38. 轉換型領導（Transformational Leadership）是指組織領導人應用其過人的影響力轉化組織成員的觀念與態度，使其齊心一致，願意為組織的最大利益付出心力，進而促進追求組織的轉型與革新。以下哪一項層面，不屬於轉換型領導的內涵？
(A) 激發鼓舞
(B) 倡導結構
(C) 智識啟發
(D) 個別關懷

Bass 轉型領導四要素：

(1)魅力型領導(charismatic leadership)

(2)個別體恤(individual consideration)

(3)心智刺激 (intellectual stimulus)

(4)鼓舞動機(inspirational motivation)

轉型領導一伯恩斯(James M. Burns)

 轉型領導一詞源自於行政領導學者伯恩斯(James M. Burns)獲得普利茲獎的名 著《領導》一書，在書中伯恩斯將行政人員的領導風革劃分為兩種類型，一種稱 為互易領導(transactional leadership)，另一種稱為轉型領導(transforming
leadership)。互易領導以部屬外在需求與動機作為其影響的機制，轉型領導則 以部屬的內在需求與動機作為其影響的機制。

FROM吳清山林天佑http://w2.nioerar.edu.tw/basis3/24/gy18.htm

轉型領導 ( transformational leadership ) 係指組織領導人應用其過人的影響力轉化組織成員的觀念與態度，使其齊心一致，願意為組織的最大利益付出心力，進而促進追求組織的轉型與革新。以下哪一項層面，不屬於轉型領導的內涵？

(A) 激發鼓舞

(B) 倡導結構

(C) 智識啟發

(D) 個別關懷

ANS : (B)

~解析 :

「轉換型領導」（Transformation Leadership）之「構成要素」:

一、「個別」的「關懷」。→ (D)

二、「動機」的「啟發」與「精神感召」=「激發鼓舞」。→ (A)

三、「才智」的「激發」=「智識」的「啟發」。→ (C)

四、「相互」的「影響關係」。