生其他無謂的營運成本。 代送商家數眾多且分布廣闊,有些具相當規模且經營良好,多數則為體質較弱的小型代送商。
 然而隨著聯福店數持續擴大,店鋪作業人員無法有效的訓練,且人事精簡造成店鋪管理人手 不足,因此許多賣場都將商品上架陳列與維護工作交由代送商負責。然而為因應貨量需求及店數 的增加,代送商家數也不斷的增加,造成配送品質參差不齊,時常有延遲送貨、缺貨與搶貨架等 情形發生。有些專業代送商規模太小或為爭取業績,會被代理商威脅利誘,要求他們提供存貨融 通資金,才可擁有配送代理商品的權利。對於代送商而言,除需投資資產成本(例如物流倉庫、倉 庫土地、物流車輛、撿貨設備、物流資訊系統等)外,更要出資雇用配送人員、場站人員、商化(商 品上架)勞力,又要提供額外資金給代理商去爭取商品代理權。相較於一些較惡劣之代理商故意用 代送商資金來轉嫁存貨持有成本而言,部分專業代送商是此通路體系較弱勢且獲利能力較少的成 員。
 聯福經營層經過數年之內部評估及外部專業研究,發現與供應商協作,引進越庫營運模式(聯 福各商店下單至聯福總部後,彙整傳給各家供應商,貨品從供應商倉庫送至越庫物流中心,快速 越庫送至商店。),可以大幅降低通路庫存且快速反應市場需求。因此,乃在 2010 年決定進行供 應鏈的重大變革,開始積極規劃建構南北自有越庫物流中心,而後成立新的物流公司進行統籌規 劃、尋找合適物流技術供應商、建設物流中心、試營運、正式商轉等物流整合的工作。過程中與 乾貨供應商進行多次溝通,進而整併現有代送商體系,終於在 2012 年開始南北越庫物流中心正 式運轉,並逐步累積學習經驗,持續完善越庫營運模式。

【題組】題目四: 如何說服代送商轉型並將作業量順利轉移至新成立的物流公司?應如何協助代送商退場或 轉型?【25 分】


Questions172~175 refer to the following guide.
Feeling overwhelmed with negative energy from work is a common issue that many people face. Here are some tips to help you deal with this type of situation: 

1. Recognize the Signs: It is important to recognize the signs that indicate you are experiencing a high level of negative energy at work. This might include feeling anxious, stressed, irritable, or unmotivated. 2.Identify the Source: Try to identify the source of the negative energy. This could be a particular project or task, a coworker, or even the work environment itself.
3.Take a Break: When you are feeling overwhelmed, taking a break can be very beneficial. Step away from your work for a few minutes and take a walk or do some stretching. This can help to clear your mind and reduce stress levels. 
4.Talk to Someone: Sharing your feelings with someone you trust can help you to feel less alone and may provide you with a fresh perspective on the situation. Consider speaking with a colleague, friend, or family member.
5.Practice Self-Care: Practicing self-care is crucial when dealing with negative energy. This might include things like getting enough sleep, eating well, exercising regularly, and engaging in activities that bring you joy and relaxation.
6.Find a Solution: Once you have identified the source of the negative energy, try to find a solution. This might involve speaking with a manager or HR representative, finding ways to improve communication with coworkers, or even looking for a new job if the work environment is toxic.

Remember, dealing with negative energy at work is a process. Be patient with yourself and take things one step at a time. With time and effort, you can create a more positive and fulfilling work experience.

【題組】174. Why is it important to practice self-care when dealing with negative energy at work, and how can it help you in the long run?
(A)Practicing self-care is not important, as work should always be your top priority.
(B)Practicing self-care is only helpful in the short term, and will not make a lasting impact on your work experience.
(C)Practicing self-care can help you manage stress levels and improve your overall well-being, making you more resilient in the face of negative energy at work.
(D) Practicing self-care can make you appear lazy or uncommitted to your job, and should be avoided at all costs.


3.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,对管理所下定义也各异。法约尔认为,( )
(A) 管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干
(B) 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
(C) 管理就是决策


【非選題】
一、請說明道岔常見的轉轍方式有那些?為何在岔心的兩側,常有設置護軌的需求?(25 分)

【非選題】
又舉兩項衝突與戰爭,說明其原因、過程及影響:

【題組】6.中東戰爭 


4. 一般裁剪厚衣料所用剪刀尺碼以幾吋為宜?
(A)12
(B)10
(C)8
(D)6。


【非選題】
第二題: 請回答下列有關的運輸管理問題:

【題組】(三)某一小貨車之載貨空間長寬高各為 250cm×160cm×100cm,故每次載貨應該有幾 才?(提示:1 才=0.0283169 立方公尺)【5 分】


【非選題】
三、山坡地供農業使用,應由中央或直轄市主管機關完成可利用限度查定且不得超限利 用,請依山坡地保育利用條例相關規定,詳述其可利用限度查定之程序,農業整體 發展規劃之輔導與超限利用之處罰(理)。(25 分)

【非選題】
五、臺灣在 2007 年後的股票市場上下起伏波動很大,一天漲跌三百點似乎是常有之事。 請以經濟理論解釋這種現象的形成?也請以計量的模型來描繪這種波動的現象。 (20 分)

【非選題】
五、玻璃的組成成分類型有鈣鈉玻璃、鉀玻璃、硼玻璃和鉛玻璃等,如果要製 作玻璃質的藝術裝飾品和實驗用的燒杯各適合用何種玻璃?請說明選用 的理由。(20分)